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各位稻友： 大家好！稻可果腹、读亦润身，这里是稻读公社，我是晓鸣，本周三的社科君来了又与大家见面了，感谢您此时的收听与陪伴！！希望您能喜欢！！    有个人开车出去办事，到达目的地想停车的时候，才发现已经没有停车位。于是，他只好把车停在了马路边上。灵机一动，特意在雨刷下留下了一张纸条，上面写道：“我是来办事的。”便放心地去办事了。 当他办完事回来，却发现雨刷下多了一张罚单。仔细一看在他原来的纸条上，还加了一行批注：“我也是来办事的。” 故事告诉我们，制度的存在是刚性的，并不会为了某种所谓的理由而改变。 海尔集团有个规定，所有员工走路都必须靠右行，在离开座位时则需将椅子推进桌子下方。否则，都将被处以罚款。在实践中，海尔就是这样做的。在奥克斯集团的各项纪律中，有一项规定是开会时不得有手机铃声，若违反，每记铃声罚款50元。在奥克斯集团内，无论大会小会，都不会受手机铃声的干扰，即使是刚进奥克斯的新人也知道必须养成这样的良好习惯，绝不触犯。 成功的企业会约束、惩处与公司价值观相左的行为，将企业文化确确实实地内化为员工的实际行为。 制度和纪律是一个不可触摸的“热炉”。这些企业之所以做这样的规定，用意无非是希望全体员工在心目中形成一种自觉遵守的意识。当然，惩罚制度毕竟是手段而不是目的，企业制订和推行惩罚制度，必须要遵循公开、公正、公平、公心的原则，使员工心悦诚服、勇于认错。这样的话，热炉给员工的就不是烫、而是有温暖的感觉了。  热炉效应，是由西方管理学家提出的，它是指组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚。它是由于触摸热炉与实行惩罚之间有许多相似之处而得名。 这里是稻读公社，我是晓鸣。人文社科普及是一场漫长灵魂之旅，需要大家共同参与和支持。如果您喜欢稻读，并愿意支持社科君，也可打赏。
（打赏二维码） 今天的社科君来了就到这里了。稻可果腹、读亦润身，感谢您的收听与陪伴！我们下期再见！！
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