    上世纪九十年代随军区首长下部队与38集团军领导合影。后排左1为作者。    参加军事科研课题评审。右手第1人为作者 重新落座后，听材料组的意见了，w主任却不见了。说司令那边还有事和参谋长请了个假，气呼呼的走了!本来该司办主任作代表发言，可他急头白脸的把我推出来，看着他恳切的眼神，我想不能为难他，他也确实说不清楚。因为当时我戴着一副变色眼镜，头发相对长一点，举止又不那么规范，所以一站起来，L觉得诧异，忙问，这个是政治部来的吧?主任很有底气的介绍到：这是咱们司办的研究员，经常给首长们写材料啊！L看了看我，好，好，你讲，你讲。我虽然临时救急，但也是胸有成竹。我先讲了面上的情况：这个会议，政委要代表党委总结去年工作，部署今年的任务；司令员要从领导工作的角度讲话；司政后三大部领导要发言。在此之前，司政后专门就军事、政工、后勤工作发了指示、要点，业务部门发了具体的计划、安排。会议留给参谋长讲话的空间很小，只能在抓落实特别是军事工作的落实上，提出一些需要把握的指导性意见。我特别重复了会议给司政后领导规定的是“发言”，而不是长篇大论的讲话。我还逐一解读了参谋长稿子中开出的纲目，以及列出这些纲目的着眼点和试图达到的目的。这些说虽没指名道姓的反驳某个人，但句句具有指向性，可谓刀刀见血!我观察到，L的表情不断变化，从开始的疑惑到明亮，后来则频频点头。我也扫了扫老z的反应，脸上红一阵、白一阵，表情难看死了。当然，我也没有忘了“统战”。发言快收尾时，我提到：大家都说了很好的意见，我们会吸收到材料中去，尤其是刘副参谋长提的意见很具有建设性，等等。稿子讨论到这个份上，L也听明白了，态度也就明朗了：“这样吧，老彭(作战部长出身)管好值班，领导们都在会上，注意掌握好部队；老f(分管机关和直属队)组织好大家的学习讨论；老刘，你带着他们把稿子再敲巴敲巴。散会!” 人们走了以后，刘副参谋长说话了，你们还不知道怎么改?你们再修修吧，我该干嘛干嘛去了。这样聪明的人不当官也难啊。不多久就当了大军区副职，走马上任去了。  |
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