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施工五年—记我慷慨壮丽的施工生涯

 建筑one 2020-09-24

来源:天涯

作者:yuanxbgood

时间:2018年

本人土木工程男一枚,毕业后一直在中交从事路桥施工五年多,四个月前,迫于各方压力以及对未来的恐惧,辞职了,现在找了个设计院,重头来过。辞职的过程很痛苦,有自己思想的挣扎,有家里人的劝说,也有领导的大饼。很庆幸还是按照自己的想法迈出了这一步。现在的日子又安稳又安逸,工作单一且简单,出差最多当日就回,晚上周末一般不加班;每天单位到家固定四趟,做饭刷碗,没有了原来的波澜壮阔,也不再能指点江山,没有了发展,没有了前途,也没有了钱途,但每天体会着城市里日新月异的变化,享受着生活琐碎带来的幸福,我很知足,知足常乐吧!
想想我一个这么恋家的人,居然能在外漂泊五年,真是有点佩服我自己。虽已过去,但毕竟,历史不能忘却,记录下我这慷慨壮丽的施工生涯,也算是对人生的一个小结。

正文
当年抱着多挣钱、人性化的想法,进了中交航务局里的一个三级子公司,2011年7月,像工程行业的大多数企业一样,经过短暂的几天培训,我们新一届的毕业生就被陆续发配到了各个项目部。我和另外三个新人来到了洪洞县(就是苏三离了洪洞县的洪洞县)一个从事重载铁路施工的项目部上,从此开始了职业生涯。
项目部是在洪洞县城边上,临时租的一套三面两层砖瓦结构小院,原来是休闲场所,稍加改造就变成了办公生活区。其实来项目部之前,甚至于毕业之前就听同学师兄说过,项目部的环境一般都不会很好,对于培训的时候住的是宾馆的人来说,甚至有种天上地下的感觉。我也做好了心里准备,项目部的环境比我预想的好很多,我也很满意。虽然环境满意,但是不满意的事情也有,就是床位。下车后第一件事,就是人事员带着我们去找床位,本来以为,床位都是安排好的,结果却是挨个屋看,有空床就先住下,来项目部后第一次体会到没有归属感。现在回想起来,还有一件事让我印象挺深。按照惯例,新生来到后,项目部都会给接风,由项目部领导出面,召集新生,大家坐一起吃的饭。我们也没例外,书记组织,副经理作陪,加我们四个新生,找个了挺好的酒店的包间。坐定以后,服务员进来点菜,书记作东就负责点菜,先点了一些家常菜,最后说有没有什么特色菜呀,服务员就说是鱼,书记就说那就来一条吧,服务员出去了。过不多会,服务员拎着一条活鱼又进来了,说:“先生,您点的鱼,二斤二两,您看下。”书记就有点不高兴了,说:“每回都是二斤二两,下回拿过来称一下。” 席间觥筹交错,推杯换盏,我们其中一个哥们很殷勤,几次起身给领导敬酒,而我们三个就很死相,一直坐着。副经理当时就跟书记说了,这小伙可以啊(指敬酒那哥们)。我当时都不以为意,心里很反感这种类似拍马屁的行为,现在想起来,我又错了,当时实在是对人情世故了解太少,其实这是正常的有礼貌的行为,能体现人的涵养,并不是拍马屁。
要说对新人的重视,还体现在一个传统上,拜师学技,就是给新人安排一个比较优秀的老员工作师父,以便新人尽快成长。这种师徒关系,没有传统的那种师徒正式,感情也没有那么牢固,但是没用的时候没用,有用的时候却也真有用,给谁安排哪个师父也不是随便定的,都是有一定的想法的。我们四个,有一个安全员,他上边就一个安全员,所以他的师父就没的挑了,我们三个,分别跟了三个师父,其中上次吃饭时酒桌上表现好的那个哥们跟了我们工程部副部长——刚毕业三年的年轻有为的预备干部,另一个有关系的(这关系也是后来我才知道)跟我们一个技术骨干——哈工大毕业,能力很强,而我的师父却是一位外聘员工——工地摸爬滚打多年,学历不高,能力很强。知道我的师父是外聘的后,我心里也不舒服,但是我安慰自己,其实也是好事,可以从他身上学到不少经验。

都说测量是工程的眼睛,实验是工程的心脏。每年的新生,分到技术员岗位的都要先到测量队和试验室实习下,这对成长是很有必要的,我们有幸也到测量队实习了半个月。由于是过来学习学习,在我们看来是一次难得的学习机会,在测量队长看来就是打酱油的,因此人家也不会给我们安排什么具体的工作,我们的任务就是跟着帮忙,扛扛架子,立立镜子,跑跑腿,别的也不会干,也干不了。队长是个四十多岁的老员工,工人身份,典型的老炮,日子过得优哉游哉,每天早起准时从项目部到拌和站,开始一天的工作,中午尽量提前一小时结束,回拌和站打会牌,美其名曰:经济半小时,后半个小时回项目部,饭点之前准时到达。副队长是一个毕业四年的科班,看得出来兢兢业业,也很有能力,可能经历的多了,感觉遇事很淡定。这个时候我也是第一次对这个身份有了点概念,工人身份,干部身份,只有是干部身份才能有晋升的空间,工人身份可能一辈子就是干的基础工作。
这个期间还接触了一个人,说是技术员,一天也不知道干的啥,每回打牌总能遇到,牌打的那叫一个不错,稳赢的牌能最大限度的赢,稳输的排能输最少,可输可赢的牌,一般不会输,除非队友不给力。论了下年纪,居然比我还小两岁,真的是自愧不如,咱们还是初出茅庐,人家已经是叱咤风云了,实在是佩服。哥们和我一个寝室,晚上一般回来挺晚,说是陪领导喝酒去了,酒量也是相当不错。我也是第一次见识到了真的是有这样的人,能吃能喝能玩,就像是专门为这个社会而生的。
我们项目经理是公司副总兼任的,他自己说是28岁就当了项目经理,创造了记录,平时开会还老拿副处的帽子吓唬人,我们来的时候他正好经历了一次很严重的车祸,司机死了,但万幸的是他仅仅是皮外伤,除了额头上有一道很吓人的疤以外,别的都没事,住了几个月医院,就好了。可能人在经历过生死后,很多东西就看淡了,经理据说也变了不少(以前的他没接触过,所以没有对比性)。经理据说很严厉,但是对人真的很好,舍得发钱,大家都很满意(所以说人都是很实际的,有了实惠,自然就踏实干活了),干活也比较卖力。
书记给人的第一印象是个老头子,其实实际年龄也就四十多,最多算大叔。书记是南方人,听说是浙江的,虽然都来北方二十多年了,还是一口南方口音,语速还快,要不是跟他熟悉的人,听他说话,最少得延时两秒才能反应过来,还得是认真地听才行。除了那次新生接待吃饭,对书记的印象最早是从测量队长口中来的。队长一直夸书记记性好,说一个对讲机,书记从来也不接触了,都过了几年了,还记得是北风牌的。跟书记接触少,对他的印象都是从别人口中听说的。

