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今早，师说君看到这个消息的时候，内心是这样的： 消息说，在深圳牛到要上天的百合外国语学校，未来要再建60所左右“百合”系学校，成为一个庞大的教育集团，全面覆盖深圳。 要体会这个消息的爆炸性，你首先得知道：百外有多牛？ 亮眼成绩： 2006年首届毕业生取得中考龙岗区第一； 从2007年到2012年连续六年中考总均分稳居全市第二； 2013年迄今中考平均分排名第一； 2017年深圳四大高中录取率是66.6%。 你还要知道，百外有多火？ 每一年百外的小升初报名，都是学校和网络供应商严阵以待的时刻。因为几乎每次网络报名，都会因为人太多而导致系统瘫痪！ 家长群热议系统瘫痪 校方出面说明 这所神一般存在的学校，创办于2002年，是由深圳市百合控股集团与深圳外国语学校合作建设的，最初叫“深圳外国语学校龙岗分校”。创校班底基本来自深外，首任校长邬晓莉在深圳教育圈可谓赫赫有名。 一直到2014年，因为合作到期，深外退出，学校改名为“深圳市百合外国语学校”，校长也换了。但依然是一路凯歌高奏，学生、家长趋之若鹜。 该校董事长凌国强曾总结过办好百外的四个“门道”。 办学——搞清楚教育“四大门道”  脱稿演讲的凌国强 门道一：投资的理念和学校的管理 何谓教育的“门道”？首先是学校的管理问题，很多开发商有钱，却办不好一所学校，那就是投资人的思想和理念有偏差，学校的机制和管理出了问题。
门道二：挑家长 其次是家校配合的问题。“百合系”学校在选择学生的同时，也在挑选志同道合的家长，家庭也是孩子成长最重要的学校，在学校的熏陶和家长的配合下，才更有利于孩子的成长。
门道三：培养学生自主学习能力 然后是尊重孩子的天性发展，培养孩子的自主学习能力。在百合外国语学校，有很多初一入校时成绩平平表现一般的孩子，到了初二成绩却出现质的飞跃。初中阶段的学生正处于青春叛逆期，看起来虽然难管，但是，当孩子在良好的学习环境的熏陶下，完成对自我的认识和定位，很容易迅速成熟成长，也就是我们常说的“定性”。 门道四：没有重点班没有小卖部 在百合外国语学校，为了全方位育人，不抛弃不放弃每一个孩子，学校并没有重点班。为了良好的校园学习环境，所有“百合系”学校都没有一个小卖部。“曾经有朋友找我，出到年租金80万元租赁一个校园小卖部，都被我拒绝了。”凌国强说道。 这些成功的经验能复制吗？ 市教育局局长张基宏前往百外巡视 今年4月12日深圳市教育局张基宏局长等到该校考察时，对学校提出了三点希望： 一是希望学校重视品牌塑造，更加注重特色发展； 二是力求集团化发展，扩大优质资源规模； 三是坚持创新发展，谋求更美好未来。 对于政府和社会提出的“扩大优质资源规模”的期待，凌国强和百合的回应实在是太给力！ 凌国强在接受《广州日报》采访时说，未来计划投资数十亿元，再建60所左右“百合”系学校，全面覆盖深圳。 这些学校包含了从幼儿园到大学各个阶段的学校。其中小学30所左右。而大学教育则是拟建一所百合教育学院，这所学院将为百合系学校源源不断地输送教师资源，同时“百合”系旗下学校也将为学院提供很好的实践平台。 据凌国强介绍，在即将到来的2018，预计有四所全新的“百合”系学校投入使用。其中包括两所幼儿园和两所小学，如布吉罗岗社区正在筹建的“百合小学”和“百合幼儿园”将启动招生；百外吉华小学和幼儿园也在加紧建设当中。据透露，在甘坑和南湾乃至坂田，都有“百合”系学校在筹建当中。 百外起家于龙岗，凌国强就是土生土长的深圳布吉人。他高中毕业后，做过警察、也做过村官，后来下海从事教育和地产产业，其名下的百合地产立足于龙岗，在业内颇有知名度。凌国强曾告诉记者，自己企业的利润主要来自于地产投资，但自己百分之九十以上的精力却奉献给了教育。“如果有机会回到过去，我的理想就是做一名学生，好好学习。” 接下来，60所“百合系”学校将如何布局？百外的成功经验能否得到复制和发扬光大？它们将给深圳教育带来怎样的深远影响？我们拭目以待！ |
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