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很多人在网上询问：我应该找什么样的工作，去什么样的单位。 在问这个问题之前，其实他需要明白的是：企业为什么要招聘人员，企业需要什么样的人。 魏武卒的招聘要求和待遇战国前期，当时最强大的企业是魏国，而魏国的魏武卒是最强大的步兵兵种，吴起率领魏武卒共打了72仗，其中胜了64仗，打平了其余8场，尤其是打下函谷关，五万魏军打败了十倍的秦军。 作为当时最有战斗力的员工，魏武卒招聘的条件很苛刻，那么魏武卒在招聘时有什么要求呢？ 1、基础素质高：士兵要求能够披上重甲，同时手执长戟，腰悬铁剑，背上再背上犀面大盾、50根弩矢、一把强弩、三天军粮，这种高负重的情况下要求一天内能连续急行军一百里。这个要求就淘汰了95%的应聘者。简单说，就是要求士兵体力好、耐力强、意志坚定。 2、学习能力强：上面的要求只是基础条件，还要求你学习能力强，在训练过程中，对于学习能力强的士兵会进行优先提拔，并实行一个带十个的制度（类似现在的班长制度），优秀士兵必须学习能力强、能起到模范带头作用。 3、末尾淘汰制：而且魏武卒采用现代企业非常流行的末尾淘汰机制，选拔和训练过程中，如果达不到标准就淘汰掉，在作战过程中，如果出现违令行为就斩首。这样就保证了魏武卒有足够的危机感和紧迫感，时刻不敢懈怠。 同样，魏武卒的员工待遇也极高：签字费、员工配股、优秀的激励制度 1、签字费：只要应聘，就脱离奴隶身份，成为自由民，同时免除免除徭役和田宅税。 2、员工配股：获得魏国的分红股票，即分得百亩土地，也就是说只要应聘上，就成为地主，跨入了统治阶层的门槛。 3、优秀的激励制度：只要立下军功就及时进行选拔和奖励，绝不拖延和卡扣。除了员工个人被奖赏和提拔外，家人也会被立即奖赏，这就让家庭全力以赴地支持员工在外作战打拼。 这样选人、育人、用人的制度下，魏武卒成为当时最强悍的军队，每战必克。 企业需要什么样的人？与魏国组建魏武卒一样，企业也希望组建一支精兵强将，召之即来，来之能战，战之能胜。所以企业对员工的要求与魏武卒类似。 1、个人综合素质高：你得会一些他们需要的技能，最好有一些成功的经验和案例。 例如企业想招一名会计，那么你要向对方证明你有这个能力，例如考了会计中级证书，并且在一些单位干过会计工作，有过丰富的经验。有了这个做基础，对方才会让你进入下一轮的面试。这个就与魏武卒的体力素质要求一样，能背着几十斤的装备跑一百里才能初步入选。 2、学习能力强：你的证书和经验只是代表你的过去，你需要进一步证明你能够适应快节奏的企业工作。 企业会出一些题目让你现学现做，看看你的快速学习能力，也会问你一些问题，确认你是否具备学习能力，例如： “最近在看哪些方面的专业书籍？”“你认为新冠疫情对英国脱欧问题影响有多大？”“如果让你组织一次团建活动，你会怎么做？” 通过设定一些信息，让你快速思考、组织语言、给出看法。 3、你的调性与企业是否契合 就是你能否快速融入到企业中去，说得高端一些，就是你对企业文化的认可度。 一般会通过一些性格测试来判断，例如测试人的安全感、乐观程度、包容性等，这些测试会形成一个雷达图和一个综合指数，帮助企业面试人员作出判断。 一般的企业都希望自己的员工具备乐观、坚定、包容、灵活、主动等优秀特质，从而能够快速融入企业、开展业务等，遇到问题能够主动推动解决。 例如华为在招聘时更喜欢这样的员工：乐观、坚韧，就是能吃苦、有想法、遇到问题坚忍不拔地顶上去。 企业的待遇每个企业都希望用合适的待遇来吸引和招聘到优秀的员工。但是不同企业的待遇差别是非常大的。 当时归根结底，企业和员工之间是相互交换、相互成就的关系。
魏国的魏武卒就是这样的范例，他们用自己的生命和战斗力来交换土地和功勋，在成就个人财富、地位和晋升的同时，他们也将魏国带上了战国初期的霸主地位，双方相互支撑、相互成就，魏武卒创造的价值远远超过了他们收入的十倍以上，他们是那个时代最优秀的十倍员工（甚至是百倍员工）。 有同学会说：“我现在的公司只有工资和年终奖，没有股票，是否我就不用干了？” 当然不是这么简单，每个人都有选择的权利，如果你创造的价值超过你的收入的十倍以上，你就可以向企业提要求，如果企业管理员人员不考虑这点，你可以带着这份功勋去寻找认可你的企业，有大量的企业会开出足够的价码来邀请你的，前提就是你是十倍员工。 如果你还不是十倍员工？只要两条路可以选择：一是继续拿着现在的工作，通过体力、健康和时间来换取一份收入；另一条是变为十倍员工。 总结从魏国的优秀员工魏武卒的招聘条件和待遇看，企业都希望招聘到十倍员工，这些员工的共性如下： 1、个人综合素质极强，攻坚战和持久战都能打。 2、学习能力强，遇到问题能够主动推动解决。 3、个性坚韧客观，能融入到企业中成为中坚一员。 你觉得十倍员工应该是什么样的？ （请关注镭师兄，华为20年） |
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