重点提下总工,何总。跟何总渊源较深,我入职他是我的总工,离职他也是我的总工,何总见证了我这五年的工作。对何总了解比较多,认识比较深。何总本来是四川人,父亲辈支边去了黑龙江,后来就定居了下来,父亲是气象工程师,姐弟几个都很有出息,他算混的比较差的了。何总说,他算过命,他命里有三匹马,注定一生漂泊,所以他安于此,后来得到了家里的支持,现在他也乐于此。生活上,何总是一个慈祥的长者,慈眉善目、和颜悦色,说话间会时不时地开开玩笑逗逗趣,让你感觉很亲切。何总有时候也打篮球,和大家一起,像朋友一样,没有一点架子。总之是一个值得深交的朋友。工作上,遇事犹豫不决;请示他的问题得到的答案,不能令人信服;对上边的指令不分析不过滤,直接传达到下边,增加了下边工作量;作为总工,对技术人员尤其是新人,没有明确的规划,听之任之,不给压担子也不给锻炼的机会,这些都使得他的形象大大受损。总之是一个刚刚及格的领导。
凡事有果就有因,造成何总这种生活、工作形象反差明显的原因,固然有自身性格能力的因素,但更多的是经历。何总也算是“学二代”(指知识分子家庭出生),良好的家庭环境,造就了他温文尔雅的性格,对人谦恭有礼。对上级不趋炎附势,对下级不盛气凌人,大家都把他当朋友,愿意跟他相处。何总一开始是在当地路桥施工单位工作,后来单位不景气,发不出来工资,不得已辞职出去闯,在一个大型私企干了几年。说是私企,其实就是跟老板干,工资待遇不会太差也好不到哪里去,最主要是发不发工资发多少工资得看老板心情,老板一般还喜欢说话不算数,承诺的事情不兑现,让人很憋屈,何总也明白这不是长久之计。俗话说,时势造英雄。也是何总运气好,赶上了好机会。07年左右,水工市场萎缩,中交的各航局为了生存,纷纷进军铁路市场,开出优惠条件,吸引有识之士来投,一时间大量铁路人才转入。何总就是在这样的机遇下,进入了公司,受聘为总工。
现在回想起来当时吸引的人才也不全是优秀的精英,有部分从中铁挖过来的,确实是能力出众的中坚力量,这些都是某几个领导在中铁政治斗争失败后,混不下去了,转投中交,顺便把原来的下属也带过来了。其他大部分都是原本在地方小公司的有过铁路施工经历的人员,借此机会实现了弯道超车。严格来说,何总属于后者。多年私企的经历,再加上外来的身份(据我所知,中交对外来人才的重视远没有达到一视同仁的地步),使他很注重与领导的相处,工作中很少会违背领导的意图,很少坚持己见。一味单纯地上传下达,使得下属的工作量大增,民怨纷纷。
刚毕业的时候我当何总为敬重的兄长,因为他的平易近人,使我感受到了温暖;几年后,当我业务上需要领路人指点的时候,他却没有为我指明明确的道路,也没有使我能力提升,这些都使他的形象在我心里受损。
但无论如何还是要感谢何总,他是我施工生涯的一位重要的人物,在我辞职时,他也给我我很中肯的建议,很感谢他。

下边再提两个人,顺便借此说明点问题。

当时我入职的时候的工程部副部长(后来成为了部长),重大毕业,他夫妻俩都在项目部工作,毕业三年经历了两个项目就成为了工程部副部长。他的师父是工程部部长——一个三十几岁的老油条,他的岳父据说是公司的一个老领导,职位不高,但是能说上话。此人业务能力不算出类拔萃,但情商颇高,善于与上级相处,也善于关怀下级,关键时候能说关键话,人缘很好。此人早早就成为了工程部副部长,后来他的师父升为项目部内聘副总工(公司层级不承认,也很少有项目部会设置,基本是为了让贤),他顺利升为工程部部长。毕业五年后,他又成功评了主任师,一年后,顺利升为副总工(公司任命的,与前面说的不可同年而语),再一年后升了项目部副经理,又一段时间后以副经理身份主持一个独立小项目的日常工作(等同于项目经理)。后来又据说要提项目经理,因其没有一建证书,没有高工证书而作罢。此时距其参加工作不到8年。
另一个,与上一位同年毕业,哈工大高材生,能力不用说,与上下级关系也可以,但是发展却慢一点,当上一位升到工程部部长后,他才提了副部长,可能是感觉不受重用,不久后就辞职了。

还有一个人,也得说下,当时的质量部长。此君升任质量部长的时候已是工作的第六年。据说此君以前出过车祸,全车五人,只有他一人幸免,此后他的性情就不一样了,对人对事都是非常另类。工作上,拿着鸡毛当令箭,工地一点小错,拿出来大说特说,下边小兄弟事情没做到位,各种批评打击。你要说此君是工作上一丝不苟,不徇私情,生活上对待同志如春天般的温暖的类型的话,你又错了,举三例说明。第一,13年元旦,此君要赶着1314去领证,正好错过了项目部一位同事的婚礼,也没有随份子钱,当然这也正常,毕竟也没有参加婚礼,但是事后,他居然要结婚的同事请他吃饭,这个逻辑搞的好多人都想不明白;第二,年底大家坐到一起做资料,此君担任资料组副组长主持工作,组长是总工何总(前面说到的何总),作息时间是除了正常上班时间外,晚上还要加班到10点。本来么,大家辛苦一年,年底了聚在一起,一方面是做资料,一方面也是放松放松,因此免不了晚上一起吃个饭喝点酒联络联络感情。有一天晚上就是这样。大家晚饭后打了会篮球(有何总参加),散了以后何总就组织大家吃点饭,席间大家就怕质量部长找茬,为了避免大家为难,何总特意打了电话说明情况。一宿无事。第二天中午,质量部长因为资料上一点小事就批评一位同事,同事觉得自己没错就顶了他几句,没想到此君借此一发不可收拾,从东说到西,说着说着就说到了第一天晚上没有加班做资料的事,现在大家都明白了,这不并不是无故发的火;第三,此君后来调到公司,项目部人回到公司后,见到了他,这属于旧人见面,怎么也得叙叙旧,吃顿饭,按理这种情况是谁挣得多,谁年龄大谁请客,但是此君却一反常态说:“晚上你请我吃饭吧!”本来以为是句玩笑话,没想到饭后,此君果然没有买单的意思,最后确实是小兄弟请的客。

