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前几天一鱼塘开张 钓鱼费用是100大洋
老板说没钓到鱼就送一只鸡 于是很多人都去了 回来时每人拎着一只鸡
后来，鱼塘看门老大爷说 老板本来就是个养鸡专业户 这鱼塘就没有鱼
这个方法叫做“去库存”！ 过了几天 另一个鱼塘也开张了
钓鱼免费 但钓上的鱼要15元一斤买走 结果还是有许多人去了 奇怪的是 不管会不会钓鱼 都能一天钓几十条 所有人都觉得自己是钓鱼大师
后来，鱼塘看门老大爷说 鱼是从批发市场3块钱一斤买来的 老板的儿子潜在水下 一条一条挂在了他们的鱼钩上……
这个方法叫做“供给侧改革” 过了两天 第三个外地连锁鱼塘开张了
这个鱼塘实行撒网式捕鱼 让顾客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟 扮成渔夫模样，体验农耕文化
鱼塘专门负责派人拍照美图 给顾客发微信朋友圈，提升顾客逼格 最后网到的鱼只要10元一斤 许多人高兴地去了 一网下去就是好几十斤鱼
鱼塘日销售量从500斤上升到10000斤 而且时间周期大大缩短 顾客体验捕鱼很高兴 批发市场也去了库存 后来，鱼塘看门大爷说 这个方法叫做“去杠杆改革“ 第四个鱼塘又开张了
受前面三个鱼塘的启发 这鱼塘钓鱼免费 钓上的鱼也可免费拿走 许多人高兴的去了 居然有人钓到了美人鱼！
然后钓鱼的和美人鱼共进午餐 餐饮服务收入比之前钓鱼收入高得多！ 看鱼塘的老大爷说 其实美人鱼都是花钱请来的！ 这个方法叫做“深层次挖掘客户需求” 最近鱼塘开张比较多 成了热门项目
老板对经常钓鱼的顾客讲 投资鱼塘太赚钱了 半年回本，一年翻倍 为了回馈老顾客，现推出会员激励计划 一次性投入一万八，可享受终身会员待遇 同时享有1%股份，每年分红五千 如果需要钱，还能转让股权 顾客正愁没处投资呢，这么好的项目 不到一上午，一百个人交了钱
后来鱼塘看门大爷说 老板去年跟银行贷款20万，一直逾期 今天终于还上了，欠了半年的工资也发了 这个方法叫“资产证券化” 第五个鱼塘开张当天 媒体广泛报道
很多大腕级的企业家都去取经求道 鱼塘老板招架不住啦 最后只得交代： 原来看门大爷才是鱼塘幕后的大股东 主导了每次变革转型的成功 老大爷在接受记者访谈时饱含眼泪哽咽着说： 我以前只是个企业中层，能有今天成就 来源就是不断的学习！
这叫：“知识改变命运，思路决定出路”！ 人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。 企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。 没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！ 一个成功的领导者，首先要对领导力有足够认识。 得合伙人，得天下！ 万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去合伙人时代已经到来！把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！ 华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！ 韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名前列，业绩突破20亿。 旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。 爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗前列，市值达到800亿。 碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产前列，业绩突破5000亿。 合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！ 不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！ 老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！ ●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到2%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！ ●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！公司已推出《线上微课堂》
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