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2020，这是不平凡的一年。缘起于新冠疫情在全球的波及，搅乱了企业的阵脚，改变了百姓的生活。 大至国与国的外交往来，小到老百姓人与人之间的接触。古往今来，2020最为特殊，值得各行各业，各层各级记录、记载这一年的不平凡事件。 身为中国人，感受了疫情在中国首先爆发，得到控制后，并率先走出疫情阴霾，复工复产，成为全球疫情后经济复苏的国家典范。我为我强大的祖国感到骄傲和自豪！ 经济复苏与良性运转离不开企业人才的流动。每年的“金三银四”、“金九银十”招聘求职季，更是人才流动的黄金期。企业换新，谋求人才；人才攀高，谋求良职，促动着经济的活跃发展。 01 企业与人才的顾虑 目前疫情下的2020，正值金秋收割之际，企业如何抓住黄金招聘季？各路实力人才，又如何才能把握机会，于招聘季胜出？ 首先，我们先看看受疫情影响下的企业招聘和人才应聘的顾虑。 这是一个双向的矛盾统一体，又同时整合在了一起，实现了平衡。 企业在疫情影响下，估计受到最大的影响还是订单需求减弱。 市场需求减弱，源自2-5月的停工停产，减少接触或尽量不要有人员接触。 总不能闲着无事可做，于是，企业开展线上办公，线上商务往来。 原本线下业务交往，达成合作都有难度，转为线上，看似距离消除，但实则心理距离更远了。生意不成，万事都可以归结到疫情一个因素。 不变的人工成本，没有业绩或业绩下滑形势下，着实给很多企业带来了前所未有的焦虑和担忧。 企业自救，谈何容易！能从这一波疫情变化中真正走出来的中国企业，到底有多少呢？倒是在疫情中走不出来的企业或相关行业，大家看得却是清晰。 这考验了一大批企业经营管理层的领导能力。但事实上是，大多数的中小企业管理都还算不上规范，实为“粗放”。 因此，疫情下企业对人才的需求，更多将向人才的独有技能寻觅。人才的常规技能，若不是企业不差钱，或疫情影响小，就不要瞎倒腾，盘点好现有人才的能力，放对位置，合理使用，人员增效是为上策。 与此同时，我们来看看人才的流动需求变化。 常规环境下，黄金招聘求职季，人才的求职需求比较随心、随性，可能有计划去跳槽，也有可能无明确计划，看情形和机遇而定。 疫情影响下，原本可能躁动的心，变得要平静些，谨慎些了。看清了才动，以免“伤筋动骨100天”，一不小心要靠吃老本度日了。所以，“骑驴找马”是必定的选择。 尽管疫情下有些企业适当降薪，共渡难关，也不愿失去现有的人才，着实会打动一部分员工。可是，企业还是原先的企业，只是目前有一定困难，而有想法的员工却想得更多、更远了。 因此，想着另攀高枝的人才会尝试与观望，随时出手摘取高枝。疫情下仍有属于他们的机会。能力不济或实力不足的人就不要轻易出手了，否则，两头落空，一招不慎，两年难以翻身。 02 企业的机会与准备 尽管疫情的影响，会对企业招聘和人才求职带来不同的顾虑和思考，但同时，只要企业和人才双方做足准备，仍然能从中发现更多更好的，属于各自的机会。 企业从中有哪些机会可寻呢？ 企业的经营管理层首先应该思考的机会是，企业的业务渠道如何能线上、线下平衡布局，国内与国际的均衡展开，实现全网营销，全球营销，避免“黑天鹅”事件带来的影响。平时，不重视，不关注的点，此刻在活生生的现实中立马清醒过来。基于核心业务的人才布局是关键！ 接下来，管理层要思考的就是，强化内功，即梳理企业管理的方方面面。唯有管理流程的高效，管理秩序的规范，在应对危机与外界变化时才能做到自如。人才的培养是关键，尤其是管理人才的持续培育更为关键！ 基于此，企业在黄金招聘季的人才招聘中则需要注意调整好以下环节： 第一，就是疫情下的招聘面试流程调整。 常规的招聘面试流程都是面对面的，今年的疫情因素迫使企业必须学会非见面的面试招聘技能。 