说几件事,就是工地上的一些事。一开始毕业后,按老员工和领导的经验,就是大会小会能参加就参加,对增长经验有好处(后来证明确实也是),因此我是有会就去参加,也参加了几次方案讨论会,发现讨论最多的就是连续梁施工,说这个是本公司第一个连续梁,何总也是第一次接触,貌似很高科技,还特意组织大家去临近一个正在施工的连续梁工点参观学习。连续梁我也是没接触过,经大家这么一说,渐渐对其奉若神明,以为是什么了不得的高科技工程。后来阅历多了,看的方案多了,感觉连续梁其实是桥梁施工中很平常的应用,连续梁施工已经是成熟的工艺,大家都在用,没有任何难度可言。这个事情是想说明,有时候平台很重要,好的平台能助你提升。第二件事,我们项目部生产上虽然有各种小的摩擦,但是一直也没有出过大的问题,除了有一回。一次一个小型连续梁施工,因为一次疏忽,发生了质量事故,导致返工,损失了不少钱,事情闹到了公司,项目部各级领导都收到了罚款处分,主办技术人员更是直接责任人,罚款最重。这个事情是想说,干工程确如大家所说,是个拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心的活,要保持冷静头脑,才能保护自己。工程上的各个指令都牵扯重大,简单的比如混凝土标号、混凝土方量、预埋件型号、预埋件位置,重要的比如预应力筋的长短、张拉的时间等等,这些事情如果发生错误,小则造成经济损失,大则就是质量安全事故。等到真正发生问题的时候,之前与你乐呵呵相处的分包队伍,甚至项目部领导,会马上与你分清关系。有时候闲了想想,百年工程成型其实就在一夜间,一夜保证一百年,想想也挺有意思。
再说说似有似无的派系问题。新项目部的组成有两种,一种是原来别的项目部直接搬过来,人员都是原项目部的,一种是从两三个项目部抽调部分人员组建的,人员基本来自两个或三个项目部。前者的话,大家的关系还是一样,只是换了工作环境而已,别的没有变化;后者就不一样了,人正常都是跟熟人走得近,跟陌生人接触就慢点,况且领导也是对用过的人更熟悉,用的更顺手,难免就喜欢多用点,这样就产生了一些人跟领导走得近,一些人跟领导走得远的情况,有人的地方就有江湖,哪里都是一样。要想往上爬,能力够格只是前提,但最主要的还是要有提携的人。北宋苏东坡先生,王安石在位不服王安石,司马光上台又不服司马光,即便再有才,也只能落得个长作岭南人的下场。
再提一下住宿环境。我在的项目部算比较好的,租的是国道边一处独立小院,三面是小二楼,一面围墙临国道,估计原来也是想开酒店什么的,后来不挣钱就租给我们了,租金据说也不便宜。主楼就是办公室,两侧小楼是宿舍,院子里按规定象征性地摆了两个篮球架,但一般底下都停有汽车。宿舍里一般是三张上下床,宿舍有空调,还比较舒服。其实很多人是不住在项目部的,大家都分散在不同的工地上。我被分到了一工区,住在了拌和站上,房子是活动板房,房前是钢筋加工场,房后是砂石料场和拌和机,紧挨着的就是地磅,除非我这种睡眠质量高的,估计失眠是经常的事。板房还漏雨,一到下雨,地上的鞋都能漂起来。环境是苦了点,但是也有好处,足不出户就能了解不少东西,比方说钢筋加工啦、混凝土拌和啦、砂石料啦等,最主要还远离项目部,不用受拘束。
我从毕业分到这里,到离开,一共在洪洞这个项目部呆了一年半(其实实际时间是一年,2011年铁路大停工后,我回公司帮忙呆了半年)。我感觉,这段经历对我还是很有帮助的。其实毕业新生,就应该多看看多问问,可以研究不深,但最好见多识广一点,因为有可能你的某一个经历对你以后的工作就会起到很大的作用,我就是如此。在工区的时候协助干过一段时间公路桥,对箱梁和预应力有了一定概念,后来公司跟踪一个公路项目,需要几个人去搞前期配合,我因为有公路桥的这段经历,就被派了过去,没想到后来这个公路项目成为了公司经营上的一个转折点,备受重视,待遇也最好,前期参与人员在个人履历上自然也有了一个亮点。

工程上,人员流动非常频繁,每过一段时间就会有新面孔出现。原因也有很多,有预备干部要提拔的,有和项目经理不和被排挤的,有自己申请调离的,也有像我这样工作原因调走的。前面说到公司要调人区参与新项目的前期配合工作,我被选中,上午接到通知,下午就坐车走了,连跟领导同事道别都没有,本以为也就走半个月,没想到这一去就直接调离了项目部,再没有回去过。自此也开始了我的投标生涯。原来,我们负责投标的项目是东北一个大型的贯穿南北的高速公路项目。我们去的时候,这个项目还处于前期,设计院的初设图纸刚出,招投标还没有开始,我们去了其实不是投标,而是核算工程量,计算造价,为正式的投标工作提供依据。严格说来,这个阶段应该是保密的。
现在的情况就是这样,书上教的和现实见得往往不一样,强迫症的人和变通慢的人会很不适应,而这些人一般都是中小学的好学生,又非常骄傲,因此进入社会后会混的很艰难。还没有招投标就先拿到了设计图纸,不用说也知道意味着什么,只要按部就班,只要别人没有意见,或者别人的意见没有引起重视,拿到这个项目就只是时间问题。这个项目是一个大型的项目,投资巨大,公里数长,靠一个三级子公司,甚至二级子公司都完成不了,只能是集团出面。我也是头一次体会到了大兵团作战的感觉。集中在一起办公的都是别的公司,甚至别的局的同事,这次以后,可能连见面的机会都没有了,大家既很熟悉又很陌生。
不出所料,项目顺利拿下,我们拿到了整个项目合同额最大的一个标段。其实凭我们公司的实力,拿到这种肥活,基本是不可能的,但好在我们有贵人。我们公司前几任的一个书记,现在是集团的区域经理,靠着他的提携,我们才得到了这个标段。所以说,有时候再努力,也比不上贵人的提携。接下来的事情就很美好了,项目部成立,人员到位,入驻工地,一切都是新的,新的人,新的环境。转眼到了2014年,春暖花开,冰雪消融,项目正式开始了。
项目的开展都是逐步的,有新的队伍进场,就先开始施工,我由于是老人,领导用的比较熟,就把最先开工的工地交给了我。这个决定对我有挑战,也有机遇。挑战是,什么都是第一个,没有借鉴;机遇是,每样工程都做成了模板,很有成就感。这个项目是我从一开始就参与的,也是我从一个新人到成手转变过程中接触到的,工作中我表现很好,也跟领导处的很融洽,过程很愉快,因此我记忆很深刻。
我所在的工地是一个互通,全线的最末端,主要就是三座桥,一个主桥,两个匝道桥,对于我们来讲,难点就是现浇梁施工。其实现在回头想来,现浇梁施工早已经是多年成熟的经验,只是对于当时的我们来说,很缺少经验。工作,对于一个新人来说,知道服从就可以了,但是对于一个像我这样已经参加工作三年的准成手,就该有我自己的想法了。一边按部就班的工作,一边思考这份工作的意义是什么。思考了一年,等到年终总结的时候,我终于悟出来了。其实整个工程就像一部大型的机器,参与其中的每个人,都是机器上的螺丝钉,职位不同就是所处的位置不同。我们要做的就是要将上下的零部件连接好,保证机器正常运转,仅此而已。对于基层技术员来说,工程的盈亏进度有各个经理把关,工程的技术方案有总工把关,工程的落地有一线的施工队伍(队伍除了工人,也有自己的技术人员),我们处于其中,只要做到上传下达,沟通顺畅就完美完成了任务。最高大上的活,就是把现成的技术方案落到纸面上,当然这些方案也不一定有多少可操作性。除了涉及计算的一些方案,其他活只要高中水平就可以胜任。但是现在大学生数量爆炸,价值太低,企业用人都越来越能装了,光本科还不行,还得有四六级,还得是党员,原以为是要有多大的平台来施展才华,结果干几年后,英语也忘光了,出国还是得现学,纯属浪费。2014年,我都幸福地忙碌着,项目干得有声有色,在项目部的人缘也很不错,跟领导关系也可以,俨然预备干部的待遇,连自己都有点飘飘然也,但是年终总结,回想起来,我觉得真正是属于我的成绩的,其实就两件事。其一,是我坚持意见,成功挽救了一根即将要废的灌注桩;其二,是我编制了现浇箱梁的施工方案。

