这一次聚光灯不在董明珠身上。 “好空调,格力造”、“格力,掌握核心技术”。 在中国,格力空调的广告语一点不比脑白金差。 在空调市场,格力也是当之无愧的老大哥。 但是,从今年以来,大盘一直在涨,格力的股价却一直在跌。 即便是在空调畅销的6、7月份,格力股价依然不改颓势。 反映在具体数据上,格力中报显示,格力上半年的营收695亿元,比起2019年同期的973亿元,减少了28.57%!
最主要的原因,就是空调业务的收入大幅减少。 为什么人们突然不买格力了? 这几年,空调市场的厮杀异常激烈。 美的、奥克斯、小米等企业的空调销量越来越高。 格力的市场份额反而越来越低。 为什么? 是质量的原因吗?其实,翻看格力空调的网评,还是一如既往的好。
但问题是,价格也是一如既往的坚挺。 相比之下,小米,美的等品牌的空调,价格越来越低,2000元,1000元。
在价格的优势下,实现了迅速突围。 也许有人会说了,格力空调质量好! 但格力比竞争对手多出来的溢价,真的有那么值吗? 我们都知道,格力最引以为傲的就是“掌握核心技术”。
我们来看看,空调都有哪些核心技术。 我们知道,空调首先最为核心的就是压缩机,除了制冷能力,还有噪音等指标来衡量,在这一方面格力绝对是掌握了的。
数据至14年为止,家用压缩机格力是全球第一,商用压缩机是全球第三 (指的销量,这巨大的销量当然也来自于中国巨大的人口基础)。 其中商用机前两名是三菱重工和大金。 想一想,日本才三亿人销量就在格力之上了,可以看出来格力在国外市场还远远称不上是一个名牌,最多是个有牌子的货。 另外,就核心器件而言,格力并没有什么独特超越竞争对手的东西。 国家大多品牌顶级的空调器压缩机大部分还是靠进口,比如日本的三菱,大金,巴西的恩布拉科,芯片也大多是日本进口。 而且从设计和工艺上说,格力也没有什么独特的专利。 综合而言,格力的核心科技更多是广告宣传语,并没有拿得出手的硬货。 ![]() 而且,空调质量还不仅仅只看压缩机,组装师傅功力也很重要。
打个比方,为什么同样的车,进口的质量就要比国内口碑好。 很大程度上,就是技工的专业度。 但这几年,格力的很多老练工人却在流失。 这一点,董明珠需要背锅。 董明珠曾要求,要在18年,格力空调的产值要达到2000亿产值(13年是1000亿)。 五年实现翻倍! 那么具体到生产上,就是把内部人员的工作时长延长,工作强度加大。 然而,这几年格力的企业管理却迟迟没有进步,为了达标,只能使得产出质量下降。 内部有一些很知名的例子就是,内部人员内购了空调,结果半年都没有人上门装,因为光是忙于应付外销单就忙不过来了。 如此的情况下,有很大一部分老手因过劳工资又不成比例所以跑了,新招的师父还未经过足够培训就要上岗出任务,形成了死循环。 所以,格力掌握了做优质空调的科技,但正在渐渐失。 这些年,网购成了大势所趋,然而格力还在死守区域代理制+格力品牌专卖店的模式。 这在过去,是格力迅速占领市场的法宝,但在今天,却成了企业成本的负担。 有评论人士指出,近年来,格力除了价格战、安装费涨价,基本上没有对行业、市场和用户在技术、产品、价值等领域带来更多惊喜。 格力的成功,主要是营销模式的成功,产品与其它品牌比较,没有根本不同的差异化。 ![]() 在“护城河”逐渐干涸的情况下,格力并非没有想过转型。 格力最主要的竞争对手美的,不仅仅造空调,而是电热水壶,电磁炉,豆浆机什么的,统统都有。
小米也凭借了庞大的生态链,打造起了智能家居生态,目前已经初具规模。 相比之下,格力这个年营收超过1000亿的电器巨头,发展到现在,能拿的出手的,依然只有空调。 尽管格力的产品体系已经有七大门类,几十种产品。 但格力空调依然占到格力电器总营收的80 %以上。 这种畸形的行业形态,在中国同等规模的电器厂商里,十分罕见。
曾经,格力宣布造手机。 从2015年到现在,格力手机据称已经推出了第四代,还是5G的,然而好像没怎么卖出去。 过去董明珠一见到人就开始推销格力的手机: “格力手机世界第一,可以卖 5000 万部,未来卖 1 亿部也不是问题,各位可以把手上的手机扔掉,买格力手机。” “你们一定要用我的格力手机。格力空调能创造世界第一,能有无数的发明和技术,我相信手机也不例外。格力手机比华为的好,就是太贵了。”
后来,大家也都知道,格力手机已经成了个笑话。 有人甚至调侃:格力的核心科技究竟是个啥? 可能是董明珠本人吧。 ![]() 虽然格力的股价没怎么涨,但不可否认,格力的影响力还在。 最近几个月,董明珠小姐疯狂的搞直播,似乎这是进军线上的信号。 另一方面,格力不断回购公司的股份,希望拉升股价。 格力,这个曾经的王者,到底还能不能将“核心科技“的故事讲下去呢,还是需要时间给出答案。 |
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