|
对于产品经理而言，最大的挑战的并不仅仅是来自技术设计层面，而是其内在的核心逻辑总是处于不断更迭的变化中。从今天的招聘网站来看，其任职条件都需要具备相当高程度的复合能力。包括如下几个方面： 1.对市场的感知能力，10年前你只需要埋头设计、甚至可以闭门造车，只要产品有卖点，通过招商等一系列的运作基本都能打开销路。如今，哪怕是再精美的设计，如果不能够打通整个价值链或者具备综合性的推广能力，几乎难以在市场上立足。 2.对产品内涵的把握，包括定位等等管理学概念，但是，这些来自商学院的教科书式的思维模式，很有可能根本经不起实践的检验。对于产品的内涵，绝不是过去认为的那样，仅仅是“定位”，因为定位的概念是指你想做什么，而只有对行业的本质有了深度的理解，才能够知道这个行业的内在规律到底是什么，按规律做事则事半功倍。 某面对年轻人的白酒品牌，虽然广告词非常富有吸引力，但如果不是一场厚重的聚会，大部分人不会选择一醉方休，而是会选择类似于啤酒红酒那样的点到即止。如果脱离了流传千年的产品内涵，一味想求新求异，恐怕改变习惯的难度也是非常之大的。 3.产品的推广能力，不是说产品经理设计完产品就完事了，而是要考虑好基于何种平台进行推广，不同的平台对产品的要求的是不同的，甚至说是同一品类需要使用不同的产品策略。例如同样是直播，小红书和抖音快手面向的客户群体很可能是完全不同的，除非自建平台，否则就要入乡随俗。 回顾产品设计理念不断演化的历史，大致分为三个阶段 第一阶段：以价格机制为核心，那时产品经理基本是为了配合营销总监而设立的，价格体系和奖励机制几乎是确保销售额的不二法宝。那个时代的特点是渠道为王。只要价格好利润高，根本不没销路。 第二阶段：以策划设计为核心，也就是电商时代，客户拥有了更大的选择权，因此，通过各种令人眼花缭乱的设计来达到吸引眼球的目的，获取流量成为了制胜关键。尤其是在资本介入后，将这一功效迅速放大，却也造成了某种程度上的审美疲劳。 第三阶段：也就是当下以直播经济为代表的正在不断演化的新经济模式，虽然并未完全成型，但是未来的趋势已经有所凸显。也就是以文化内涵为核心。当人们的物质生活得到了极大的满足，而又在向外探索世界的路上遇到困境，于是开始反观诸己的时候，这时往往会发现内在的修为比外在的形式更重要，于是在选择产品的过程中会更加注重其内涵。例如很多服装卖家其实是设计师，而书商的往往是学者，甚至是学富五车，客户的层次在不断提升，要求产品人的修为也要水涨船高。 当产品人的思想不足以引领客户，甚至还不如客户专业的时候，大概率会被市场淘汰，按照传统的一万小时定律，虽然产品人的技能得到了质的提升，但如果思维和认知还停留在早期水平，那么，这种所谓的专注并不能被称作是匠人精神，而是某种固步自封，这也正是目前业内普遍存在的现象。 另外，其实具备复合能力的项目经理，甚至于老板本人，如果能够在设计技术方面有所钻研，那么其实也是非常容易胜任产品经理一职的。所以真正的难点在于不断持续提升认知水平和思维能力，这也正是产品附加值的重要来源之一。毕竟，时代进步了，产品人也要与时俱进。 |
|
|
