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我是一名基层干部，今天给您写信，是想和您反映基层忙乱的问题，这是近期令我苦闷到了极限的问题。不知从何时起，基层单位就开始感觉特别累，工作没有多少自主性，且不说正常的训练、教育、执勤，仅仅是落实上级各种检查考核和要求开展的活动就忙不过来，有时候四、五项活动同时展开，真是“按下葫芦浮起瓢”，让人手忙脚乱、焦头烂额。我明白，所有活动都是为了提高基层建设的质量水平，可为何结果却变了味？有些辅助活动真的有必要吗？起到的作用到底有多大？基层应该抓什么、干什么？我想，但凡有责任心事业心的基层干部，经过一段实践锻炼都会明白，也会去落实，可自己想抓基础建设的时间还要去“挤”，工作要怎么干呢？真的希望上级机关多给基层一些指导、少添一些干扰，让我们喘口气、歇歇脚，以便脚踏实地地抓落实。一个为了工作而“苦闷到了极限”的人，是事业心责任感强的表现。我相信你说的情况是存在的、现实的，多年来“五多”和“苦累紧”问题的确是一个困扰官兵工作生活、影响部队建设发展的顽疾，不光是你们基层，就是机关也都很挠头，以致于有的人调侃道：机关“忙乱”，“白加黑”“5加2”，加班加点“熬坏灯泡”；基层“乱忙”，“两眼一睁忙到熄灯”。但实事求是地讲，近几年，尤其是党的十八大以来，从上到下都在下大力改作风正风气，通过改进工作指导、狠抓制度落实，促进问题解决，基层忙乱问题有很大改观，工作质量和效益有了明显提升，有些问题正在克服和解决之中。基层是工作执行和落实的末端，“上边千条线，下边一根针”，各项任务的最终落脚点都在基层。在基层工作，我的体会是，必须学会结合、融合、渗透。要把这“千条线”穿到“一根针”里，如果不会巧妙结合，无论如何是“穿”不过去的。要学会“弹钢琴”，善于统筹兼顾。部队基层军政后装的各项工作，本身就是繁杂凌乱的，必须予以整合、条理。对于上边安排的各项工作，要及时进行梳理归类，删繁就简，科学料理，忙而不乱，这是在基层工作的基本功。再就是要转变思想观念、端正工作态度，正面理解和对待上级赋予的各项任务，譬如：对待检查考核，如果把它当作负担，就会思想上抵触，工作上应付；如果把它当作动力，思想上重视，工作上就主动。再譬如，上边安排的教育活动，照搬照套，就会走过场，还浪费不少人力物力；结合实际落实，就会收到实效，促进工作。过去我在部队工作时发现，其实基层反映的“五多”和“苦累紧”问题，有些的确是上级机关统筹不够、政出多门造成的，但有些也与基层部队自身抓建不够有直接关系。有的基层主官自身能力素质欠缺，领会上级精神不准、工作思路不清、统筹能力不足、工作标准不高、处事经验不足，往往容易造成落实要求有偏差，工作起来反复折腾“烙烧饼”；有的不注重抓经常、打基础，“平时不烧香，临时抱佛脚”，工作跟着检查走、落实靠着领导逼，日常工作欠账多，检查来了搞补记、考核来了搞突击，徒增忙乱；有的处理问题简单呆板缺招法，安排工作满足于沿袭经验、照猫画虎，横向混乱没章法、纵向矛盾不统一，提了一堆要求，却提不出落实工作的具体措施，只会做加法，不会做减法，只会做“增压器”，不会当“调节器”；还有的缺乏担当意识，遇到矛盾不敢、不愿主动向上级反映协调，矛盾特别突出也不敢“有所为、有所不为”，凡事都简单一味靠压，带着部队打乱仗、乱打仗，导致战士身心疲惫，完成任务效率低、效果差。作为一名基层干部，尤其是主官，面对矛盾困难时，与其一味埋怨上边，不妨先从自身找找原因，看看自己是否做得到位、干得称职。带部队、搞建设，光有一腔热情是远远不够的，还得具备妥善处理矛盾、解决问题的能力素质，能够根据自己单位的现实情况，科学统筹安排任务，合理摆布人员力量，准确把控工作节奏，积极搞好沟通协调，从根本上克服单纯依靠主观意志抓工作的随意行为、凭老经验老套路抓工作的思维定势、靠突击式活动抓工作的习惯做法，不断在实践中反思总结，向时间要效率，干工作出标准，努力提升完成工作任务的效率和质量。相信随着改作风正风气的持续深入，我们所处的大环境会越来越好，对基层开展工作也会越来越有利，随着时间、阅历的增长，你也一定会逐步适应岗位要求，理性对待、合理摆布各项活动。“千条线”是你左右不了的，但这“一根针”怎么穿？你应该有好办法。愿你在基层岗位上不断历练，不断进步！
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