 图片来自网络 前言毫无疑问的是，朝鲜战争三次战役的发起在政治上是得了高分的，但是从军事层面上来讲，三次战役却暴露了我志愿军的破绽，那就是后勤补给的问题。 朝鲜战争前两次战役我志愿军大胜，其中一个很重要的原因是“联合国军”对我军不熟悉，而且麦克阿瑟始终不相信我国会卷入朝鲜战争，我军又在战前刻意隐藏自己的战略意图，因此，发起的前两次战役具有很大突然性和隐蔽性，打了“联合国军”一个措手不及。兼之麦克阿瑟生性骄狂，认为即使我军进入朝鲜，也不过是区区几万人，根本不会对朝鲜战局具有决定性影响，因此根本就没有仔细研究情报就不顾实际情况悍然发动了所谓的“圣诞节攻击”，妄想一举解决朝鲜战事。可没想到，却被我志愿军将士上了一堂生动的军事课，分分钟教他做人。 我军虽胜，但也损失巨大，尤其是随着战线的拉长，我军的后勤补给问题成为了我军继续发起进攻的最大制约。因此，彭德怀才建议国内要停止进攻，把稳固三八线作为当下的首要任务。彭德怀是想利用1950年冬季到1951年春季这段时间，恢复军力，积攒物资，以期在1951年春季发动大规模攻势，一举解决朝鲜问题。 可是因为国际、国内政治上的考虑，我国领导人决定，在1950年发起三次战役对大局最为有利，因此，才有了朝鲜战争第三次战役。  图片来自网络 彭德怀顶住压力，下令收兵美军第八集团军司令沃克死后，李奇微继任。他在考察了战场形势后认为，此时在三七线汉城地区与我志愿军进行一场决战是非常不明智的，因为此时的“联合国军”，尤其是南朝鲜士兵已经被我军的攻势吓破了胆，士气已经严重低落，要想恢复士气，必须要给自己一段时间。因此，在我志愿军发起三次战役的时候，李奇微决定放弃汉城，退回到汉江以南地区整军备战。 这次撤退对于“联合国军”来说是灾难性的，如果我军的炮兵能够强行推进到汉江附近，对正在渡江的“联合国军”进行攻击，那么，朝鲜战争就不会打到1953年，应该在 1950年的冬季就结束了。 我志愿军虽然占据了汉城，兵锋已经前出至三七线，但亦属强弩之末，后勤补给虽然从鸭绿江畔不分昼夜地南下，人背、马驮、牛拉物资的纵队沿着大小道路川流不息，但先头部队尚未到达清川江，我志愿军也确实无力再发起进攻了。而且，我军仅有的运输汽车在前两次战役中已损失殆尽，苏联虽然承诺支援我方2000辆汽车，但属远水，解决不了朝鲜战争的近渴。为此，在我志愿军攻占汉城后，彭德怀果断下令停止追击，就地进行防御。 从事后的结果来看，彭总的决策无疑是非常英明的。如果彭总承受不住苏联顾问团和朝鲜领导人的压力，在攻占汉城后，继续发起第四次战役，那很有可能会重蹈朝军人民军被美军在仁川登陆，抄了后路的覆辙。  李奇微 图片来自网络 “礼拜攻势”“联合国军”撤过汉江南岸后，其内部也做出了反思和总结。李奇微还有一番著名的言论，那就是“他们的步兵老祖宗倘若能看到这支军队目前的状况，是会气得在坟墓里打滚的。” 李奇微对内部的整顿还是很严厉的，为了整顿部队，提高士气，李奇微免掉了第二军军长库尔特的职务，同时被免职的还有包括步兵第2师师长凯泽在内的4名师长。正是这次严厉的整顿，震慑住了“联合国军”上下，美第八集团军在沃克死后终于止住了颓势，士气开始恢复。 美军虽然“气少钢多”，但智商并不低，而且军内的民主气息也很浓，在讨论战事的时候，一位不知名的低级军官提出，每当志愿军发起进攻的时候，前三天攻势异常猛烈，到了第五天攻势减弱，到第八天则战事停止，并且每次都是如此。 李奇微得到这个消息后结合战情分析，发现志愿军的两个作战规律，即： 其一、每天的作战距离基本上不超过二十公里，这也是步兵每天攻击的极限。 其二、每次战役战斗历时都为8天 第一次战役：1950年10月 26日~11月2日，战斗历时8天。 第二次战役：1950年11月25日~12月2日，战斗历时8天。 第三次战役：1950年12月31日~1951年1月8日，战斗历时8天。 因此，李奇微断定，这些数字并不是巧合，而是反映出了一个事实，那就是志愿军的后勤补给出现了问题，即志愿军的后勤补给仅能支持志愿军8天的作战需要，而且每天的作战范围不超过20公里，不然就超出了志愿军后勤补给的极限。  图片来自网络 李奇微发现志愿军破绽后大喜，把志愿军8天的攻势命名为“礼拜攻势”，并随即制定了新的作战方案。 李奇微的策略是，每当志愿军发起攻击的时候，前线的部队则有组织的撤退，每天撤退的距离在22公里，最远不超过25公里。待到8天之后，我志愿军攻势减弱的时候进行反击，利用“联合国军”机械化部队的优势，以坦克打先锋，快速穿插到我军背后进行分割，后续部队快速跟进进行反包围。在具体攻击时，要坚决的与我志愿军近距离接触，不间断的持续性进攻，不给我军补充的时间。为了减少自身损失，李奇微命令在局部地区采取“火海方式”，利用火力上的优势对我军进行火力全覆盖，待到火力打击之后，再全面展开攻击。同时命令空军，对我后方的补给线路进行全方位无差别攻击，尽一切可能阻断我军的后勤补给线。  图片来自网络 事实证明，李奇微的战术是有效的。我志愿军在第四、第五次战役时，虽然攻势很猛，但是“联合国军”按照李奇微的战术安排，虽然节节败退，但是败而不乱，在8天之后，我军攻击减弱或停止之时，“联合国军”则发起反攻。而我志愿军经过了8天作战后，粮弹基本耗费殆尽，则陷入被动，这一点在五次战役时体现的尤为严重，给我军造成了很大的损失。 李奇微的上任，确实稳住了“联合国军”的阵脚，改变了过去“联合国军”对我志愿军的攻击望风而逃的局面，也成就了这位美国将军的名声。不久，麦克阿瑟被撤职，李奇微因为在朝鲜战场的“战绩”荣升为“联合国军”总司令。 正如伟人曾经说过的那样，在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人，李奇微成功之处正是抓住了我志愿军后勤补给的破绽，而我方虽明知道后勤补给是自己最大的破绽，也尽力弥补，但是因为条件所限，始终在后勤补给方面陷于被动，在朝鲜战争中后期，随着我方空军的加入，这种不利的局面才得到了改观。  图片来自网络 |
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