|
厂商入驻,新款发布/批发,找供应商,求职招聘,二手信息等发布点这里! 导语： “ 企业与时代共生成长，成为全新的价值创造者。” 我们都清晰的感觉到时代正在发生历史和转折性的变化。产业融合的步伐已悄然加速，经济发展的方式、方法将完全区别于过往，持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响，如同雅鲁藏布江大转弯，恢弘而壮丽。 我们该如何理解今天所处的环境及作出合适的应对措施？通过学习陈春花教授的《共生：未来组织的进化路径》，可以从以下八个方面去看待全球大经济环境的调整及公司的实际应对策略。 1. 所有东西都在不断升级 在今天的整个经营环境中，所有的东西都在迭代升级，没有东西可以停留在原来的框架之下。这种不断迭代的要求，是对每个企业根本的要求。在我们回看自己时，第一个对环境的认识，就是必须不断地迭代，正如玩具行业的自动化升级改造，精益管理一件流的布局优化，智能圆转台的发明运用等等。 比如印刷包装，它已经是一个我们非常熟悉的产品，但它工艺依然在不断地迭代。我们看到的所有的行业，今天都在重新定义。更重要的是，我们的产品和服务的融合，必须是一个跟随顾客不断成长的过程。 2. 一切都正在转换为数据 所有的东西都在数据化。数据决定了我们在市场中的机会到底在哪里。所以我们在讨论整个企业的价值方向时，我们要理解两个最重要的东西，一个是效率，一个是价值创新。很多人说商业模式创新是很困难的，特别是传统的企业，如果你的效率比别人高，机会还是有的。因为数据的转换过程中，两个维度都有机会。正如玩具企业目前普遍执行的精益数据化管理，手机端水塘存货及成品管理，能为企业进一步提高效率。 3. 大多数的创新都是现有事物的重组 在今天，大部分的事物都是现有事物的重组。并不是说很多东西是没办法想象的，我们今天看到的非常多的东西，就是我们现在已知的东西，怎么样重组？最典型的例子就是苹果。苹果并不是第一个做手机的，但是它改变了这个行业。它也并不是第一个出电脑的，但是iPad出现，我们发现整个应用变得完全可能。我们很多人很怕创新，但是它并没有那么困难，你只要对现有的事物更好地去做重组和组合时，就会发现大多数的创新，都是由这个地方发生的。正如玩具企业应对创新需求的变化，针对非生产部门进行流程梳理，部门重组，精减人手，同时也积极学习稻盛和夫的阿米巴经营模式，将能带来更大的创新成果。 4. 深度互动与深度学习 因为创新的要求，使我们需要很多的学习，我们讲的人工智能，或者未来更多的深度智能化，很重要的一个部分，不在于机器能不能像人，而在于人能不能保持自己的创造力。其实我们并不担心机器像人一样思考，我们比较担心人像机器一样思考。我们一定要抱有自己深度学习和深度互动的能力，这种深度学习和深度的互动使得人更具创造力和更有创造的价值。玩具企业投入使用手机端应用程序，重视员工的线上学习与线下培训相结合，打造终身学习的氛围，提升员工的职业素养与专业技能，积极培养多能工及后备人才。 5. 核心不是分享，而是协同 在今天，核心并不是分享，更重要的是协同。各主体之间通过不断地协同、互动，做这样一个知识分享，这种协同的效率，是更容易产生价值的。 所以大部分的情况下，很多人会说，一定要去做分享，分享很重要，但我们还要再加一样东西，就是你愿不愿意协同创造价值？如果我们没有能力协同创造价值，我们就没办法创造更大的系统价值。嘤其鸣矣，求其友声，我们不但要协同外部客户和供应商，更要协同内部员工，甚至还要协同我们的竞争对手，为行业及利益想关方共享与共生创造新的价值。 6. 联接比拥有更重要 联接比拥有更重要。这是今天对于很多人的挑战，如果我们对自己拥有的东西更在意，我们可能会有更大的局限性。我们不断地打开边界，因为你可以跟更多的人、更多的组织、更多的机构去做链接。《共生》中一个面对未来的组织要重新调整两个认知： （1）你能不能够把员工边界和顾客边界打开？ （2）你能不能让自己不可替代？ 打破边界：“似水一样”的组织，面对90后员工的管理难题，管理者必须与时俱进，牵引陪伴，协同管理，协助赋能。当数字化技术打破产业的边界，顾客在哪里，组织的边界就在哪里。从竞争逻辑到共生逻辑，追求客户价值、寻找生长空间将成为未来的商业主题。慢就是快：“不可替代”的路径。则要求企业和员工务必专注，拥有不可替代的核心竞争力。 如果从这个角度去讨论，你会发现动态是一个根本的特征，我们所有人都必须接受，没有哪些东西是固定不变的。所以边界一定要调整，不断迭代和优化，集合智慧形成新的解决方案。 7. 颠覆不是从内部出现的 很多人怕被颠覆，但颠覆一定是个事实，因为颠覆从来都不从内部产生。在你不经意的时候，有可能就被颠覆了。我们要从外部看被颠覆时，内部怎么调整自己？怎么开放学习？怎么和这些将要颠覆我们的人产生共同协同的价值和共生的价值？这一次我们比较在意「创」、「赢」和「生」，但应更在意前面的「共」字，如果没有共就没有创，没有共就不会有生，没有共就没有赢。实际上「共」的概念变得重要，如果你不这样了解，外部就会把你颠覆掉。颠覆相机行业的是手机，颠覆银行的也可能是支付宝。 这种颠覆是外部带来的挑战，怎么给自己选择一个解决方式，陈春花教授所说的「共生」，就是一个很好的解决方式。 8. 可量化、可衡量、可程序化的工作都会被机器智能取代 当大规模制造都可以个性化定制时，大家可以想像，未来的变化将会非常巨大。那些可衡量的、可程序的、可量化的工作，机器是可以替代的。如果这些可以替代，我们怎么办？我们认为这八点对企业来讲非常重要，我们如果从这个角度去看，会寻找到更多新的机会。 共生，与其是说是结果，不如说是信念—— 与思想者共鸣， 与远见者共识， 与济世者共享， 与行动者共担， 与同路者共赢。 一切起点来自于梦想，一切磨砺来自于坚韧，一切成长根植于底蕴，一切光荣归因于团队！让企业成长，与时代共生！
|
|
|