工程上,人员流动非常频繁,每过一段时间就会有新面孔出现。原因也有很多,有预备干部要提拔的,有和项目经理不和被排挤的,有自己申请调离的,也有像我这样工作原因调走的。前面说到公司要调人区参与新项目的前期配合工作,我被选中,上午接到通知,下午就坐车走了,连跟领导同事道别都没有,本以为也就走半个月,没想到这一去就直接调离了项目部,再没有回去过。自此也开始了我的投标生涯。原来,我们负责投标的项目是东北一个大型的贯穿南北的高速公路项目。我们去的时候,这个项目还处于前期,设计院的初设图纸刚出,招投标还没有开始,我们去了其实不是投标,而是核算工程量,计算造价,为正式的投标工作提供依据。严格说来,这个阶段应该是保密的。
现在的情况就是这样,书上教的和现实见得往往不一样,强迫症的人和变通慢的人会很不适应,而这些人一般都是中小学的好学生,又非常骄傲,因此进入社会后会混的很艰难。还没有招投标就先拿到了设计图纸,不用说也知道意味着什么,只要按部就班,只要别人没有意见,或者别人的意见没有引起重视,拿到这个项目就只是时间问题。这个项目是一个大型的项目,投资巨大,公里数长,靠一个三级子公司,甚至二级子公司都完成不了,只能是集团出面。我也是头一次体会到了大兵团作战的感觉。集中在一起办公的都是别的公司,甚至别的局的同事,这次以后,可能连见面的机会都没有了,大家既很熟悉又很陌生。
不出所料,项目顺利拿下,我们拿到了整个项目合同额最大的一个标段。其实凭我们公司的实力,拿到这种肥活,基本是不可能的,但好在我们有贵人。我们公司前几任的一个书记,现在是集团的区域经理,靠着他的提携,我们才得到了这个标段。所以说,有时候再努力,也比不上贵人的提携。接下来的事情就很美好了,项目部成立,人员到位,入驻工地,一切都是新的,新的人,新的环境。转眼到了2014年,春暖花开,冰雪消融,项目正式开始了。
项目的开展都是逐步的,有新的队伍进场,就先开始施工,我由于是老人,领导用的比较熟,就把最先开工的工地交给了我。这个决定对我有挑战,也有机遇。挑战是,什么都是第一个,没有借鉴;机遇是,每样工程都做成了模板,很有成就感。这个项目是我从一开始就参与的,也是我从一个新人到成手转变过程中接触到的,工作中我表现很好,也跟领导处的很融洽,过程很愉快,因此我记忆很深刻。
我所在的工地是一个互通,全线的最末端,主要就是三座桥,一个主桥,两个匝道桥,对于我们来讲,难点就是现浇梁施工。其实现在回头想来,现浇梁施工早已经是多年成熟的经验,只是对于当时的我们来说,很缺少经验。工作,对于一个新人来说,知道服从就可以了,但是对于一个像我这样已经参加工作三年的准成手,就该有我自己的想法了。一边按部就班的工作,一边思考这份工作的意义是什么。思考了一年,等到年终总结的时候,我终于悟出来了。其实整个工程就像一部大型的机器,参与其中的每个人,都是机器上的螺丝钉,职位不同就是所处的位置不同。我们要做的就是要将上下的零部件连接好,保证机器正常运转,仅此而已。对于基层技术员来说,工程的盈亏进度有各个经理把关,工程的技术方案有总工把关,工程的落地有一线的施工队伍(队伍除了工人,也有自己的技术人员),我们处于其中,只要做到上传下达,沟通顺畅就完美完成了任务。最高大上的活,就是把现成的技术方案落到纸面上,当然这些方案也不一定有多少可操作性。除了涉及计算的一些方案,其他活只要高中水平就可以胜任。但是现在大学生数量爆炸,价值太低,企业用人都越来越能装了,光本科还不行,还得有四六级,还得是党员,原以为是要有多大的平台来施展才华,结果干几年后,英语也忘光了,出国还是得现学,纯属浪费。2014年,我都幸福地忙碌着,项目干得有声有色,在项目部的人缘也很不错,跟领导关系也可以,俨然预备干部的待遇,连自己都有点飘飘然也,但是年终总结,回想起来,我觉得真正是属于我的成绩的,其实就两件事。其一,是我坚持意见,成功挽救了一根即将要废的灌注桩;其二,是我编制了现浇箱梁的施工方案。

