当老板有上百种身份，钱挣够了还过得洒脱，冯仑：我只做3件事

作为一个董事长，要把书当作营养，而不是吃了面包长面包，吃了鸡蛋长鸡蛋。要把生命当作一本活的书，我们的企业才能走得更远。

——万通创始人冯仑

万通创始人冯仑是一个复杂的人，创业30年来，他的身份太多了，地产哲学家、商业思想家、经济界的“革命家”、想法偏多的“买卖人”、民营企业代言人、畅销书作家、大腕级龙套、野蛮段子手……

当年，冯仑六兄弟创业，在海南白手起家创立万通，最红火时兄弟各奔东西。但几十年来，冯仑一直坐在董事长的位置上，把握着万通的大方向。

冯仑说，他在这几十年里能够做的和实际干的工作，主要是三件事，虽然数量不多，但件件都是难事。

第一件事，看别人看不见的地方。

也就是说要看长远的事，看常识经验以外的事，看全球范围内的事，这样才能更好地给企业定位，抓住发展机会。作为老板，只有肯花时间到处去看、肯花精力往深里想，才能看到别人看不见的地方。

当年万通选择泰达作为大股东就是一个很好的战略，经过几年的合作，万通脱胎换骨，成为环渤海地区最大的房地产企业，达到了共赢的目标。

当然，冯仑也有看走眼的时候，当年阿里巴巴搞融资，因王功权不看好电子商务在国内的发展而放弃投资；

还有当年亚信科技搞融资的时候，他们不仅没有跟进，还把原来的股份卖了，从现在来看，这两次决策不亚于损失了一座金山。

关于“怎么办”，冯仑也给出了答案，一是把别人的过去当成自己的未来，从别人的成败中吸取教训；二是多搞逻辑研究，要研究行业内的趋势和规律性的东西；三是多切磋交流，取长补短，这也是最节省时间的方法。

第二件事，算别人算‍不清的账

这里指的可不是算会计账，那由专业财务人员去办就足够了，当老板就要会算复杂的账。

比如说，找人投资，有“土钱”“洋钱”，还有“笨钱”“聪明钱”，还有“好钱”“坏钱”“臭钱”，这些都要去认真研究和权衡，要想长远发展，这个必须要区分好，否则钱没挣到，还有要出问题。

还有选择合作伙伴，不算也不行，冯仑在做纽约世贸中心重建项目时，有人对万通展开调查，他们找到香港置地。香港置地之前与万通有很好的合作，他们给予“万通诚实而有远见”的评价，万通这才过了关。

当老板，就要具备在算不清的账里找到确定性因素和界定标准的能力，这其中也包含了生活态度和价值判断。

第三，做别人不做的事情。

员工都能做的事，董事长就没必要去做。老板做事应该是“离钱近，但离事远”，最终走向不劳而获，而不是“离钱远，离事近”，最终劳而无获。

冯仑的好友王石，是地产界的大拿，这方面他就做得很好，他在业务上知道的事越来越少，可是万科的产品却越来越好。

冯仑在纽约世贸大楼重建中搞的“中国中心”，就很有远见；他搞的“立体城市”项目也是轰动一时，虽然道路坎坷，但其理念也是比较超前的。

还有房地产的拿地，别人疯狂拿地，你也拿地，你和别人看的都是同样的事情，这里的风险就来了，可能关门的时候夹住别人的尾巴，但会夹住你的头。

因此，当老板，最需要干的不是邯郸学步、亦步亦趋，而是要善于“创造”制度、“制造”公司，只有这样才是常胜之道。

冯仑是这么想的，也是这么干的，所以他挣了不少钱，而闲暇之余，更多的是思考，不停地著书立说，将自己的经验心得分享给大家。