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各位稻友： 大家好！稻可果腹、读亦润身，这里是稻读公社，我是晓鸣，本周三的社科君来了又与大家见面了，感谢您此时的收听与陪伴！！希望您能喜欢！！    一天，巴顿将军经过一家士兵食堂，忽然想看看士兵的伙食状况到底是怎么样的。走进食堂，看到两个士兵站在一个大汤锅面前，他便走了过去，向士兵说道：“让我尝尝这汤！” “可是，将军……”其中的一个士兵正准备解释。 巴顿将军打断了士兵的话：“没什么‘可是’，给我勺子！”随之，巴顿将军举起勺子喝了一大口，“咕咚”将汤咽下去，将军怒斥道：“太不像话了，怎么能给战士喝这个？这简直就是刷锅的水！” “我正想告诉您这是刷锅水，没想到您已经尝出来了”，士兵答道。 试想一下：如果在食堂里举起勺子的不是巴顿将军，而是一名普通士兵，那一勺刷锅水被喝进肚里的概率就会低很多。 当一个企业发展到逐渐有规模，管理的层次逐级增加后，“言路不畅”便成了有效沟通的最大障碍，高高在上的领导者无法及时获知执行层面的具体情况，结果导致领导者所制定的决策偏离了现实情况，造成决策失误。在企业中，信息的交流主要有三种方式：上情下达、下情上达、平行交流。前两种是非平等交流，后一种则是平等交流。管理者要想实现平等沟通，便要打破等级之间的壁垒，把平等的理念注入前两种交流形式中去，使得企业上下沟通顺畅。 一个沟通顺畅的企业必然是一个工作气氛融洽，工作效率极高的企业，在这样的企业里工作，哪怕再苦再累，也是心甘情愿的，因为心情是愉快的！沟通创造和谐，沟通赢得人心，它能够凝聚出一股士气和斗志。有了这种士气和斗志，又何愁企业不发展呢？  位差效应，是由美国加利福尼亚州立大学提出的，它指出平等交流是企业有效沟通的保证——来自领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解，而从下到上反馈的信息则不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。 这里是稻读公社，我是晓鸣。人文社科普及是一场漫长灵魂之旅，需要大家共同参与和支持。如果您喜欢稻读，并愿意支持社科君，也可打赏。
（打赏二维码） 今天的社科君来了就到这里了。稻可果腹、读亦润身，感谢您的收听与陪伴！我们下期再见！！
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