解决方案开发之计划管理一、引言随着越来越多企业从交付一个单产品到交付一个整体解决方案的转变，解决方案开发成为一个必然的选择，为了做好解决方案
的开发工作，如何进行解决方案开发的计划管理显得至关重要，从计划制定、计划监控、计划变更等方面管理解决方案计划，使得解决方案项目按照
预期有序进行开发，按时推向市场二、解决方案计划管理面临的问题相对单一产品，解决方案开发进度管理面临如下新问题：计划落实力度弱：解决
方案计划落实依赖于归属于解决方案的产品计划执行情况，而产品计划由PDT负责制定，PDT从组织上对IPMT负责，并不直接对解决方案
项目团队负责，以致于计划得不到足够资源保证，出现偏差后也不能进行有效管理计划执行偏差纠正成本高：解决方案各个部件产品经常都会存在依
赖关系，如果某个部件产品的项目计划变更将导致有依赖关系的部件产品的项目计划被动变更，以及解决方案项目计划变更，真所谓“牵一发而动全
身”计划执行偏差纠正难度大：由于PDT团队之间资源很难相互均衡和借用，因此一旦某个活动计划执行出现偏差，只能通过责任PDT团队内部
资源进行弥补，周边PDT团队很难提供支持，往往需要通过上级团队协同才能进行资源协调三、解决方案计划管理方法及要点为了实现解决方案配
套开发计划的科学制定和高效执行，建议坚持以下原则和要点：Up-Down原则：解决方案项目立项后，输出解决方案项目配套开发计划，作为
配套部件产品计划制定的输入：解决方案项目通过PDCP评审后部件产品计划需要严格按解决方案计划进行配套，如果出现不能满足解决方案配套
要求的情况需要同解决方案项目经理沟通应对方案，必要时向IPMT寻求支持部件协同和依赖承诺制：将解决方案项目的总体目标（范围、进度、
质量）分解分配到部件产品PDT，并与部件产品签订《PDT/TDT对解决方案承诺书》，明确部件产品在计划、范围和质量方面
对解决方案开发团队的承诺，该承诺书作为解决方案对部件产品考核的依据计划监控：解决方案和各部件产品计划制定要定期进行监控，审视解决方
案项目各项工作是否按照预定时间进行，并及时识别过程风险，采取对应的应对措施，计划监控方式除了例行部件产品汇报、部件产品开发项目状态
报告外，还可以采取更有效的走动管理，多开展走动和电话交流，通过主动交流获取计划执行信息和计划偏差征兆，及时识别问题和风险并采取有效
措施计划变更管理：计划变更是解决方案开发计划管理中的重点和难点，解决方案计划耦合性比较强，一个部件产品计划变动往往影响与其耦合的产
品的计划，进而影响解决方案整体计划，实际开发过程中一个部件产品由于某些原因导致项目不能按照原定计划完成，此时该怎么办？首先是和部件
项目经理沟通是否可以通过协调增加资源等方式来赶进度；实在不行再考虑进行计划变更，计划变更首先要评估好变更内容并和相关干系人沟通确认
，涉及其它产品变更要一并说明并推动联动变更，如果影响外部客户交付时间承诺还需要和客户做好沟通，确保计划变更不会带来任何问题四、总结
解决方案项目能否顺利开发完成其中计划管理至关重要，需要根据产品规划、目标客户要求及研发资源满足度等情况合理进行解决方案整体计划制
定，通过和部件产品沟通将解决方案计划分解到相应的部件产品；采取解决方案项目运作会议、状态报告及走动管理等方式及时掌握部件产品开发进
度，发现问题和识别潜在风险并采取对应措施；严格的计划变更管理，充分考虑计划变更带来的问题和影响，消除不利因素，最终确保解决方案项目按预定计划成功上市 |
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