商业模式创新对企业的战略构建非常重要,创新路径主要有 :
第一,收入模式变革。收入方式是多维的,其模式创新要根据企业的发展阶段、产品或服务的独特价值以及企业的价值定位进行综合评估,确定收入的方式、类型、渠道等,从而构建新的收入模式(或某个发展阶段特定的收入模式)。如互联网平台企业的收入模式就是不断与市场匹配的过程,其推出新业务时往往经历免费、部分付费、第三方付费等阶段。
第二,运营模式变革。即改变企业在产业链中的位置来实现价值增值,通过垂直整合或水平重组实现运营模式变革。企业盈利是通过价值链创新实现的,围绕价值链的创新是商业模式创新的关键,通过成本降低和价值增值来改进企业的价值创造,这是商业模式创新的重要路径。
第三,技术模式变革。产品创新是商业模式创新最主要的驱动力,技术变革是核心推动力。企业可以通过引进先进的技术来主导自身的商业模式创新,当今众多企业都是利用云计算、大数据、3D 打印、工业互联网等新一代信息技术进行商业模式创新的,这些都是互联网时代的“风口”。
第四,产业模式变革。这类变革需要企业进入或创造一个新的产业领域。如亚马逊为用户提供物流和信息技术管理的商务运营支持服务,并向他们开放全球货物配发中心,同时,进入云计算产业领域,成为提供相关平台、软件和服务的专业供应商。