你是不是强大的人，取决于这三个能力

这三个能力，决定了人的强弱。“看”，“说”，“做”。

01.

“看” 是指看透问题本质的能力。

情侣之间会发生争吵。

• 女：你给我解释清楚，不解释清楚，我跟你没完！
• 男：好，你听我给你解释！
• 女：我不听，我不听，不听不听不听不听嘛。

很多时候，男生会认为女生无理取闹，实际上是没有看透问题的本质。

女生的想法“他居然大声对我说话，凶我，肯定是不爱我了”。

男生的想法“这件事情你说得没有道理，这件事情应该是这样的！”

女生争吵的背后，是需要确认男生是否还爱他。

男生如果没有看透，会在道理上与女生争执不下。

男生会觉得女生无理取闹，女生会觉得男生不理解自己，不爱自己了。

如果男生能够看透问题，只需要过去抱住女生，跟她说“亲爱的，我们不吵架了好吗，无论发生什么事情，我都会爱你。”问题就会解决掉。

再比如，一个销售电脑的公司，业绩持续下滑。CEO开会问大家如何解决。

销售经理说“是因为竞争对手的价格低。如果我们的产品多打些折扣，我一定有信心把销售额提上去。”结果，销售额依然没有提升。

后来技术经理发现，客户们对计算机显卡的运算能力要求变高，建议换上更高端的显卡。果然，销售额得到了迅速的提升。

再比如，马云看透互联网的前景，创建阿里巴巴。看透电子支付的潜力，创建支付宝。看透云计算的必然趋势，创建阿里云。

电影《教父》中，有这样一句话。“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”

02.

“说”是指沟通能力。

沟通能力是人与人之间建立关系的桥梁。他把人与人联系在一起，让人们可以交流思想，建立友谊。

大家都听过这个寓言故事：

有个人请客，看看时间过了，还有一大半的客人没来。

主人心里很焦急，便说：“怎么搞的，该来的客人还不来？”一些敏感的客人听到了，心想：“该来的没来，那我们是不该来的啰？”于是悄悄地走了。

主人一看又走掉好几位客人，越发着急了，便说：“怎么这些不该走的客人，反倒走了呢？”剩下的客人一听，又想：“走了的是不该走的，那我们这些没走的倒是该走的了！”于是又都走了。

最后只剩下一个跟主人较亲近的朋友，看了这种尴尬的场面，就劝他说：“你说话前应该先考虑一下，否则说错了，就不容易收回来了。”主人大叫冤枉，急忙解释说：“我并不是叫他们走哇！”

朋友听了大为光火，说：“不是叫他们走，那就是叫我走了。”说完，头也不回地离开了。

言者无心，听者有意。沟通能力是一把双刃剑。用好了，可以帮助他人走出阴影，重现光明。还可以让自己广受欢迎，高朋满座。用的不好，会自断手足，无人问津。

03.

“做”是指做事能力。

《把信送给加西亚》是阿尔伯特·哈伯德的作品。

主要讲述了在19世纪美西战争中，一个“把信送给加西亚”的传奇故事，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。挺身而出的一名年轻中尉——安德鲁·罗文，没有任何推诿，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。把信交给了加西亚。

一件事情，如果你不想做，会有一千个理由。想做，一个理由就够了。

04.

一个人变强的过程，就是对“看”、“说”、“做”这三个能力培养的过程。这个过程又分为三个阶段。

• 第一个阶段：“做”比“看”与“说”重要。要多看，多做，少说。

在这个阶段，无论社会经验还是自身能力都比较弱。所以要通过多做事情，来锻炼自控力，培养好的做事习惯，增长经验。

多看，是指要多去分析问题背后的本质，多向优秀的人学习。

看看领导是如何处理公司的问题，身边的社交达人如何为人处世。同行业之内，为什么有的公司可以做大做强，有的公司却走向破产。

多看的目的是要培养自己的思维习惯，看待任何事物，都有自己的见解，不要人云亦云。

多做，是指踏踏实实做自己手边可以做到的事情。

如果想要升职加薪，先把本职工作做好。如果想要把英语分数提高，先去背单词，学语法。

有的人常说自己这个不会，那个不行。这是一种典型的自我设限。认识到自己的不足，就去行动起来，提高自己的能力。

如果不去做事，10年之后，你依然是只会说自己不行的那个人。

可能有的人想要去做些什么事情让自己变得更强，但是又无从下手，建议你从坚持跑步做起。

不要小看跑步这件事情，它可以改变你的生活状态。

我自己有亲身体会，自从坚持跑步，整个人的精神状态好了太多。变得更积极乐观，精力充沛。而且不容易产生消极、颓废的负面情绪。

少说。这个阶段，学会倾听，分析对方的心理状态，了解对方意图，是最重要的。

由于社会经验不足，很多场合说了不合适的话，可能会导致尴尬。比如《生活大爆炸》中Sheldon就很擅长把事情聊得尴尬起来。。。

再者，即使你说的很对很好，很有道理，人们也不会重视你说的话，因为人微言轻。这个阶段，用事实说话更能让人信服。所以要少说，多做。

• 第二个阶段：“看”与“说”，比“做”更重要。

这个阶段，已经有了一定的社会经验，看待问题也有了自己的主见，同时有了自己的做事风格。

这时候无论自己想要晋升管理层，还是想要自己创业。沟通能力已经成为重中之重。

作为一个团队的领导，只会闷头做事是不行的。更重要的是分配工作任务，和处理团队内部矛盾，带领团队解决核心问题。

一个团队就好比是一辆汽车，而团队领导好比是驾驶员。如果团队沟通不畅，内部矛盾不断，会让汽车驶入泥泞，举步维艰，更为严重的会使车辆损坏，团队解散。如果沟通得当，做到令行禁止、万众一心，则会让汽车驶入高速公路，飞速发展。

无论是与合作伙伴建立良好关系，或者是协调内部团队工作，或者处理家庭矛盾，或者要说服投资人投资，都需要强大的沟通能力。

建议读一读《非暴力沟通》这本书，相信你一定有所收获。

• 第三个阶段：“看”，比“说”与“做”更重要。

在这个阶段，你有丰富的社会经验和强大的社交关系，你很有能力，而且具有成为强者的资本。

格局、眼光、胆识等形容词，更适用于描述此阶段的人。这些形容词，归根结底是指一个人看透事物本质的能力。

在这个阶段，决定做什么事，不做什么事，成为你要考虑的重点，可以说是选择比努力更重要的阶段。

如果说前两个阶段的人，发展是线性的。则这个阶段的人，发展则是指数型的。

2012年张一鸣创建字节跳动，然后发布今日头条，借助自媒体热潮，迅速发展。2016年发布抖音，借助短视频火爆的东风，成为互联网新贵。

张一鸣正是因为“看”透了未来的发展趋势，才能顺势而为，飞速崛起。

或许是一段渗透灵魂的伤痛，或许是一句菩提灌顶的话语，或许是一段刻骨铭心的耻辱，或许你仅仅是和平常一样起床上班，突然之间发觉不喜欢这样的自己，不喜欢这样的生活，这一刻，你想要改变自己。请珍惜这一刻，因为，这是一个人走向强大的开始。