|
下文依然是短小精悍文章，詹先生主要谈了学习型企业的重要性，以及如果跟资本对接，老板、投资者们在用人、留人的分配机制方面要深度变革，要有胸怀和格局，要舍得分钱、敢分钱、会分钱。 模式·培训·核心竞争力 我一直希望努力构建一个企业的成功模式，也希望通过不断地培训来提升企业整体素质，同时不断地引进高新科技结合自身优势，创造出属于我们企业的核心竞争，并用更好的企划推广手法推广出去。 曾经我也考虑过品牌双杆制：创立一个内资品牌+引进一个外资品牌合作。 未来有潜力的民营医疗机构，必须构建一个属于自己独家的医疗核心竞争力，通过正规医疗元素，采用现代化的管理元素， ※ 詹见詹闻： 把民营医疗 由原来粗犷型医疗经营 | 转变为企业化医疗经营 | 再提升至现代企业的医疗经营 | 最后进入资本市场 | 壮大成千秋事业。 当然要做到以上这些，当下几乎所有民营机构都还很欠缺人才，在很多方面有人才断层，所以未来民营机构需要大量补进各种断层人才，整合成成功的团队。 在准上市机构的高层管理团队方面，未来我建议可以考虑分别聘请来自美国和台湾的先进管理人才。 美国是现代最成功管理模式的输出基地，选择美国先进人才大家都不奇怪。 至于为何选择台湾，一方面文化语言的一致性，容易理解和沟通，另外大陆现在的医疗市场，正是30年前的台湾医疗市场，如今的台湾，两千多万人口，800多家各种类型的医院。 我曾经通过神话故事来预言今天中国医疗市场即将大发展。 未来，一旦资本全面对接中国民营医疗，会有很多的医疗机构的大上市，就是类似于盘古·开天辟地的神话故事。 ※ 神话故事： 盘古开天 “天地浑沌如鸡子，盘古生其中。万八千岁，天地开辟，阳清为天，阴浊为地。盘古在其中，一日九变，神于天，圣于地。天日高一丈，地日厚一丈，盘古日长一丈，如此万八千岁。天数极高，地数极深，盘古极长。后乃有三皇。数起于一，立于三，成于五，盛于七，处于九，故天去地九万里。” ——三国时期吴国徐整著《三五历纪》 但世事是公平的，这次机遇来了，你能不能抓住，那是要考虑水平、能力和机缘、运气了。 如果你抓不住，那同样的机会再也不可能有第二次了。 而且，如果你第一次抓不住，第二次你同样抓不住。 这就是 个性决定了选择， 选择决定了命运。 古希腊也有一句经典的智者名言： “我看见了昨天，我知道明天。” （詹玉鹏.2010. 2.26于三亚|亚龙湾之丽思·卡尔顿8013号面海别墅） 民营机构用人 VS 上市机构用人 思维格局/分配机制大不同 一旦你的民营机构要开始走向上市进程之后，在识人、用人、留人方面，思维要进行深度变革。 不上市的民营机构一般是采用高工资、高提成来留住人才，一般来说不会给期权、股份之类的，最开明的也就是有点身股（管理股）。 ※ 名词鹏解： 身股 身股又称为技术股或管理股，给不出资的优秀员工（高管）一定的身股，让其参与经营、管理和分红，用于企业员工的激励。 身股自然是，人在股在，人走股没。 老板/投资决策者，这样的思维、格局、机制，哪个核心高管愿意把公司的事当做自己家的事来认真对待、全面负责？ 但是一旦你的公司要开启上市模式，不给期权、不给股份的用人模式将给企业带来致命风险。 很多机构就是倒在上市进程中，核心人才的大量流失，导致营业额、利润、口碑、回头客急剧下滑，甚至因为人才流失导致医疗纠纷、医疗事故猛增，医疗安全体系开始出现岌岌可危的险境。 很多机构就是倒在上市进程中，因人才大量流失之后导致的各种恶果上。
为什么说上市医疗和普通民营医疗是两套完全不同体系的分配机制和用人思维呢？ 其实，细想一下，很简单，但是很多人就是转不过弯来。 上市公司的公司主体（大股东）已经社会资本（股民），上市公司主要不是追求当下的营业和利润，更大的是社会责任和市值和未来利润的可能。
如果说，原来民营机构股东的纯利分红和核心人才团队的绩效分红，是矛盾对立关系。 那上市公司主要谈的不是利润，而是价值、市值，上市公司的价值和核心人才团队的期权和绩效分红，是正向合作关系，而不再是矛盾对立关系。
还有极其重要的一点，在民营机构很多核心高管的高工资、高绩效都是避税收入，但机构一旦走向上市进程，25%左右的个人所得税避无可避。 如果公司决策者不能在期权、股份这方面给予补偿，那等于变相的降低了核心团队25%的工资和绩效，这样不会导致人才流失才怪！
最后，如果一个机构上市了，决策者还不给核心高管期权和股份，那这人要不就是傻，要不就是心胸狭隘，有病！ 都上市了， 难道分的还是你们股东个人的钱？ 那是资本市场的钱， 好吗？！
※ 超级智慧： 华为·任正非 任正非说：钱分好了，管理的一大半问题就解决了。 任正非又说：钱给多了，不是人才也变人才。 没有上市的华为公司，任正非拥有华为100%的股份，上市后，任正非却只拿了1.04的分红。 这是什么样的胸怀和格局？！
这就是，为什么每一个成功上市，并且良性运作的上市机构，每次一旦上市就将诞生一批亿万富翁，和一大批千万富翁、众多百万中产的原因。 一个不会使用分配机制留人的老板， 不是一个好上市公司决策者。
（黄竞石.课后感悟.2019.7.26） [记录人：黄竞石]
黄竞石（知名学者） 黄竞石（黄石头），中国医疗市场化方向资深研究者，石岗国学院高级研究员。  ----为-新-兴-医-疗-发-声---- 主编：黄竞石 副主编：十雨 |
|
|
