|
分享活动现场，岑老师带来的干货满满: “职场如战场，管理者只有管理好自己，控制好自己的情绪，才能去管理他人。” “有个犯罪案底的员工为泄愤关了车间总闸，影响生产，管理人员要不要处理？如何去妥善处理？” “员工打架了，车间里面的事应车间去管理，班组一级级自我消化掉。” “管理者要优先处理结果，面对面沟通，背对背交流。” 岑老师针对一个个自己遇到的案例分享了自己的心得和体会。 江丰电子的一线管理员工分8组共56人认真准备了PPT，根据《车间人员管理那些事儿》，结合自己管理中的体会进行了分享交流。 每组人员由车间班长组成，有分享，有总结，还有点评。 第一组关于纪律管理进行了讨论。 第一组组长做了PPT，提出管理的真理是纪律、制度，并分别举例进行了讨论、分享。 针对打架事件，第一组组长提出他的处理思路和解决方法。 执行以及监督纪律，是为了更好进行企业管理，完成任务。 第二组对第一组分享进行点评，关于纪律管理篇进行了补充，对如何更好进行员工的培训提出了他的看法和建议。 第二组组长对激励篇进行了讨论。 1.从人人有奖的趣味运动会，引申出企业文化丰富员工业务生活，让企业文化深入全员工心里。 2.企业管理之人性化管理。 3.案例工伤外的捐款，体现企业人文关怀重要性。 第三组组长对人员招聘进行了分享。 善待新员工，做好宽进严出。 做好背景调查。 组长对如何让新员工更好融入企业提出了他具体的做法。 第四小组对校园招聘和社会招聘进行了分享。 组长对离职原因:工作环境，工资待遇，工作氛围等进行了分析。 第五组组长分享了日常管理篇。 正副搭配，干活不偏。 老板的假糊涂和真胡言。 员工的早勤须思量。 员工宿舍管理。 味同鸡肋的培训。 第六组组长分享了日常管理篇。 工作日志来帮忙。 优先处理结果。 纠结的二次年终奖。 评优咏叹调。 日渐式微的年夜饭。
第七组组长分享了日常管理篇之众口难调话伙食，扫地阿姨是宝等小细节展开了如何去管理。以理说事，以小见大。从拼图游戏中引申出管理中要注重人，人对了，事就对了。
第八组组长分享了“自己的猴子自己背”“紧口慢说与接令缓行”“目标与沟通”“冲突三技法”段落解析。 八大组分享活动结束，请岑老师作了点评，并请鲍副总做最后总结:纪律很重要。要有激励。要执行。
最后对8组的演讲进行了评奖，通过这一系列的举措，激励员工多阅读，从书本汲取知识，丰富自我，提升企业文化和企业的精神面貌。
|
|
|