其实，该技能并非今年首现，很多大型企业，外资企业，跨国企业，甚至一些懂招聘的中小企业HR都曾运用过远程招聘模式，这都属于非见面招聘模式的一种。只不过今年的情形更促进了企业HR招聘面试流程的完善，是困难，更是契机。 第二，传统的面试评审技巧和方法需升级，以适应在线面试评审的需要。 核心的面试评审标准和技巧原理不变，需要升级的是在不见面的情况下如何做到判断准确率不降低。当然可以借助一些可视化工具，或一些在线测评等技术。即选择适合的形式为面试的准确性服务。 第三，录取与入职流程的设计。 考虑到疫情仍在每天监控中，所以，每一名新员工的通知录取和入职报到流程，都要从安全性第一为首要考虑因素。必要的核酸检测报告，比健康码的申报更为重要。 保持对新录用员工的时刻关怀，也是体现企业社会责任的表现。 当然，企业不同，情况各异，还需针对各自企业的不同实际，做好招聘季的一切合理安排。 03 人才的机会与准备 探寻了企业在疫情中的机会和需做出的有效准备，那么，作为求职季的关键参与人——人才，该如何发现属于自己的机会，并做好求职换道的准备呢？ 疫情之下，对于各路人才，呆在家里的时间相对多了，一个摆在面前的机会就是——是时候盘点一下自己了。 看看工作多年的自己，到底有哪些拿得出手的技能，从事过哪些有价值的项目，有哪些给企业带来重大价值贡献的工作成就，同时，自己还在哪些方面欠缺经验，能力不足。无论是专业上的，还是团队管理上的。 如果你想高就，目标企业首要关注的，就是你具备哪些核心能力，你的这些能力能给企业带来怎样的价值贡献。 盘点好自己的长板与短板，接下来给自己的机会就是规划你自己。 有能力，就去争取每一个机会。机会一定是给予那些做好准备，随时待机出手的人的。但若你感觉能力欠佳，机会不大，那接下来的机会就是好好规划你的能力发展路径，以期在不远的将来再次抓住机会。 你是一名专业岗位者，就要思考专业岗位上的最高等级需具备怎样的技能，或者通往最高等级的专业岗位，需要挑战怎样的项目。要不就是主导，最次也要有机会参与其中。 你是一名团队管理者，就要思考合格的团队管理者应该具备哪些管理技能。无论是管理自己，还是管理他人，以及最终管理团队的整体业绩，应该掌握哪些必备的技能。 从合格走向优秀的管理者，还应该在哪些方面展现你的实力。 想明白这些，必须立刻付诸行动，收获才能指日可待。提升方式很多，可以读书，可以购课，可以与人交流，总之，“知耻而后勇”，奋斗在于自己。任何情境下，包括疫情环境，唯一可以靠的就是自己。 同样，黄金招聘求职季，对于躁动不已，想换道求更高发展的你该如何做好相应的准备呢？ 第一步，仍然是清晰地在纸上列明你的优点和缺点。 优点有多少，如何阐述你的优点。缺点有哪些，如何客观评价你的缺点，如何化解面试提问中对缺点的描述。做好面试前的充足准备。必要时，写下每个可能提问的应对话术，将有助于从容完成面试的考验。 第二步，做好面试镜头前或电话面试前的职业化准备。 这个职业化准备包含三类，第一类是心态准备。你要充满自信。不仅了解自己的方方面面，还对应聘企业做过深入的功课。如此，自信方能油然而生。 第二类是仪容仪表仪态的准备。职业化的所有要求在此刻都为必要。你的每个细节都会给眼尖挑剔的面试官留下难忘的印象。不能让这些小细节毁掉你的胜出机会。 第三类是面试话题的准备。思考面试官可能提出的所有问题，做好相应的话术准备。这不是一种投机取巧，而是一种尊重，是对该岗位和目标企业的尊重，是你对自己的自信和肯定。 不平凡的年份，必定要有不一样的作为。 不平凡的企业，在不平凡的年份，一定会面对非一般的挑战。 不平凡的人才，在不平凡的年份，处在不平凡的企业，面对非一般的挑战，必定也会做出非凡的表现。 有你，有我，共进！ |
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