【原】履新！李国庆离开当当，”混“链圈去了

全球财说 2020-09-22

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刚过元宵节，饱受争议的当当网创始人李国庆就放了一个大招儿。

2月20日上午，他正式宣布离开当当，重新创业。

意料之中

随后，据当当网官方微博消息，当当方面发出人事调整公告，宣布李国庆离职。从2019 年1月开始，李国庆仍是公司股东，但不再担任当当网的任何职务。董事长俞渝兼任当当网CEO，公司日常管理决策由俞渝带领公司高管完成。

其实，李国庆离开当当网并不意外，在很早之前他就已经与当当网之间存在隔阂。在2018年年末的时候，李国庆曾因为发表不当言论而受到网友们的口诛笔伐，而当当网当时不仅没有声援自己的创始人，更是“大义灭亲”的出来指责李国庆，并透露其已经离开当当的管理层和决策层，并要求其删除带有当当logo的图片。

由此来看，当时虽然李国庆没有正式宣布从当当离职，但是基本已经不再管理当当网的日常运营和决策，也就是说，当时李国庆距离正式从当当离职只差一份声明的“窗户纸”。如今李国庆正式捅破了这层“窗户纸”，也就意味着李国庆与当当已经没有了任何关系。

导火索

早在2016年的时候，当当已经和海航科技团签订了协议，4月份发布的公告，要通过发行股份及支付现金的方式，对当当科文和北京当当网100%的股权进行全盘收购，当时合约签订的收购价是75亿元。其实是海航下属的上市公司发布的。

自从2016年9月，当当从美国退市以后，虽然退市时公司只有9000万利润。但是找到海航商谈，并对公司年底的利润做出了能够达到一亿五千万的预估，之后海航给出当当网的估值是90亿。但是说的一亿五千万的利润其实只是一个估值，到底能不能达到谁都不知道。可是，当当网越干越好，在2017年的时候，经审计部门审计整年利润高达三亿五千万，到了2018年已经利润高达4亿多。由于和海航提前签订了协议，因此公司并不能违约，一旦违约除了要支付违约金以外，还要重新寻找新的投资方，所以当当网没必要违约，还是将合作进度继续推进。

海航和当当之所以终止合作的原因，主要由于海航近两年来有非常大的变化。首先，海航去杠杆的变化，给资金造成了很大压力，其次就是，海航创始人王建意外去世，由于这两个变化的发生导致了合作没有达成。

由于已经到了合约的支付时间，然而海航并没有按照合约进行支付，造成合约已经失效。因此违约的海航要支付违约金给当当网，可是李国庆对于违约的数额并未有所提及。

一纸公开信

回忆起当当的创业经历时，李国庆直言“我们也曾经历低沉，我们创业时曾面对过地下室的阴暗，积压书和二手办公隔板搭起的办公桌，我们也曾经被竞争对手巨额资金恐吓。为当当，我也曾泪流满面，也曾跌落谷底。”今年55岁的李国庆相当感性：“无论高光时刻还是低沉的日子，每想到这一切我都还觉得激动不已，犹然觉得当当团队和我都是19 岁的样子，充满赤诚和热血。”

以下为公开信全文

各位当当人、当当的合作伙伴、股东以及当当读者们：离开创立了 19 年的公司，离开了每天都去的办公室，走进公司前台看到的不再是那个熟悉的 logo.这一切或多或少都有些许不适应，但这一切又是那么真实，一个五十岁男人真实的人生选择！在经历过无数人生巅峰之后，步入互联网的中场战事，我决定又一次启程，去再度追梦。

人生一梦，能一辈子追逐梦的人是多么地幸福。我的梦，是希望用商业的力量让文化温暖和启迪更多人的思想和心灵。这个梦很大，我已经用了半生的时间去追她。

1999 年 11 月我和俞渝在中关村创业的时候，我们梦想当当网在未来会成为一家改变中国文化产业，改变全民阅读的公司。

十九年风雨两茫茫，不思量，自难忘，披荆斩棘，处处话辉煌。我和俞渝在 “夫妻店”经营的路上一路经历了中国电商发展的起伏，这一路上有荣耀也有苦难。作为当当网的联合创始人，当当网 CEO，今天我怀着激动的心情跟大家宣布，我离开当当网，开始我全新的行程。

从北大毕业到创立当当网，我深知文化对于国民智慧启迪的价值，当当网也一直致力于成为这盏点燃国民智慧的明灯。经过 19 年的努力，今天的当当网拥有近 3 亿的用户，数百万种图书，近百万种电子书，在图书行业遥遥领先。去年利润销售创历史新高。

当当网发展的 19 年也是燃情的 19 年，看似平凡的当当人其实一直都热情地战斗着。我带领团队迎接淘宝、亚马逊、京东等巨头对图书电商的挑战，屡战屡胜：我带领团队开拓百货业务，给当当的多元化留下巨大空间;移动时代，我又带领大家以低成本实现从 PC 到无线的顺利转型;每一次的决策，每一次的战斗，都是当当历史上高光时刻。

当然，我们也曾经历低沉，我们创业时曾面对过地下室的阴暗，积压书和二手办公隔板搭起的办公桌，我们也曾经被竞争对手巨额资金恐吓(当当 10 年前在美国主板上市，融资了近 3 亿美金，可当当做为第一家在美国上市电商引发中国电商投资井喷，我们面对两年烧掉 40 亿美金的百团大战)，我们还经历了股价过山车。为当当，我也曾泪流满面，也曾跌落谷底。

