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很多做产品的读者应该都遇到过这种情况。 一场需求评审会或者业务讨论会上，自己说的话信服度很低，或者别人压根不听。 尤其是刚工作不久的新人，人微言轻。 面对设计师、程序员以及老板，很多时候都会像个小透明一样存在，只能做些基础的执行工作。 除了有行政权力或者职位授权，大部分人都只能靠自己那三寸不烂之舌。 能说通的，还算好，说不通的，就只能硬磨。时间长了，就会心累。 如何让自己说的话有人听，而且能让别人听进去呢？ 这其中，少不了两个关键因素，专业度和影响力。 第一个因素，专业度。 别人之所以会听你的，要么你比他职位高，要么你比他厉害，而这里的厉害，就是专业度。 做技术的，编码能力以及搞定复杂技术问题的能力强，别人就会服。 做设计的，构图和色彩搭配以及设计水平高，别人就会服。 做产品的，有过成功案例，对业务、用户、产品设计的实践能力强，别人也会服。 专业度的提升，除了基本必要知识的补充，还需要高密度和高质量的实践，进而可以转化为专业能力。 很多人不知道如何做到专业，其实在我看来方法也不难。 找准一个领域重复做、坚持做，不断优化知识结构和实践方法，就能成为专业。 你能做得足够久，就已经赢了一大片的人。 为什么大部分人不专业？ 要么做的时间太短、重复次数不够，要么喜新厌旧，多而不精。 今天看着策略产品火，去研究一下，明天听到商业产品有前景，又去折腾一番，这属于方法不对，难成专业。 有了专业度，别人会更在乎你的建议和意见，这也是话语权的基础。 第二个关键因素，影响力。 影响力是建立在专业度之上的，抛开行政授权和职位上的影响力，个人影响力来源于专业度、认可度、知名度。 专业度前面说了，认可度也有几个维度，分别是团队、公司、行业。 来自团队的认可度，取决于你做了什么事、帮助了多少人、拿到多少业务结果。 来自公司的认可度，取决于你所做的项目为公司做出了什么贡献，或者你带领的团队创造了多少有价值的成就。 来自行业的认可度，取决于你的理念、实践方法被多少人接受，是否能成为行业共识。 至于知名度，就是能有多少人知道你，并且认可你。 很多人觉得自己就是 Nobody，没有底气也没有能力让很多人认可并知道自己，其实，这是小看自己。 还是那句话，如果你坚持做一件事，做得足够久，实践密度和质量足够高，你就会成为专业。 有了专业度，接下来要做的就是将专业度释放出去，通过内容输出和案例输出以及分享的方式，让更多人知道你。 知道你的方式，就先从团队开始，拓展到公司，延伸到行业。再去一些专业的平台或者社群展示自己，影响力就慢慢积累了。 注意，影响力是积累出来的，不是一下子获得的，所以这里会有一个时间过程。 回到前面的问题，为什么都是做产品的，你说话没人听，而别的产品经理能够力压群雄、口战群儒呢？ 专业度、影响力。 从小处着手，先成为团队里某个领域最专业的，然后扩大这个专业优势。 比如你负责的是用户权限系统设计，那就把这个领域的知识搞透彻，目标就是成为团队里对这块最懂的。 只要有人问你，你都能讲出一套完整的逻辑。 大部分情况下，不会说或者说了没人听，就是脑袋里没逻辑，逻辑的形成取决于你做这件事有多久、认识有多深刻。 如果觉得前面说的难，那就再小一点，先成为你团队里原型画得最好的，或者 PRD 写得最棒的。 这些，都是培养专业度和构建影响力的行动。 要形成一个记忆点，让大家在这件事上对你刮目相看，有了专业度，就有了影响力。 另外，在说话这件事上也有讲究，尤其是做产品的同学。 话要说到点上，少讲、少重复大家都知道的信息，别说废话。 如果是一个产品方案讨论，那就围绕解决方案讨论，别总是重复问题或者延伸讨论不相关的内容。 多讨论事实，多围绕解决方案出结果，少谈论感受，少发表主观的判断和见解。 还有，在沟通方案时，除了描述方案本身外，也得重视方案的逻辑，包括写 PRD 也一样。 什么是描述？ |
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