 面对“通行费零收入”带来的困难和挑战，安庆大桥公司结合实际，积极采取措施，巧用“加减乘除”法，按照“两手硬、两战赢”的目标，一方面坚持科学防控、有序复工，一方面加强形势研判、强化预测预警，加大降本节支、提质增效力度，打响降本增效全员战，最大限度减轻疫情对公司生产经营的影响，全力以赴完成全年各项目标任务，力争交出公司高质量发展的高分答卷。 一、用点滴小事做好“加”法，搞好日常节约 降本只是起点，增效没有终点，加大降本增效工作的宣贯力度，引导员工认识成本控制的重要性，提升危机意识和忧患意识，要求员工从自身做起，从细节入手，自觉养成勤俭节约、珍惜资源的良好习惯，充分发挥“小发明、小制做”的效能作用，突出效益效率导向，为公司的精细管理、健康发展奠定坚实基础。在做好防疫工作的同时，围绕“战胜疫情”和“能力提升”，以“线上”学习，“线下”行动，为公司高质量发展做好准备、积蓄力量。一是充分运用集团公司在线学习系统，进一步夯实理论基础，弥补技术缺陷，做到学习不放松，技能早储备。二是利用高速公路免费期间，一手抓制度完善，对照集团制度文件，做好制度无缝对接；一手抓桥梁安畅，加大巡查力度，做好桥梁健康监测、监控、通信、供配电照明等系统的全面摸排，完成收费系统的升级改造。 二、用制度措施做好“减”法，贯彻规章制度 严格执行管理制度和操作规程，用“鸡蛋里挑骨头”的劲头，抓实管理细节降成本，努力将被“减”数化为最小。科学编制2020年全面预算，围绕公司年度经营目标，制定年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。对预算项目条分缕析，逐一梳理，在保证重点建设项目、保证刚性债务兑付、保证安全生产和员工稳定的前提下，对一般性管理支出进行调整，压缩开支，实行清单工作制，制定具体措施，明确责任单位，确保降本增效措施项项有落实、件件有成效，努力做到“预算”的文章越来越细，“降本”的力度越来越大，“增效”的效果越来越好，使工作节奏和措施力度能够对冲疫情影响。如精准细化配置人力资源，在满足复工需求的前提下，合理安排员工轮岗调休，切实做到员工健康与工作运转的双赢；疫情免费形势下，将收费工作重点从出口管理转移到入口管控，将收费工作重心转移到入口保畅和超限超载车辆的管控上。 三、用“金点子”做好“乘”法，凝聚全员智慧 一是优化工作效能，提降本增效“加速度”。充分调动员工的积极性和主动性，开展“我为大桥发展献一计”等征集活动，优化工作流程，提高工作效率；二是倡导勤俭节约，为经营成本“减负担”。强化精细化管理，根据季节变化，动态调整桥区亮化时间。三是深化员工创新，让提质增效“乘风起”。依托“劳模工作室”，深入开展群众性“五小”活动和合理化建议。四是完善管理机制，为经营发展“除忧患”。倡导运用系统性、全局性思维和PDCA循环法，防范工作环节漏洞和系统性安全隐患。为支持企业复工复产，国家有关部门和我省陆续出台一系列聚焦疫情防控关键领域和支持重点行业的财税金融等优惠政策，公司认真学习领会政策精神，主动与地方政府对接沟通减免税费等事项，现已完成失业保险费返还线上确认工作。 四、用责任落实做好“除”法，形成长效机制 要求各单位把降本增效的理念，全面贯彻到从决策到落实的整个管理链条中，切实融入到工作中，落实到工作的每一细节，全员化、全方位、地毯式覆盖，形成高效节能的创新模式，并通过定期检查和随机抽查的形式进行监督考核，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，形成常态长效的管理模式。 坚持问题导向，坚持精准发力，安庆大桥公司积极应对不稳定不确定因素带来的危机和挑战，从细处着眼、从实处入手、从深处挖潜，多措并举、协调统一，进一步树立成本管理理念和节约意识，发扬主人翁精神，为推动公司高质量发展，向着更高目标迈进汇集磅礴力量，一定能够打赢这场降本增效全员战。 |
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