今天是我在四大工作的最后一天，真正到了说再见的时候心里反而很平静。
办完了check out的各种手续，找了一间酒吧和小伙伴们认真地喝了几杯，过去所有的酸甜苦辣血泪辛酸都淡淡地融在了小小的酒杯里。记得当我第一次告诉Michelle我递信了的时候，她惊呼”你这是七年之痒啊”！
在PwC度过的七年多，早已让我从一个连借贷都分不清的小菜鸟，成长为一名技术过硬训练有素的职业经理人。部门的业务蒸蒸日上，上升通道依然宽敞，我为什么仍然要决心离开四大？
我很多次地扪心问自己：你想不想在PwC做到合伙人？这个问题每个在职的四大小伙伴都应该好好问问自己。
如果答案是yes，那我们就努力拼搏，精进业务，不在乎短期的挫折（比如升职被delay，比如小黑会被打3分，比如被downgrade），把眼光放长远，不管12年14年或者16年，总有一天目标达成。
如果答案是no，那我们在加班过调整出报告的同时都应该好好思考：既然四大只是人生的中点站，那么，什么时候我应该从firm里面走出来，我想学的技术是否都掌握完备，我的下一步职业目标在哪里。
如果你的答案是yes，那么，请出门右转。
如果你的答案是no，那么，请继续往下看。
一直以来我都把四大当成一所学校，一所学习会计技术最棒的学校。
在蓝翔学开推土机，在新东方学做鱼香肉丝，你有想过有一天要当校长么？
我没有。
我要准备毕业了。
不妨问问身边最近离职的小伙伴，是否拿到比四大更高薪水的offer？一名刚毕业的entry level的小盆友（associate），月薪大概是税前8,000多。而随着经验和资历的增长，薪水大概能够保持每年10%-20%的增幅。而遇到SA升M，或M升SM这种里程碑式的升职，薪水的跃升幅度亦可能达到30%或更多。但是！如果认为四大给的薪酬=自己的市场价值。我的天，你的观念全错。四大的薪水=全情投入（All-in） 高度专业化（specialization）在四大，一定是一种全情投入（All-in）的身心状态：周日中午刚吃完饭，经理的电话和微信就来了：我的Q都出好了，麻烦下午清完给我；一大早就发了draft报告给老板，一直等到晚上10点老板说现在我们过一下报告；约好下下周末参加朋友的婚礼，下周四突然被经理book了个出差项目，婚礼参加计划被迫取消；和家人朋友出国旅游，临时收到经理微信疯狂艾特，在巴黎在夏威夷在伦敦在巴厘岛临时找wifi回复邮件解释差异，把家人朋友晾在一边：被多个项目追斩，晚上8点doc完了第一个项目的底稿，开始清上一个项目经理出的Q，10点半清完了上一个项目的Q，开始解上上个项目询证函的回函差异。以上就是我们的日常工作和生活状态。别人在看这就是街舞和创造101，而你在电脑前焦头烂额。四大用所谓的“高薪”买下了我们几乎所有的空闲时间。市场上的职位需要All-in吗？大部分是不需要的。抱歉，所以大部分的市场职位给你不了你在四大的薪水。审计分组分行业分项目；税务分公司税，转让定价，个税和海关税务；咨询分交易并购（财务尽调，估值，企业融资和破产重组等）和管理咨询（风险咨询，运营咨询和人力咨询等）。随着你在firm里职位的提升，这种专业化程度会越来越高。做银行项目的就一直做金融项目，做TMT项目的就专攻TMT，做建筑施工企业就对完工成本非常熟悉，做转让定价的就懂评估TP风险，做估值的就只懂资产评估和modeling。市场上的职位往往并不需要这么高精尖的财务技术，而更需要的是混合型的人才。比如作为一名财务经理，你需要懂做账调账，懂融资成本，懂资金管理和合理避税；作为一名投资经理，你需要懂尽调，懂估值，懂如何交割和项目落地。我们往往看到四大的高级经理跳槽，很多时候是去大型企业做同等专业性的职位，比如reporting director（财务报告总监），比如税务总监，而很难直接空降做对个人综合能力要求更高的CFO和投资总监。
