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一场真正的生产管理实战培训。 星佳咨询创始人兼总经理陈星燕老师
文|白凡
4月28日，一场真正的生产管理实战培训在顺德喜来登酒店举行，吸引了佳士利、金展鸿、巴德富、明邦化工、珠海晖翔涂料、居都邦化工、漆强化工、森王涂料、明泰化工、大漆坊化工、藤仓化工、星飞化工、友邦化工、箭牌涂料等来自珠三角地区的涂料化工企业代表近80人出席。
行业媒体《涂料经》、中国涂料报、涂赢天下等受邀进行了现场报道。 会议培训现场
本次涂料化工企业《生产现场6S管理实战》培训，由星佳咨询主办、顺德涂料商会协办，星佳咨询创始人兼总经理陈星燕老师主讲。据了解，陈星燕老师从事涂料生产管理18年，曾先后任职于巴德士集团、华隆涂料等知名涂料企业，在涂料企业生产管理领域具有丰富的实战经验。
从某种意义上说，生产管理是涂料化工企业的一个重要环节，这一块如果做不好，将直接关系到涂料企业的产品质量稳定性、涂料销售甚至消防安全。
曾几何时，由于生产管理的疏忽，一场场火灾让多少国内涂料企业付之一炬，损失惨重，特别近两年来，全国各地涂料企业发生的火灾事故此起彼伏，惨痛的事实告诉我们，生产管理责任重于泰山！不容有半点马虎！ 学员们认真听讲
陈星燕老师表示，新形势下涂料企业如何生存与突破？全国约有5000家涂料企业，自2003年以来，中国涂料步入了高速发展的黄金期。行业快速发展的背后，产能过剩、科技含量低、环境污染严重、产品同质化严重、高能耗低产值重复建设、企业发展后劲不足等问题也同步困扰着行业从业人员。2015年，国家经济下行，涂料行业高速增长逐步过渡到缓慢增长时期；2016年，原材料暴涨、环保严管、油改水加快、服务致胜；2017年，是涂料企业向安全、环保、规范化转型最为关键的一年。
她还表示，近两年来，随着国家政策的调整、房地产行业的低谷，中国涂料行业更陷入前所未有的困局，中国涂料企业、经销商洗牌加速。同时，高成本下的涂料行业，急需创新来实现转型和升级，特别是需要对产品技术、企业经营及管理的创新，以获取利润。 现场互动案例分析
陈星老师还特别列举了目前中国涂料企业普遍存在的11大经营困境：
1、战略定位不清晰；
2、营销薄弱；缺乏科学系统的营销战略；
3、企业文化严重缺失；员工缺乏归属感；
4、产能落后；生产效率低下；订单交付不及时；
5、技术缺乏创新；产品同质化严重；
6、现场管理混乱；安全事故频出；
7、品质问题频发；客户投诉频繁；
8、环境污染严重；
9、人工成本、采购成本、运输及企业整体运营成本上升，企业利润微薄；
10、专业化、职业化的管理人才严重缺失；
11、企业激励机制严重缺失，人员流动大。 现场互动案例分析
培训现场，陈星燕老师用“生产现场6S综合管理”作为系统解决方案解决以上涂料企业痛点，他从什么是6S管理、执行6S管理的意义等方面进行了全面的详解，既深入浅出，又理论联系实际，使现场各涂料企业生产管理负责人受益匪浅。
据悉，“生产现场6S 综合管理”12字口诀：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，由日本企业的5S扩展而来，成为目前现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其本质是一种执行力的企业文化。而涂料企业执行6S管理，不仅可以提升企业形象，减少浪费，还能提高效率、保证质量，是非常实用的一套管理方法。 学员与陈星燕老师一起交流
培训最后，为让学员们更深刻的掌握6S管理知识，陈星燕老师还进行了现场互动案例分析，所有参加本次培训的学员们抽查分四组上台回答问题，四道大题，每题25分，低于80分的小组需表演节目，最终，来自星飞化工、友邦化工、明邦化工以及漆强化工与居都邦4个小组答题均超过80分，收获了现场热烈的掌声以及陈星燕的表扬。
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白凡，资深涂料行业新闻从业者，隶属于《涂料经》新媒体矩阵。 |
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