人生就是慎始善终？

中国式管理

中道管理学社

ZhongDao

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  慎始善终

我们在此要提出四个字，叫做慎始善终。从大的方面来讲，人生就是慎始善终。

在孩子出生前，老天会给父母八个月的时间去摸索。现在人最大的问题，就是还没有准备好当爸爸，就当了爸爸了，就像很多人还没有准备好当老板，就当了老板了。还没有准备好当父母，孩子就生出来了，怎么办？

老天对我们真的很好，就给我们八个月摸索的时间，在这八个月期间，父母做对做错对孩子一点影响都没有，但是八个月以后就开始有影响了。老天很体谅我们，让我们在生小孩之前有实验的机会，但是只有八个月。这是非常合情合理的。

2

  占以知来

一开始我们难免要摸索，所以我们要慎始。慎始之后就要求善终，善终是很难的。为了更好地做到慎始善终，我们要掌握一个方法，叫做占以知来——用占卜来预测未来的变化。未来的变数太多，依数推理可以帮助我们更好把握未知的变数。依数推理，就是根据数字来推出道理。

西方人是依法办理，现在很多中国人也把依法办理挂在嘴上，说自己做事情都是依法办理的，其实没有那回事。我不相信在中国依法办理办得通，稍有一点经验的人都知道，在中国社会，依法是办不通的。

尽管公司有规定，国家有法令，可是一件事情发生以后，就是不知道怎么处理，然后就去调法令，法令一调出来，我们就纳闷了：为什么偏偏少我要找的那一条呢？不要的每条都有，我要找的那一条就是找不到。依法办理只是说得好听而已，中华民族因为有《易经》的血液，我们认为要依理办法，而不是依法办理。我们都是依照理来办法，参考法令，合理解决。西方人依法办理办得通，中国人依法办理是办不通的。

在美国，公司会把每一个员工要做的事情，用条列的方式罗列出来，一二三四五六七，写完就没有了。中国人写员工职责表，一二三四五六七八九，写完之后，一定加上最后一条——其他。用两个字“其他”，就把本来条条有理的职责表搞得一塌糊涂，可是没有哪家公司敢把“其他”拿掉。

所以在美国公司，老板叫员工做事情，员工可以说，“这不是我的事情，因为我的工作职责表里没有这一条”，中国人谁敢这样讲？在中国，老板让员工做事情，员工如果说，“这不是我的事”，老板就会说，“翻开你的工作职责表看看最后一条是什么”，员工一看，说“是其他”，老板就说，“这就是其他”。我们只能依理办法，不可能依法办理。把这些东西都弄清楚以后，在中国社会，就可以做得条条有理了。

3

占卜的结果并不重要，要紧的是怎样因应才合宜。很多人问我：“有一个项目，我要不要投资？”我说：“讲这话，就表示你是西方人的思维，不是中国人的思路。”中国人不会问要不要投资，就好比我们不说可不可以打小孩。这都是没法回答的问题。凡是说不能打小孩的家长，都是唱高调，说不定回家打得比谁都凶。

中国人说可就是不可，说不可就是可。因为我们知道宇宙之间，很多东西是牵一发而动全身的，不是三言两语就可以讲完的。我们要知道，不问要不要投资，只考虑如何投资，投资到最后发现不行，就不投了。不要一开始就在要与不要之间作出选择。

占卜如果只重视吉凶的结果，那就是消极的听天由命。如果做一件事情之前，去占卜，得到的结果是凶，就不做了，那就失掉了人的自主性，完全是听其做决定。我们已经知道，一切事情都是“if…then…”——如果这样，就会那样。