无论高光时刻还是低沉的日子，每想到这一切我都还觉得激动不已，犹然觉得当当团队和我都是 19 岁的样子，充满赤诚和热血。

但图书不是文化的全部，为了实现文化的全面生态的建设，我在三年前就主动挑起当当新业务集团，以巨大的热情和精力在电子书、自出版、文创、影业、网络文学、当当优品百货自有品牌、实体书店、文化地产及公共事物等新业务领域探索和突破，试图为中国的读者构建出更完整的文化生态。也为当当扩张寻找新路径。这三年新业务的经历，让我对投资和创新有了全新的思考，与其在成熟的大平台内部创新，不如彻底外部，因为心理学告诉我们：“改造比塑造难”，也是我这次愉快“出走”的重要原因。当我搬离办公室时，竟没有落泪。

19 年了，感恩每一个读者，每一个当当人，每一个投资人! 明天是充满变化和无常的，把握未来的方法一定是创新，我相信在我离开当当管理后，结束了夫妻店治理结构，俞渝会带领公司洒脱地开创未来，为当当的近 3 亿用户提供优质服务。 “往事浓淡，色如清，已轻。经年悲喜，净如镜，已静。

关于我自己，当当属于为了它奋斗过的每一个人，而李国庆我永远属于值得更巨大创新的文化产业。我多年被创新欲望折磨着，终于在 2019年再次启程。我也会再次在文化创新和复兴上为中国乃至世界的文化产业贡献光和热。

用阅读提升技能，安顿心灵是我的使命。当今全世界出版界，出版物品种庞杂，良秀不齐，如何筛选有价值图书?当今世界出版 3 万字说清楚的非要凑 20 万字，如何提炼知识点以应对知识爆炸?当今世界范围以色列人人均年阅读 52 本书，美国 30 多本，中国人如何弯道超车?当今互联网获取知识方式巨变，音视频如何抓住读者兴趣?

我将创办书友会，读书会中会做 10 个细分读书会，每个分会每年请几十位名家讲 52 本书，不同领域的专家分享自己擅长的知识，每个读者可以以书会友，阅读达人可以在这个平台自发组织成千上万书友会。

读书会的知识分享，依托于书。书的好处是已经被编辑、策划过滤过一遍，形成的内容将更加优质，用音频、视频服务文化新消费。

我始终坚信，文化产业有口红效应。知识的需求一直饥渴，而出版业供给则一直没有跟上互联网引发的获取知识的创新。对于知识、阅读的产生和推广，要有商业力量而非只靠公益，这是文化企业家的价值。

而区块链的经济制度给企业赋予核武器，创造出全新的激励和赋权。让内容创建、分享和使用者共商、共建、共享，打造知识生产者、筛选者和消费者一体的知识合作社。而不必依赖大资本和创始人。

我有义务、也有信心承担起这份责任，号召组织各路知识精英、阅读达人，将更多、更好的知识内容以音频、视频形式带给大家。

现在我的梦，是用 3 到 5 年达到年用户 4000 万，再造一个互联网文化生态。上天给我一把剑，让我在世上披荆斩棘(俞恩泰语)，仗剑走天涯。放下笔，忍不住打开当当网，望着“开学季满 100 减 50”，我多希望人生也能满 50 岁减 25......少年心，鬓如霜，还能创辉煌?

加盟公链

李国庆透露，正在CRYSTO中探索“内容产业+区块链”项目。据了解，他本来是CRYSTO的投资人、董事长，但两个月前，对方让他来当CEO，他也就接受了。

李国庆表示，当当网在2019年已经完成了跟出版社的战略合作，并且推动出版社转型，但他觉得还不够。

“与其漩在这儿继续撕扯，干脆我出去杀一片天地。”李国庆认为，出版社作为中间环节，对读者、听众、观众的需求反应迟缓，所以他想直接连接读者。利用区块链可追踪溯源的特点，从版权确权、打击盗版开始；然后不仅仅可以版权登记、确认保护，还能够变成一个To C的平台，连接用户，让用户在平台上能消费。这样不但追踪保护了版权，还能够真正让每个作者拿到自己的收益。

李国庆既是CRYSTO的领投人，也参与了团队的搭建。据巴比特专访李国庆的文章显示，CRYSTO的CEO是马铭泽（按照李国庆的说法，当前CEO为李国庆）、COO雷玟、CTO缪凯。CRYSTO正是李国庆在区块链领域唯一投资的项目，他后续也并不打算投其他区块链公司，而是选择一些传统行业的创业公司，推动他们拥抱区块链。

据称， CRYSTO实行两步走战略，第一步是要做垂直内容公链，第二步是要基于此孵化大量的应用。据公开信息显示，目前，CRYSTO已孵化应用指阅Dapp。而指阅Dapp与中国版权保护中心签署了基于DCI体系的版权登记、版权监测及版权维权的合作框架协议。

如今离开当当网的李国庆却将继续在图书行业中奋战，由此来看，李国庆其实并不想认输，他依然希望通过图书这个载体来改变读者的生活，希望李国庆先生的再次创业可以取得成功。

（文章内容来源于封面新闻、36氪、中国财经网、聚富财经、猎云网）