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1、HR流程规范（高效），方法是进行流程再造：入职、调动、任命、辞职、调薪等。 2、组织效率提高（有效）。 3、建设公司文化和核心价值观。 4、建立技能清单。 5、业界竞争分析：收集业内最佳HR信息与实践，包括收集竞争对手方面的薪酬信息，以便及时调整薪酬策略，分析与标杆企业组织与人才方面的差距，为业务战略规划提供输出。 6、关键人才（核心员工）识别、管理与激励：用更好的人才创造更好的业绩，更高的客户满意度。 7、激励机制与组织氛围建设：调动团队士气和改善组织氛围，认同感，增强组织凝聚力。 8、绩效管理：找出表现最好的员工，有针对性地进行重点培养。 9、建立管理机制，以提升经营管理效率。 10、向人力资源业务伙伴转型：提供咨询、建议、工具与方法。 11、组织、人员、氛围、文化四方面的提升与优化，从以上角度将业务战略分解为HR战略，并评价其效果。 12、将HR战略进一步分解为阶段性工作计划。 13、人才盘点：入职、离职、辞退、调岗等，对异常情况进行分析。 14、关键岗位与后备干部的培养：计划、实施、评估。 15、人力资源预算。 16、员工职级与薪酬调整。 17、任职资格认证。 18、组织诊断与管理优化。 19、员工满意度调查。 20、领导力提升项目。 21、人才梯队建设项目：减少人才断层造成对业务的影响。 22、员工沟通与组织氛围改进。 23、人工成本的管理：减少成本。 24、招聘合适的人员：提高绩效与业绩，减少因人员失误造成的绩效损失或成本损失。 25、培训：主要是培训主管，要让主管认识到自己是管理工作的主要责任人，并且提高管理能力。 25、组织队伍建设。 27、人力资源政策制定。 28、人力资源的经济回报：降低人工成本、降低员工流失率、降低事故与伤害、提升客户满意度。 |
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