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“危机，危机，危中有机，危险与机遇并存”，2019年的涂料市场看上去很“冷”，“破产”、“倒闭”耳熟能详，但这也是行业变革、产业升级、思考突破的特殊年份。旨在拨开涂料发展困顿迷雾，《涂料经》特意推出《前景预测篇》系列文章，将涵盖“行业及竞争发展趋势”、“行业生产制造及技术发展趋势”、“行业发展前景与机遇”三大板块内容。本文为系列文章的首篇，将详细叙述涂料行业及竞争发展趋势相关内容。在产业变革加速期，唯有新的有核心竞争力的龙头，才有机会整合资源， 获取市场份额，持续价值成长；而对传统涂料零售公司而言，唯有打破机制桎梏，彻底变革而后创新才能迎来新机会，否则必将加速失去市场。 同时，未来三年将是涂料零售产业新竞争格局加速形成的阶段，大量的新业态新服务新模式正在涌现。近几年，实体经济中发生的一个无法忽视的问题，就是实体企业向大向强的发展趋势。从上游到下游，从互联网领域到周期性行业，似乎都能看到大者愈大、强者恒强的趋势。一时间，行业龙头市占率提升、小散乱弱逐步出局，突然就成了大势所趋。在新的市场形势下，涂料市场的竞争格局将呈现以下几个特征：1、部分中小企业被淘汰出局，涂料行业企业数量会减少。2、市场集中度越来越高。随着部分中小企业被淘汰出局，加上消费者越来越倾向购买品牌产品，市场小、散、乱的局面将逐步改变，品牌企业的市场份额将逐步提高。3、随着市场集中度的提高，品牌企业将更多的追求企业的整体效益和可持续发展，追求企业的市场份额和行业地位，而不是像从事单项目开发的小企业一样过多地追求某个项目的利润率。总之，未来市场的变化将改变市场的竞争格局。企业要在市场竞争中胜出，必须提高竞争力。行业重组为企业创造了很多的机会，中国的各个行业都过于分散，行业重组势在必行。如果谁能抓住行业重组的历史机会，就有可能在下一轮的竞争中脱颖而出。行业重组目的是使市场集中率能够提高。我们就拿汽车行业来说，根据统计汽车行业中国有70多家生产厂家，70多家整机生产厂家，美国有几家？美国有3家：1家福特，1家通用，还有1家特斯拉。美国只有3家汽车生产厂家，我们有70多家，这意味着什么？这意味着中国汽车生产厂家的规模效益远远低于美国，意味着中国汽车生产厂家能够投入到研发中去的资源远远低于美国。总体而言，我国企业太分散了，没有力量集中资源进行基础科学、基础技术的研发，导致中国的企业在基础技术方面现在和美欧日的差距依然是非常的显著。而要攻这些基础技术，只有大企业能干，中小企业他可以在细分市场上，他在一些特殊的技术上可以取得领先，但是基础技术一定是大企业做的。这就需要我们的各行各业集中度要提高，涂料行业也势必会朝着这个步伐前进。
1、从广告战走向品牌战中国涂料企业跑马圈地的竞争已经进入了品牌营销时代。2、从价格战走向价值战用价格战来抢份额，也会对企业自身的发展带来不少问题。各种以次充好的问题泛滥，引起消费者强烈不满。在价格战将整个行业的利润降至冰点之后，各巨头均不约而用的将竞争的重点转移到价值战，提升品牌的附加值。3、从渠道战走向服务战在涂料市场日益细分化的竞争领域，销售环节的作用愈发重要，竞争市场在另一个层面反映出来的就是销售渠道的比拼。渠道的畅通不仅降低成本，更有利于争夺客户。想要在竞争领域占有更大的份额，就必须重视服务。
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