-跳槽的时候除了能带给对方专业的会计知识，我还能给对方带来什么？-如果对方不需要专业化，我们何以值得对方开和四大同等的高价来聘请我们？只有把自己的价值随时拿到市场上进行交换，才能明白自己欠缺的短板在哪里。当我们还年幼（小盆友）的时候，时间没有更好的投入渠道，专业化水平不高，你需要做的是把所有的时间卖给公司，迅速地学习各种会计技术，撕裂般暴风式地成长。当成长到一定程度，你会发现我们的学习曲线已经变得非常平缓。我们觉得时间过得越来越快，时间的成本也越来越高。当我们的时间找到了更高价值的投入渠道，当我们需要扩充多方面的知识提高自己的综合能力的时候： 关于资源无秘还叫无秘的时候，当有一天看到这样的对话，我默默地点了个赞。很多人可能觉得雪里红同学说的有些偏激，但身在其中你才能理解她说的全是大实话。有一天你收到了上个项目的客户发来的微信，我朋友的公司要准备上市想请审计师，你们来参加投标吧？你欣喜若狂地把项目推荐给老板，最后成功中标收取审计费大几百万。你带领团队参加kick-off meeting和访谈，对面坐的是客户的CEO，CFO，市场总监和人力总监，回答你的问题时候全是毕恭毕敬，不敢疏漏。你的自信心有点膨胀。开始觉得自己驾驭得了上市公司CEO和CFO。我的天，你的观念全错。分清平台的资源和自己的资源是一个职场人必备的基本素质。在客户的CEO和CFO眼里，你的标签是四大审计师，而不是叫Michael，Taylor，Melissa和Stanley的你。离开了你，他们会找到下一位四大审计师，而不是找到叫做Michael，Taylor，Melissa和Stanley的你。这也是为什么四大的薪酬体系里基本没有业务提成（合伙人除外）。就算做到高级经理，也拿着非常微薄的年底bonus。你参与的投标和所做的业务，靠的都是四大的名气，凭什么给你发业务提成呢。面对社会的时候，基本没有任何属于自己的资源，确实非常无力。通过以上案例可见德勤的背书是多么的重要。我们也准备了《合并财务报表.ppt》、《财务合并报表（普华永道版）》本套资料包含合并财务报表、企业合并和合并财务报表、合并财务报表调整及抵消、合并财务报表六大抵消分录、合并财务报表合并报表编制、合并财务报表模板—带数据、合并会计报表底稿、财务合并报表(普华永道版)、合并财务报表解读、合并财务报表（总结篇）等，预览如下同样的大学毕业，同样进了四大，同样做了4-5年后跳槽。一位即将财务自由，另一位却在频繁跳槽中迷失了自我。一个选择带来了人生发展的巨大差距，你可能会觉得这仅仅是第一位同学比较好运，撞上了行业的风口。但是，他对行业发展和人生规划进行了多少战略思考，你又了解几分？人生充满了选择，也充满了遗憾。我们的一生就是各种选择叠加的结果。悲哀的是，付出了同样的努力，未来并不会给你同样的回报。因为你在选择的时候懒惰了。进入四大以后我们在战术上非常勤奋，每天加班到深夜1点。但问问自己：-我们对于行业发展和人生规划进行了多少战略上的思考？“努力只是个战术，而洞见和判断才是战略。在平稳时代，兢兢业业就可以了。而我们不幸处在这个经济转型，社会折叠的时代，这时候的战略眼光比战术重要太多倍。”-Spenser四大的薪水能保证自己的基本生活，但不能得到财富自由。通过年复一年的工资增量增长，这是传统行业的思维方式。我们做过了各种各样的IPO审计，审阅过各种员工持股计划，有没有想过有朝一日其中的一位是你？社会在飞速发展，我们处在业务日新月异的互联网时代，我们要通过价值交换加入适合自己的有潜力的公司，且担任比较重要的角色，从而获得财务自由。认真地选好自己的赛道。别每天沉浸在加班的勤奋里被自己感动。
'If you're offered a seat on a rocket ship, don't ask what seat. Just get on.'-Sheryl Sandberg，Facebook COO“小明上了北京大学，小华进了工厂当工人，我在新华书店做售货员。我们都有光明的前途。”-《新华字典》
不要因为赌气而出走。赌气的原因很多，今年升不上经理，小黑会被黑，喜欢的经理走了没人带我。人生是一场长跑，想清楚自己在四大要的是什么，想清楚四大薪酬和价值的底层逻辑，想清楚自己所学和市场需求的差异在哪里。然后赶快弥补。何以解忧，唯有暴富。离开四大才能早日暴富。祝你好运啊朋友。另外，想进四大？资源很重要！我组建了一个2020国际四大会计师事务所全国资源社群，包括德勤 安永 毕马威 普华永道。在校生、工作人士都可以申请入群！▎本文来源：四大新出路，编辑：四姐，一个正能量多到爆炸的人。欢迎更多读者或媒体投稿合作。
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