先说第一件事, 俗话说屋漏偏缝连夜雨,也确实是这样,越是天气不好的时候,越容易发生问题。这一天是一个下雨天,雨下了一天,道路泥泞,行动不便。但是工地不能停,桩基已经成孔,必须灌注,否则一旦坍孔,也是事故。道路泥泞,车也走不快,本来只需要五车混凝土就可以灌完的桩,平时施工也就最多两个小时,这次光第二车和第三车之间间隔就有一个小时。灌注桩最忌讳间隔时间长,一旦混凝土初凝,再想灌下去就难了。果然第三车灌的时候,就不太顺利了,一开始是下的慢,到最后就干脆不下灰了,这种情况解决办法有两个:一是提斗,将漏斗提起来上下晃荡,让混凝土慢慢下去;二是拔管,将导管拔出一节,让混凝土自然下落。提斗效果不明显,拔管的话要计算好混凝土埋深,防止拔脱。天上下着雨,地上泥泞不堪,正直晚饭时间,工人饭也没吃,本来心情就不好,一个工人在拔导管的时候偏偏还挤伤了手,混凝土又下不去,现场的焦躁的气氛达到了顶点。提斗这时候对我们已经不起作用了,只能继续拔管,但是刚才已经拔过一次管了,再拔极易拔脱,造成断桩。我问了一下记录人员,混凝土目前埋深3.5m再拔一节2m的导管,就剩1.5m了,都小于2m的限值要求了。现场大家都不太敢拔,谁也不想承担断桩的后果。没办法,总得有人站出来,我跟施工队伍技术负责人商量后,决定,拔!果然,这节导管拔出来后,混凝土灌注一下流畅了,很快就灌完了。过了几个月,跟桩检的人吃饭聊起来,他说:“你们这个工地有一根桩基不太好,但是我都给你按好的处理了”,听完,我微微一笑,心想其实我也知道。这次事情,让我印象深刻,是因为我觉得,我在该我承担责任的时候没有推脱,并且收到了最好的效果。无论各行各业,各级部门,混日子得过且过的人大有人在,这些人也有混的好的,但很少有混的很突出的。要想成为一个部门中,不可或缺的人,你得承担责任,该你决定的时候你得拿主意,即便是错的注意。
第二件事,我管的工地都是现浇梁施工,其实现浇梁是很成熟的工艺,施工队伍也都驾轻就熟,但是反而我们这些管理人员却基本都是第一次接触,上到总工,中到部长,下到技术员,脑海中连基本的概念都建立不起来。这里插句题外话,施工行业最有含金量的证书无疑是一级建造师证了,现在又跟项目经理绑定了,重要性更加不言而喻。但很多人仍然把这个证书当做一个敲门砖,信奉读书无用论,其实这是错误的。强烈建议,刚毕业的大学生就应该每人发一本一建实务书,工作中遇到的不懂的问题,几乎多可以从这本书中找到答案,有理论知识的引导,又有平时工作的实践经验,自身技能的增加会是很扎实的,由于早早就看过书,几年后一建考试也会轻松很多。书归正转,由于没有接触过,因此编写施工方案就费力多了,好在不需要从头开始,只需要在现有范本的基础上修改,但是要看懂范本,凭当时我的基础,也是难又难。里边很多的公式,都是当年结构力学中的经典公式,看着似曾相识,却也根本不会用了。没办法,只能再学,我从家里邮寄来了三大力学的教材,又硬扛着领导反复催促尽快完成的命令,花了几天时间,把内容就复习了一遍,这下再看那些公式,终于不是隔着一层纱的感觉了。我认认真真的把施工方案修改了一遍,从计算,到规范,再到经验,我尽力做到了满足理论要求,又满足实际需要。这样做有个很现实的好处,就是施工现场实际满足施工方案的要求,从上之下各种检查就不用再担心了。
日子一天一天过,我们会慢慢变老,但不一定会慢慢长大。项目部基本处于欺负链最底层,面对两个方向上多大八个上级部门的领导,业主这边有驻地监理、总监理、业主、高建局等,公司这边有公司、局指、中交指、中交集团。谁都不敢得罪,谁都得听。每天的文件、报表、会议都疲于应付,还不算大大小小定期不定期明着暗着的诸多检查。项目部从上至下务实之风越来越淡,务虚之风越来越浓。大家尤其基层技术人员,没有氛围踏实搞业务,也没有精力去搞,成长速度不言而喻。新员工包括大部分老员工都是各对口重点高校毕业的优秀学子,十几年的学生生涯给他们灌输的思想就是“唯老师论”和“刨根问底”。工作中遇到了疑问,想刨根问底,想找他们认为的老师——领导,一问究竟,要么找不到人,要么得到最多的答复就是应该是你说的这样,但是实际上没有这样做的……学生们得不到满意的答案,时间长了也就失去了探索的兴趣,慢慢也就没有了业务上进步的动力。

再说说这个项目上的几个人吧,先从一件事来引出。2014年底,中交指挥部开展了一次优秀员工的评选活动,涉及两个二级子公司十一个三级子公司的所有参建员工。涉及人数众多,但名额却很有限,每个项目限报六人,其中领导及普通员工各三人,而每个项目的员工人数何止百人。我作为普通员工居然有幸被我们项目部评上了,居然!我自己都觉得不可思议,论资历,我不是最老的,论能力,我不是最强的,论认真努力,勉强能算最认真努力的人之一,我之所以能被评上优秀员工,是因为我们项目书记的推荐起了重要作用。
书记三十几岁,公司当地人,其貌不扬,二十岁学校毕业进入公司,奋斗至今。情商中等但很有文艺才能,每年迎新晚会的御用主持人,诗朗诵表演者,文采也不错,曾经写过一篇文章,在公司内部产生了很大的轰动效应。凭借其文艺才能,早早提干,担任项目书记——国有企业性价比最高的岗位。懂文艺的人多少感性一点,书记也是,不知出于什么原因,书记对我很是认可,集体住宿领导们是一个宿舍,我也被安排了进去,俨然项目部核心的感觉,但是我有自知之明。书记很胖很粗犷,但行为举止却有点娘,也比较注重细节。典型的外表与内在不符。客观来讲,书记是个好书记,比较称职。刚入场的时候,安排为每个人配备全新的被褥,全新的毛毯,为每间宿舍安装淋浴,最早期的人还每人一身军警制服,一双军警棉靴,在长白山下原始森林旁这种酷寒之地,让人觉得保暖又温暖,前者是身体后者是心里。端午节,书记还组织项目部集体爬山,增进友谊,夏天的时候还以个人名义组织烧烤,沟通感情。书记跟年轻人都能说得来,除了开会时,年轻人在他面前都没大没小。其他都挺好,唯一有一件事却让人耿耿于怀。项目刚成立时,按照惯例,项目部都要给每位员工新办一张电话卡。正好我们驻地没有网络,就打算一起办,凭借我们人员众多的优势,还能便宜点,这本来是好事。找到了县里的电信经理,电话卡好说,但是开通网络太贵,原因是我们这里网络一直没有铺过来,需要新铺一条主线,项目部觉得太贵,有点不愿意,这时,电信的经理提了个建议,只要电话卡套餐达到一定限度,网线就可以便宜点。于是在书记的授意下,在综合部部长的直接安排下,一场强行摊派的工作就展开了。每个人都必须办手机卡,套餐也必须多少钱以上,还要签订协议,大家就像任人宰割的羔羊,空有抱怨也无可奈何,看着大腹便便的电信经理坐在办公室脸上堆着得意的笑容,我们像杨白劳一样挨个进去签订协议,大家的心情都不好受却也无可奈何。

