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你会担心小米创业失败吗？ 在万众瞩目的小米十年的发布会演讲上， 雷军说：没有任何一个成功不冒险，直面风险，豁出去干。 这一刻是雷军的高光时刻，小米成功上市，股价恢复到历史最高点，资本市场给了小米很高的认同。 作为小米的创始人雷军，又一次因为发布会再次成为焦点，小米10我也入手了一台。 01 发布会上，雷军介绍了他的新书《一往无前》，是雷军创业小米的十年回忆录。光谷创业咖啡的宣洁总经理，特意送了一本雷军签名版给我，真的是非常感谢。 这本书好看，把小米创业的故事，讲得惊心动魄，强烈推荐大家入手。 早在1996年，雷军就在国内做出WPS和当时的软件帝国微软公司正面刚，当然结果是微软赢了。但WPS火的时候，好像是在1994，1995年，那个时候电脑打字的书特别火，感觉电脑打字就是WPS，参加一个电脑培训班要300多块钱。 1994年的300多块钱，放在今天，比知识付费大佬线下课价格都贵。 我就是那个时间点借了教WPS的书，学会了电脑打字，成为追赶计算机时代风口中的一员。 WPS是一家始终活在微软阴影下的公司，在桌面电脑时代，凭借操作系统的垄断地位，微软无敌于天下。 等2007年雷军跌跌撞撞带着金山WPS在香港上市时，他已经错过了互联网时代这一波浪潮里最大的风口，好在还抓住了一点网络游戏的红利。 有意思的是，到了2020年，中美脱钩的风险越来越大，国产办公软件WPS的地位反而变得越来越重要了，早在2019年，我们秋叶团队就在讨论针对WPS系统写书，出课程的紧急性，2020年，这件事我们已经纳入了工作计划，书和网课，都快出来了。 02 雷军本人被称为互联网活化石， 他和马云马化腾是一代人。 要说能力，雷军的确不比马云马化腾差，他能做出小米已经说明了一切。 而且雷军切入IT行业的时机非常早，他入行的时候，马云马化腾还没有真正开始做互联网。 等马云马化腾开始折腾时，雷军即便看到了机会，也会发现自己有心无力。 因为雷军背上有一个WPS，不能全速奔跑。 人生有时候就是这样，你会被你的选择所困，反而很难退出。 精力心力都耗费在自己的事业里，看着别人抓住更好的机会一路狂奔，自己也没有办法，自己选的路哪怕是坑，也得一往无前，先把坑填了。 只是坑填满的时候，也许最好的机会过去了。 2013年我真的下海创业，一路跑到今天，的确现在能看到更好的机会，想转身做别的事情，也不现实了，只能老老实实在自己选的一亩三分地，把自己擅长的事情做好。 如果要抓住更好的机会，就得放弃过去的积累，轻装上阵，这很难。 反过来说，只要我们坚持奋斗，很多选择在这个一亩三分田奋斗的竞品，会慢慢转型（能力越来越强，会选更大的赛道），慢慢淡出（拼到身心俱疲，就想换种生活），我们也许只需要靠熬就能在小赛道里活下去。 金山上市后，雷军选择退出，转型为一名成功的投资人，投了很多成功的项目。 也许是创业者和投资人的双重经历，给了雷军不一样的视野，雷军在做手机之前，开玩笑说：再干就不是10亿美元的生意了，要干就干个百亿美元的生意。 这句话我非常有感触。 如果我没有创业，我是很难理解这句玩笑话背后的沉重。 03 读这本书，我是一边学习雷军的创业史，一边思考自己和大佬的差距在哪里。 2012年我看到在线教育是未来的趋势，动了在这个领域试试的念头，2013年我真开始做PPT网课的时候，在商业上完全是一个新手。 我的梦想是看看能否通过做PPT网课赚1万块钱，别笑，当时做PPT网课能卖1万块钱，是很让人鼓舞的。 雷军在2007年金山上市退出后，也是38岁，已经见过10亿美金的事业是怎样的，而我在38岁的时候，开始为人生独立在一个陌生领域从0到1操盘赚1万元而激动不已。 一个是1万元，一个是要干就干100亿美元，格局上的高下立见，我和雷军之间，差了好多王健林的小目标。 我原来觉得所谓商业格局是很虚的东西，有发钱实在吗？ 现在才明白，你要赚到钱，就得先看见钱在哪里，才有机会去抓住它。 缺乏这种眼光，不具备抓钱的能力，就算满世界都是钞票，也与你无关。 一旦你具备运营某个规模市场的能力，你的商业格局才叫打开了。 我打开我商业格局并不快，也是被知识付费浪潮裹胁，被时代推向了一线而已。 到2015年，我就已经大概明白，哪些课程能做出来，通过怎样的方式去销售，就能卖100万，也就是我能看到100万的市场，并知道如何在自己擅长的领域拿下。 