白岩松说：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路”，你认为呢？

白岩松说，任何一个单位只要到了强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路。很有道理。

首先说，考勤、打卡以及刷脸，无非就是用来控制迟到早退的。如果单位领导忽然强调这个问题了，说明什么？说明单位纪律松散，经常有人迟到早退，不得不抓一下了。如果是单位新来的领导，想烧三把火，第一件事就是强调考勤、打卡，说明他的管理理念是初级水平。

其次，领导者要对岗位职责进行科学分析，要进行目标管理。迟到早退是表面化的时间管理，不是目标管理、效益管理。一个销售人员，什么最重要？不是他早来晚走，而是销售业绩。一个研发人员，什么最重要？研发成果最重要，天天打卡、刷脸，没有任何意义。医院大夫，只要有患者，就必须到单位，有需要急救患者，哪怕半夜，也要去单位。大学老师不坐班，备课、上课、科研，自己掌握。

第三，如果单位经常出现迟到早退现象，也说明员工的工作量太少。十个人的活，安排了二十个人。或者工作量安排不均衡，清闲的人，就难免有晚来早走的想法。

因此说，一个单位如果突出强调考勤、打卡，那一定是出了问题，必然有人浮于事、目标不明、凝聚力差、制度不完善等问题。同时，领导的精力又放在低级事务上，单位的发展可想而知。

员工迟到早退，只是一个表面现象，领导要研判实质因素，特别是要从自己身上找原因。管人的关键是管心。管理的最高层次是文化管理。一个具有凝聚力、充满活力、为员工提供足够展示平台的单位，谁会迟到早退呢？一个兢兢业业工作的员工，领导还用盯着他几点上班吗？同样的，一个不景气的企业，领导只强调职工准时上下班，又有什么用呢？

不过，也有一种情况，个别事业单位，工作技术含量不高，由于历史的原因就是人多活少，每天有半天闲，有的人就坐不住板凳，找借口出去，迟到早退现象就多。这样的单位，抓考勤、打卡是必要的。本来就不重要的单位，再纪律松散，就没有存在的必要了。

白岩松见多识广，但也不会句句是真理，他的话通常具有一定的启发意义，这是难能可贵的。