厂商入驻,新款发布/批发,找供应商,求职招聘,二手信息等发布点这里!导语： 跨界影视企业由于自身没有具备较强的自我增长能力，需要靠不断收购资产来‘续命’，甚至不惜高溢价收购以换取新的增长动力，使得业绩不至于亏损，甚至导致公司被淘汰.上市意味着更多的束缚，更多时候身不由己。能否成功转型，跟企业自身的长期战略方向也是离不开的。 在玩具业流传着这么一句话：“全球玩具看中国，中国玩具看广东，广东玩具看澄海。” 在广东的汕头市澄海区，总面积不足400平方公里，却培育出19家上市玩具公司，以年产值超400亿元、约占全国1/4玩具产值总量的规模，成为中国玩具礼品之都。 而起家于集体资产的郭祥彬家族，正是其中的佼佼者之一。 1980年，退伍军人郭卓才（郭祥彬之父）被派任为集体企业澄海玩具总厂的厂长； 1990年，郭卓才承包该厂，生产智能玩具、塑胶玩具、模型玩具等产品，在自主经营模式的刺激下，年产值很快提升至1亿元。 7年后，郭卓才联合玩具总厂出资3019万元，组建骅威文化的前身广东骅威玩具工艺（集团）有限公司，成为广东省第一家集开发、生产、销售、贸易为一体的玩具工艺集团型企业。当时，同为汕头澄海人的蔡东青当时才刚离乡到广州，创立奥飞娱乐的前身广州奥迪动漫玩具有限公司。 一直到2008年金融危机，玩具出口规模大幅增长、各种经营成本逐渐提高，一些小型玩具厂纷纷出局，大型玩具出口商骅威文化反而从中获利，实现营收达3.81亿元。 出色业绩也造就了骅威文化的上市梦，最终于2010年11月登陆深交所，当时的股价一度高达38元每股，而当时持股近60%的郭祥彬家族因此登上了汕头富豪榜。 可令人意外的是，在上市后，骅威文化的业绩在玩具业务的支撑下却是不升反降。根据公司财报显示，2014年，骅威文化净利润从2011年的5487万元降至3718万元，其中玩具业务首次亏损达1617万元。 郭祥彬家族怎么都想不到，昔日借以在澄海区闯出名堂的玩具业务，19年后却成了拖油瓶，拖累着公司整体盈利能力，股价也从38元的高位跌下7元。 “面临国内市场经济持续下行和国外需求持续增长缓慢的双重压力。”对于玩具业务的逐渐萎缩，骅威文化在财报中如此解释，却对于自身的竞争劣势则一字不提。 而在2002年开始，另一家由蔡东青的奥飞娱乐斥资打造《四驱小子》、《喜羊羊与灰太狼》、《巴啦啦小魔仙》、《铠甲勇士》、《火力少年王》等IP品牌，以“动漫作品+玩具衍生品”的模式成“中国动漫第一股”，并牢牢占据国内动漫玩具的龙头地位。 简单说来，玩具公司必须从生产单个玩具，发展到能够创造一个完整的游戏世界观，借助影视作品中内涵丰富的一个个故事，让玩具拥有人格，变得更有幻想性和刺激感，才能培养出品牌忠诚度。 当然，骅威文化也是有过一些努力的——当年与央视动画和炫动卡通合作，开发《小鲤鱼历险记》和《超能少年·列维塔任务》的授权动漫玩具；投资拍摄动漫影视剧《蛋神奇踪》、《音乐奇侠》——但无论是蛋神陀螺，还是少年卷福变射飞车、极速勇士对战机器人等等都没能在市场上成功打出一片天地。 最终，骅威文化选择了逃离玩具行业，在2016年9月，骅威文化将从事玩具制造的全资子公司骅星科技100%股权转让给郭祥彬后，上市公司不再从事玩具生产与销售业务。 这块曾为骅威文化贡献近20亿营收、占比高达99.58%的业务，最终以1.86亿元的售价打包抛售。 相比起奥飞娱乐及星辉娱乐，骅威文化的转型之路虽晚，却更为彻底、的“去玩具化”。 到如今，骅威文化的官网首页的显示是这样的(主营业务也没了玩具）： “跨界影视企业由于自身没有具备较强的自我增长能力，需要靠不断收购资产来‘续命’，甚至不惜高溢价收购以换取新的增长动力，使得业绩不至于亏损，甚至公司被淘汰。”一位影视投资企业高管直言，主要这些公司是“想挣快钱”，并购的业务更多扮演着向资本市场讲述新故事的角色。 上市意味着更多的束缚，更多的时候是身不由己。能否成功转型，跟企业自身的长期战略方向也是离不开的。在中国乃至整个世界，像华为这样坚持不上市却能排行全球企业财富前20左右的也确实不多见了。 在中国的玩具业，我们总是在期待着另一个华为的出现，但是任重道远，如今的一些玩具上市公司也在逐渐脱离传统玩具的束缚，开始走向高端市场，但愿他们能够撑起国内玩具行业的一片天，走向更为辉煌的未来。 更多历史阅读： 打败星辉互动,双鹰,环奇,奥迪双钻, 东莞这家公司成为中国遥控车第一品牌,她是...... ＊图文来自: 如有侵权请联系小编删除 |
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