因为我们的管理能力很弱，加上我们本来就是小富即安的人，我的选择是在自己熟悉的领域做课程，没有跨出office这个领域发展。 在当时的我们看来，这个市场足够大，足以容纳我们的梦想。 现在看来，这就是我的商业格局限制了我的自我突破发展，没有抓住最大的红利，而是沾沾自喜于对比过去，对比普通人，我一下子就有了财富自由的感觉，说起来，还是格局太小。 与之对照的是创办”唯库“的阿何，2015年就果断选择做平台，做全品类的课程。 这个决定让他表现出了比我更强的竞争力，所以后来唯库成长更快，也和创始人商业格局和管理能力关系很大。 2016年我渐渐意识到，我能看见千万级别的市场机会，而且有能力抓住这样的机会，比普通人做得更好。 正因为如此，我创立了个人品牌IP营的高端社群，也真的把这个项目发展成了我第二个千万级规模的商业项目。 如果说在2016年我有什么进步的话，就是我40岁的时候，总算能看见1000万的生意，虽然还要费劲千辛万苦去争取，但我至少还有勇气去争取。 而雷军在这个年龄，已经搞定了10亿美金级别的上市公司，投资也投出了好几个10亿美金级别的独角兽，我和商业大佬的差距一目了然。 2018年，我把公司逐步拆分为“新媒体 网课、图书、训练营、高端社群 私房课、线下培训定制”五个业务板块，就是希望每个业务都独立做大成千万级的业务。 04 如果是雷军，他会怎样做？ 他的答案也很清楚，找人不是三顾茅庐，而是三十次茅庐。 小米创业第一年，就是雷军到处找最优秀的人合作第一年。 为了创办小米，雷军是全世界挖人才，想一切办法接触最优秀公司的最优秀的人才，在面试时请他们推荐三个人继续约更多的人才加入小米。 我记得雷军说过——创始人70%的精力应该放在找对人这件事。 对比我呢？ 虽然把业务拆成了5块，但是我找的人，其实都是自己内部骨干，我并没有好好思考，完成一个千万级别的业务，到底应该配置怎样的人。 2010年雷军创办小米时，41岁，创办过金山和卓越网（后来卖给了亚马逊），投资过凡客、UC浏览器。 这个年龄的雷军，一不缺商业人脉，二不缺识人眼光，三不缺给最好的人才开最好待遇的实力，四不缺一定要挖到最好的人一起来做事的认知，五不缺给最好人才实现更大梦想的事业格局。 41岁的雷军，有能力打造铁军，毕竟是从0到1打造出一个上市公司的沉淀，又见过太多公司的成败起伏，不管是内部文化价值观建设，还是日常管理考核评估，雷军都已经久经考验。 2018年的秋叶，42岁，商业野心第一次被激发。 然而我并不是一个商务型链接人才，过去只不过是一个喜欢写点文章，在网上讨人喜欢的宅男。 私下里还经常被好朋友吐槽完全对人没有眼力劲，特别是女人多说几句好话，根本一点都不怀疑就答应这答应那，虚荣心膨胀。 每每看到华为任正非给人才开高薪的文章，我就觉得很对。 但真要落地开高薪发现一没有钱，二不知道对方是否真值这个价，三不知道请来牛人我怎样用。 结果呢？结果就是我并没有拼命去找人，而是选择从熟悉的人中去培养。 另一方面我也清楚，就一个千万级的盘子，你能留住人中龙凤么？ 我开得起杭州余杭区街道办主任35万 的年薪么？ 05 一个人的商业格局，决定了别人是否愿意追随。 显然我的商业格局不够大，好在目前我对带优秀的，有潜力大学生起飞，还是能勉强覆盖一下的，所以我这里吸引来了一堆大学生创业，其实本质就是我的格局不够，不能带着厉害的人打天下。 如果我的眼里没有天下，哪里来的牛人陪你打天下？ 到了2020年，我感觉自己能看见一个亿的盘子了，但是呢，我发现自己一个人看见还不够，还得能让团队看见。 团队的人深夜复盘 雷军去挖人，别人和他聊完，自己就能判断这个盘子有没有，能不能赌，自己有没有实力去拼这一局。 我这里找很多人谈，就好像拳头打在棉花糖，大家愿意相信我，但自己也搞不清如何帮我，就是觉得跟我一起会有未来。 这就是因为误会而结婚，因为了解而分手。 我想起罗永浩做手机，第一波员工全是铁粉，和雷军高下立判。 雷军第一波员工全部是顶级人才，顶级人才也只愿意和顶级的人做同事，雷军也有足够资历和能力管住这些人。 回头看自己的创业历程，差就差在这里。现在渐渐明白，为什么不是凭你本事赚来的钱，你想留也留不住。 你有多大的能耐，在丛林社会，你就能守住多大的财富。 只有最勇敢的人，最无惧未来不确定性的人，最愿意拥抱未来无限可能的人，才会去对合适的人，帮自己一往无前。 end |
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