书记仅仅是项目部的二把手,能有所作为,也是得到了项目经理的支持。项目经理比书记大几岁,很聪明,长得很乖巧,也很亲民,没有架子,对下边人也很义气。每逢过节,项目上都要发过节费,但要是外聘的人员或者新调入的人员按照惯例往往要减半,这年端午节前夕,因为生产规模扩大,从外项目调来了好几个人,随后就是端午节,要发过节费了,经理二话没说一视同仁,大家发的都是一样的。新来的人都说,这个经理够义气!这样做,最直接的就是让人有归属感,有主人翁的感觉,以后工作中也会更努力。经理年纪轻轻就当经理了,自然有过人之处,一大优点就是聪明,以前都是听人这么说,没有感受,直到有一次开会,我才真正见识到。那是项目开始前期的一次方案讨论会,讨论的是项目的实施性施工组织设计,汇报的是项目总工,与会的是公司总工为首的技术领导。看嘉宾阵容也能知道这是一次不容有失的会议。项目总工其人后续会说,先按下不表,此人技术能力有限,但善于 “白活”,总能把事用自己的话说的一套一套的,在业余的人面前往往让人感觉很有能力,但在内行面前往往会顾此失彼,前言不搭后语。这次汇报也是准备了很久的,一开始项目总工汇报时,激扬顿挫,旁征博引,图表文三管齐下,就连我们这些亲身经历的人也是看着精彩听着激昂。但是对面坐的都是业内专家,他们眼光何其毒辣,他们见过了太多的这种场景,也总能透过表象看到问题,汇报结束后,轮到领导提问,几个问题下来,感觉项目部总工就明显招架不住了。这时,经理来了。经理接过总工的话,开始回答领导的问题,他回答干脆,数据确切,短时间内就把几个问题都梳理清楚了,领导的问话根本难不住他,有些问题,他明显也是没有准备,但即便如此,也能在正常语速下说出不至于太离谱的答案,没有卡顿,没有反复,即便你知道他在编,但也没法反驳他,现场完全被他一个人掌控,听他滔滔不绝,最后会议在友好的氛围中落下帷幕。
上面提到了总工,接下来说说这个人。总工是从外单位转过来的,学历专科,长相憨厚,但性格极为外向,总能跟周围人打成一片,脑子反应也很快,打牌算数总是又快又好,为人义气,做事粗放不细心。总工其实到公司的时候职位很低,就是普通技术员,凭着讨喜的性格和高超的情商,一步一步往上升,到了这个项目上,就顺理成章变成了总工。项目总工本来是技术的带头人与把关者,但他最擅长的却不是技术。在他的领导下,工程方案好多都是参考借鉴相邻单位的施工经验,缺少理论支撑,缺少对规范的尊重,缺少严谨的判断,基本都是别人怎么干,我们就怎么干,你要跟他说规范不让这么干,他就会说规范那都不能全信,人家谁谁谁就是这么干的。规范说路基上不宜建梁场,结果我们就把梁场建在了路基上,最后这段路基成了整个工程的工期瓶颈。其实参考别人的经验,不会有错,毕竟这是人家成功的实践,但是一味照搬照抄就少了对工程的敬畏(自从几年前从一个电视节目中听到了这个词,我就一直铭记在心,任何行业都应该有敬畏),少了为项目节约投入的可能,这个是很重要的,毕竟工程盈利是根本。技术员在这种环境下,缺少尊重也缺少压力,成长地就很慢。后来,项目经理更换以后,他就基本在干外联的活了,但是人尽其用,干地很出色。
可能是看到了这个总工在技术上的短板,也是因为公司人太多没出去,冬天的时候公司又给项目部派来了一位总工,罗总。罗总胖胖的,给人一种敦厚老实和蔼可亲的感觉,但这是表象,他是一个非常严厉,技术严谨的人。罗总来了没多长时间,就上下闻名了。个人认为他在为人处世上,绝对不及格,不管是对其他领导开玩笑不理的冷场,还是对同事礼貌性问候的不理不睬的尴尬,或是对手下人调配方面的不近人情(曾经要求一名休假的同事三天之内从千里之外的家中赶回来),都让底层人员怨声载道。但是工作上,包括工作方法,工作能力上,绝对是值得学习的典范。他在工作认识上有很清晰的脉络,个人发展上有很清楚的认识,再加上要求严格,因此对手下人的成长是很有利的。这是我学习的方面。

工程上,项目部只是管理机构,真正干活的是下边的施工队伍,施工队伍普遍都是游击队型的小型建筑公司,自身素质不高,但也不乏实力强劲的正规军。正好我所管的就是正规军。他们原来是省级建筑公司,后来改制,变成了私企,原先的领导和员工受不了落差,就纷纷辞职,有的领导就拉个大旗,组个公司,召集以前的属下单干了。虽然已经变成了个人老板,但由于在国企浸淫多年,行事习惯还没有改变,依然保留着成套的建制,依然干活不敢越规,自己心里有底线,这样的工程质量没问题,管理起来也省心,缺点就是管理成本高,也难怪,质量和成本总是成正比的。他们的工地,纪律明确,干活规范,布置的也井井有条,一直都是示范点,检查必去的地方。跟他们在一起我学到了很多,也改变了很多原来的错误的观点。从参加工作下到工地以来,我一直以为理论和实际,书本和现场是不可能统一的,书面上的东西就是看的,没有实际作用,但是后来我不这么认为了。施工队伍的现场施工基本都是按照技术方案执行的,技术方案不仅没有阻碍现场施工,而且还起了指导作用,起了积极的促进作用。看来,书本说的还是有道理的,是可以信的。原来我一直以为,文明标准工地就是摆设,为了应付检查,为了拍照片做的样子,后来我也不这么认为了。我们这里的工地,东西摆放一直都是井然有序,成品半成品堆放也都整整齐齐,每次有人去都是一种赏心悦目的感觉。从这个施工队伍身上,我学到了尊重知识,尊重规范,参加工作以来第一次把规范的地位放在了经验之上。另外,就是相信了规矩干活也能挣钱的道理。
跟小伙伴的关系也很融洽。由于缺少经验,项目部外聘了很多有经验的老的施工人员,虽说是外聘的,但我们沟通的很好,相处的也很好,冬天晚上也会一起去散步,四五个人踩着东北马路上半尺厚的冰面,迈着小碎步,走上几里地,去县城买个彩票,买点瓜子,或者去公园转一圈,有种与天斗其乐无穷的感觉,也挺自在。
可能是投标投出了名声,9月份我又被公司派回去投标了,铁路标,中的概率很小,但是必须投,投了就有积分,积分多了就能兑奖了,原来铁总的游戏规则也是这么清晰易懂。
岂能尽如人意,但求无愧我心。明知没有结果,也要努力把过程做到最好。铁路投标都有固定的格式,技术标的章节目录,包括附图的做法都是不能改变的。我们又是头一次做,所有都得重新学习,还没有师父带,难度不小。这样只能是多花时间,多练习。通宵达旦是必不可少的了。努力后,结果也没有变,到底还是没有中标。但是我们却有了三天的休息时间,我回了趟家,这也算有收获了。我很知足。
似水流年,2014一如以往每一年,不知不觉就结束了。这一年是我施工五年中,过得最顺心的一年,与领导相处,与同事相处,与队伍相处都很融洽,工资发的虽然也一般,但是丝毫没有减弱心里的幸福感。
转眼来到了2015年,事情起了大变化,项目经理更换,项目部领导层换血,原来的员工在没得到认可之前,日子都不好过,我又被借调去投标了,慢慢在项目部的位置就边缘化了,也好,远离了暗潮涌动的斗争。这一年项目部领导层异常混乱,经理换了,带过来自己的人,有授权但是没有职务,原来的经理有职务但是明显权限不够了,汇报事情,既要跟旧领导说,也得跟新领导说,新旧领导意见往往还不统一,随时在踢皮球,整个项目部都在搞套路,活越干越没信心。

