 这是屠夫的第 163 篇原创，全文 3000 字 阅读时间 8 分钟，读完别忘了【点赞】哦 金钱永不眠，屠夫问候各位早安。 最近有篇文章在网上广为流传，讲的是一位39岁的前熊猫直播员工的艰难再就业之路。 文章下的评论甚是有趣：有同情和感慨的，也有担忧和焦虑的，还有指责主角“不够上进”的…… 职场人迟早要面对「35岁危机」 (除非死的早)，然而除了“努力”、“上进”这些正确的废话外，我们还能做些什么？ 今天屠夫带大家后退一步，重新审视「能力」和「平台」的关系，或许能从中找到答案。 01 狗和狼塔勒布在《非对称风险》中曾经引用过这么一个寓言故事：
狗和狼的寓言揭示了一个重要问题：虚假的安逸和稳定。 狗的生活看似安稳，但它的命运取决于主人。 许多人宁可收养刚出生的小狗，而不愿意收养别人遗弃的狗，因为这样有利于培养它的忠诚。 你会在许多国家看到，被遗弃的成年流浪狗要执行安乐死 —— 但狼，永远不会落到这个下场。 仔细想想：
02 安稳不是免费的
这是塔勒布在深入研究多个行业的员工后得出的结论。 公司给员工创造的工作，事实上让员工产生了依赖性。 在一家公司工作时间长的老员工，会展现出更大的驯化倾向： 他们喜欢每个月按时到账的工资；没了工资，他们就像是断奶的婴儿。 公司通过工资让员工产生依赖性，最终得到的是员工的可靠性。 一个人愿意签署劳动合同成为正式员工，其实在一定程度上表现出了「服从」的信号。这种“服从倾向”表现在许多方面： 他们遵从工作的需要，忍受并坚持忍受996…… 他们按照上级的安排，牺牲休闲时间接受更多工作…… 他们顺从公司的规定，开无意义的会议，喊没人信的口号…… 他们就像是温顺的、被驯服的宠物狗一样乐于服从，塔勒布称之为“一种奇特的奴隶制”。 或者应该这么看：他们不过是被公司用「安稳」圈养起来，只是 ——
03 这不是你的错最近网上热传那篇《我想过39岁找工作会很辛苦，但没想到会这么残酷》，有网友发现主人公也有很多不足：工作十几年依然保持低学历，缺乏技术积累，每天只挤出20分钟学习…… 我们扪心自问：这样的情况，是员工一个人的错吗？  工作满满当当地占用了你一天的12个小时，把上下班来回时间算上，当你带着一天的疲惫回到家时，离次日上班已经不到9个小时了。 运气好的时候，你可以做点基本家务，再洗个热水澡；运气不好的话，你可能还会接到上司的突然来电，要交付一个紧急的任务。 你终于把电脑关上，这时离你上班只剩6个小时了。 你想在睡前再看两页书，可你的大脑已经因为长时间高负荷运转，难以集中精力，眼皮都睁不开了。 于是，你带着工作留给你的一身疲惫，沉沉地睡去…… 穆来纳森的《稀缺》告诉我们：
996式的工作，恰恰创造了时间稀缺，让你的时间永远不够用。 每天为工作疲于奔命时，大脑不会有半点余闲，让你考虑更加长远、更能从根源解决问题的方法。 每天的忙碌让你表面上无比“充实”，却忽略了「35岁后我该拿什么养活自己」这件重要但看起来不紧急的事。 直到一句“你没有错，你只是老了”，你终于如梦初醒。 废掉一个人的最好方式，就是让ta忙个不停—— 这真的不是你的错。 04 能力和平台的博弈屠夫希望大家后退一步，考虑一下这个问题：
公司不可能对每一位员工许诺终身铁饭碗，员工也不必像奴隶一样为同一家公司干一辈子。 两者只是签订契约而已……连终身契约都不是。 网上有一种说法很流行，叫做“不要错把平台当能力”。 我们所拥有的，是「能力」；公司所赋予的，是「平台」。 一个人的工作表现，不仅受能力影响，也受平台制约，我们不能否定平台的价值。 公司为员工提供平台，平台上有资源，这是在薪资之外的“无形收入”。 假如你从事分析工作，公司的数据就是你的资源； 假如你从事研发工作，公司的硬件和软件系统是你的资源； 假如你从事运营工作，公司的用户、商品、内容，都是你的资源； 公司的培训，上司的指导 (职场里总归有好的老板)，组织和协调团队的机会……这些也都是平台提供的资源。 平台可以让你的能力更强，也可能让你更加脆弱。 能力越是为这个平台“定制化”，离开平台的潜在损失就越大，你也就越脆弱。 早在半年前，屠夫在《写给裁员潮中瑟瑟发抖的你》写到：
那么，平台又是否会依赖于一名员工的能力呢？ 很遗憾，并不会。 虽然总能找到一些极端例子 —— 比如某某公司因某一员工离开而垮掉 —— 但是我们心里清楚，那种例子只有在新闻上见得到，是极其罕见的特例。 公司和员工的议价权不对等，也就意味着「能力」和「平台」之间的不对等。 你可能通过公司获得「赋能」，让你的能力得到发挥和强化； 公司也可能将你「圈养」起来，让你的能力只适用于这个平台。 是「赋能」还是「圈养」，一方面看公司的选择，另一方面也要看个人的选择 —— 你选择成为狗，还是成为狼？ 05 平台之外的能力屠夫实在太过喜爱“狗和狼”的例子。 狼的不受束缚，是对某些企业表面“呼唤狼性”、内里“圈养家犬”的最大讽刺。 如果员工的能力只有在特定行业，甚至是特定平台才得到认可和发挥，就很容易沦为圈养的家犬。 当公司被迫倒闭或者主动裁员之时，「家犬」就成了「丧家之犬」。 我们不必因为对圈养的恐惧，就完全回避“平台”所能带来的一切。正如上面所说，如果能充分运用，平台所提供的资源会成为增强能力的助推器。 但与此同时，我们不能忘记狗和狼的教训，要具备成为狼的意识。 要成为狼，必须具备平台之外的能力。 让钱为你打工，可能是最为独立的一种能力。 自己辛辛苦苦地996式工作，自己的钱却躺在余额宝里领着最低收益，实在是说不过去。 你可以有千万个理由不去学习投资，不去开始投资，但你无法否认：
当你的职业发展陷入瓶颈时，至少你的钱还在替你赚钱。 最近一年掀起的「副业刚需」潮，是另一种解决办法。 因为担心沦为丧家之犬，不得不在工作之外寻求“第二个家”。 你看：写作、设计、电商……你可以通过自己的努力，拥有平台之外的能力，从而得到平台之外的工作。 但这并不是一个好办法，原因有三：
一句话概括：
关于“打工思维”这个话题，咱们下周二同一时间接着聊。 敬请期待！ 文：屠夫1868 |
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