2016年初,铁总的积分总算攒够了,我们成功兑奖了,中标了一条国内同时期最大型的铁路的一个标段,120公里,足够玩了。3月底,我们入驻了地处毛乌素沙地腹地的现场。来到广袤的大内蒙,果然感受到了不一样的风情。又宽又直的马路上行驶着三三两两的车,道路两边随处可见的烂尾楼像极了《行尸走肉》中的场景,不远处高高低低的沙堆走上去跟走在沙漠中没什么两样,面部轮廓硬朗的蒙族人相互间说着听不懂的语言,还有随处可见零星散落的蒙古包。在这里干活,最大的难题就是征地,上一个工程刚修完不久,淳朴的牧民受了骗,这次对这些狡猾的汉族人格外警惕。征地工作难上加难。其实牧民的诉求也很有道理,原本一望无际平坦宽阔的牧场,一条铁路横亘其中,羊群没法再自由自在去吃草,牧民没法再很轻松地去管理牧场。当然还有涵洞可以通行,但又窄又低的涵洞,羊群不愿意走,车也过不去,远没有以前方便了。
跟牧民接触不多,但从别人口中听说了不少。也就是几十年前,这里的牧民还是游牧而生,后来生活水平高了就定居了下来,但没有像汉族人一样成村落地聚居,而是散居,每家每户都分布在不同的地方,由于草原本来就广袤,因此每两户人家距离都非常远。草原上到处都有望不到边的或宽或窄的小路,都是通往各个牧民家的唯一的道路。牧民之间的通行,在以前都是骑马,蒙古族本来就善骑射,以前是为了生存的需要,现在有些人还是把这些习惯保留了下来,他们会定期举办赛马会,很少一少部分人仍在保留着骑马通行的习惯。牧民的生活看似很落后,但是牧民并不穷,他们都很富有。大规模的基建之风也蔓延到了草原上,各种公路铁路相继建设,有建设就得占地,而牧民最不缺的就是地,看似一望无际的沙地,可能仅仅属于一户人家。拆迁与征地是最直接的暴富手段。平地一声雷,陡然富家翁。牧民们瞬间就有钱了。由于长久以来放牧而生的生活习惯,再加上钱来的太容易,花也花不完,牧民们没有长久经营的想法,想到的只是怎么享受,牧民类似于破产版的中东土豪。就像中东土豪一样,钱没了,可以再采石油,反正石油多得是;牧民的钱没了可以再卖地,反正地多得是。暴富的牧区随处可见各种豪车,暴富的牧民除了吃就是喝,卖了地再卖车,最后地也没了车也没了,生活又回到了原样。

新工区(其实就是项目部,为了跟局项目部区分,便改叫工区)是以原来的一个项目部为框架成立的,人员组成以原来项目部为主,像我这种散户,自然又是边缘人物了,好在总工是何总,还是熟悉的何总,有一些同事也认识,所以总体感觉还好。主要我心思现在也不在这里,这一年,不求升官,不求发财,只求过得舒心,过得快,所以对人际环境也就没那么在意了。这是我参加工作的第五年,算是老人了,周围技术员除了我都是大大小小的领导了,何总看我也是老人了,稍微成熟点了,也熟悉,再加上没职务,好安排,就让我去负责建设拌和站了。这正和我意,这种初期阶段,一般是要复核工程量,是第一次但绝对不是最后一次,以后还要推到重来无数次,这种场面我经历过几次了,不觉得有啥新鲜感了,让我去管拌和站正好躲开复核工程量,我也落得清净。况且我很愿意看看拌和站到底是怎么建起来的,看看这种大型临时设施,怎么从无到有的,由于拌和站建设时间短,因此实现感受自豪感的周期也短。拌和站建设以前没经历过,对我来说是个全新的学习的过程。拌和站最重要的首先是平面布置。整个拌和站是一个生产区与生活区在一起的综合区,既要保证方便生产,又要满足人员生活需要,还要满足业主的要求。刚开始建的时候也是克服了很多困难,没有水,就从项目部带桶装水,没有电就把电脑充满电,没有网就用手机开热点,天气冷就把能穿的衣服都穿上再裹上破棉被。过了半个月,该准备的都差不多了,工人也基本到场了,开始交底(应该是事先交底,很少有做到的)。交底的那天记得特别清楚,2016年4月14日,看NBA的都知道这是什么日子,这是勇士73胜和科比退役的日子。本想看完比赛再去,没办法,工作重要,还是提前去了,事后看新闻才知道科比得了60分,虽然不喜欢科比,但是不得不承认他的伟大,一代传奇的落幕,还是会感觉到不忍心。拌和站的建设过程也有曲折,但总体还算顺利,期间记忆深刻的有几件事。

其一,我把包括拌和机、传送带、水泥罐等等所有的平面图都按1:1转成了原坐标,放到了总平面图上,保证了每个部位都是绝对坐标,这样减少了计算工作量,又保证了位置准确,还容易测量复核。拌和机和水泥罐基础上有大大小小几十块预埋钢板,每一块都要位置准确,可以有偏差,但必须要保证设备安装的时候能上下对的上,能焊接到一起。这要是庞大的设备千里迢迢运到现场,吊车吊起来,往下落的时候却落不到基础上,岂不是滑天下之大稽?这样的玩笑我可开不起,工期费用损失我也承担不起。听说设备要运来,我心里一直忐忑不安,虽然做好了准备,但还是害怕出问题,要安装了,我心里默念“这就是见证奇迹的时刻”,我一直在现场看着,好在设备从安装一直到装完,没有人找我也没有人给我打电话,这才石头落了地,看来是没问题了。出了问题谁都会记得你,没问题谁也不会想起你。
其二,有惊无险躲渡过了一次检查。有一次公司总工带队,各部门参加,一群人本着检查指导工作的目的来旅游,说是要看现场,但那时候刚开工,去现场的路咋走我们在项目上的人还不知道呢,还看什么看。但领导来检查,项目上也必须配合,怎么办呢,只好说去拌和站看看吧,好歹这也算业绩。约好了第二天早上八点从项目部出发来拌和站,我们早早七点半就来到了拌和站,打扫卫生,归置东西,忙活了半个小时,差不多了,正要休息下,静候检查,这时突然听到一声闷响,哄,直觉告诉我大事不好,一看,配料机的一堵地下砖墙被土压塌了,这真是祸不单行,本来这就算是事故,不怎么光彩,碰巧领导马上就来检查了,要是让他们看到了会对项目部产生什么印象?这才刚开工呀!没办法,盖是盖不住的,只能赶快收拾,现场停下了所有的事,能上的人都上了,要赶快抢出来,无奈人再多,时间不多了,本来想着领导们说八点出发八点半到,但那么多人按照常理墨迹墨迹到了怎么也得九点,我们还有点时间,但偏偏这次这帮人却异常准时,八点半准时,大车小辆就都停在了拌和站院子里,这时我们的战场还没彻底打扫完。下车的大小领导闻着味就过去了,在那堵倒了在清理还没清理完的墙前面驻足徘徊,我心想完了,还是坏了。虽然清理了半小时了,时间不够没清理干净,这时现场的情况,但凡在工地待过的人都能看出来是出事了,更何况他们这些见多了工地的领导。但是奇怪的是,现场居然没人问这是怎么回事,事后开会也没人提过这件事,就好像他们没看到一样。到现在我都不得解。
建设拌和站是我第一次也是最后一次独立行使了作为技术员的职责,期间没有太多的指导,也没有任何制约,在现场我是唯一的技术负责,一个简单的指令会不打折扣地变成现实,对了,这是你的义务,错了,也没人替你承担。我感受到了责任重大,也体会到了岗位荣誉感(姑且这么叫吧)。我很感激这段经历。

我们这段工程活很简单,无桥无隧只有路基,最复杂的工程就是涵洞。活虽简单,干起来却是一点也不轻松,由于征地的事,活一会能干,一会要停,时刻准备着,又总是有力无处使。由于我打杂能力还可以,所以后来几个月,我又陆续干了几个打杂救火的活,我倒是乐得自在,反正我的想法是怎么把这一年渡过去,干啥也都行,正好工程也开不了,干点实事也挺好。期间休假、领证、结婚,倒也没耽误大事。转眼到了9月,一年一度的施工黄金期马上就剩点尾巴了。这时,有段路基好像是要开了,多次狼来了以后,这次狼真的来了。我主动把这段活要过来,我很想干干路基,身为道路与铁路专业毕业,这几年却一直在负责桥梁,能有路基的施工经验,以后辞职了也算圆满。翻规范、看方案,再结合现场观察,终于是挺下来了,在路基上冻之前,基本完成了任务。我也从路基盲,慢慢入了门,了了遗憾。
这一年工作上最重要的事,是拿到了中级职称,这个也是最近两年我一直在坚持的原因。中级职称很重要,是一个技术水平的认可,也是对这几年施工经历的一个总结。工作中还是生活中一定要分清主次,比方说,中级职称的材料的准备也是个漫长的过程,总结、论文啥的很花费时间,要是质量要差不多,更费精力,施工中可供自己支配的时间本来少,光靠晚上的时间显然不够,白天不急的工作就要往后放。再比方一级建造师考试,这么多人这么多年总是考不过,这些人都是重点本科毕业的,按说对付一个主要靠记忆的考试,能力绰绰有余,关键是没时间,工作太忙了,但是考试通不过,就是没有说服力。
这个项目上,工程不难,外部环境也不算恶劣,但大部分人都不满意,原因主要是后勤保障上严重落后,典型的光让马儿跑,不让马儿吃草。这都归根于奇葩的项目经理。
项目经理是个很奇怪的人,奇怪到几乎每个第一次跟他接触的人都惊叹于人类中竟然有这样的物种。他身上金光闪闪让人闻之色变的标签就是:抠!!!(一个抠字都不足以准确形容他的行为,恨不得用抠的n次方表示)不知道别人提起他是怎么控制情绪的,两年以后的今天,我想起来仍是一腔怨火涌上心头的感觉。试举二三例感受下气氛。
项目部刚成立,图纸只有一套,严重不够,需复印,经理也同意。办事员货比三家找了一家最便宜的店,印了几套,花了1800,回去报销,让骂的狗血喷头,太贵了!不管你印了几套,不管你多么辛苦去找了几家,最终找的可能是全城最低价,这些都不重要,结果是,这个数字就是太贵了!我只看结果!
宿舍最初没有供暖,太冷,每个宿舍就配了一套电暖气,后来供暖了,但是暖气温度微乎其微,但是电暖风就收走了,管你是不是暖和了,反正暖气是有了,电暖风留着就要费电,就要花钱,这是万万不行的,必须收走!
沙地里风沙大(类似于沙漠),日照强,测量人员成天在外,整日风吹日晒,脸上都起了皮,就申请买点护具,果断不同意,自己的身体还要自己爱惜,没办法只好自己买,由于都是买的一家店的东西,戴起来就像是发的一样。还挺好。
午餐偶尔会有鸡腿,但必须定量,每人限领一个,别以为限领是开玩笑,是真的,有人监督。某日,打扫卫生的大姐夹了俩,经理正好看见,立马厉色质问人事员:“她为什么打了两个?去,要回来!”人事员不敢违抗,即便非常不情愿也只能去要回来。
晚上经常加班,后来综合部就给备了方便面,以便加班时加餐。但是有规定,只有加班的人可以领,不是在加班,即便在办公室,不可以领,一人限领一包。去领方便面的时候,总是有种在哀求的感觉。
我辞职了,去各部门签字,到了物资部,材料员说项目部发的都要还回来,包括工作服,我说我的那两套工作服去年穿了一年都旧了,再说还没洗呢,行不?材料员说,没事,拿过来吧。我马上回宿舍取来还回去。好轻松。
工资这种最直接跟钱挂钩的事情上,更不会含糊,该扣的绝不会少扣,可发可不发的绝对不发,应发的能少发就少发。
一桩桩一件件,从工作上到生活中,说起来就像是笑话,一次又一次突破着大家普遍认知的下限。无论工作中有什么难关,无论生活中有什么困难,能不能完成能不能克服我不管,但必须划算。“省钱是检验真理的唯一标准” 。
经理的“抠”是发自肺腑深入骨髓的,就好像是一种本能行为,极端点理解,每天能省十几几十块钱就是他生活的乐趣,存在的意义。关于这种特质的来源,起先我也以为是贫寒的童年生活导致的,可后来有次偶然机会,跟经理聊天,他谈起了他的经历,他说在上世纪八十年代初,他们家就已经是万元户了,这下我更加茫然了。

全项目部在这种工作原则的指导下,凡事 “经济”先行,能省钱就可以干,工作中生活上要是哪个地方不小心花费高了,或多或少,都会被劈头盖脸一顿骂,有几个年轻员工就是被骂走的。工作中,还算好,工程材料都有严格要求,不会为了省钱以次充好,生活中,可就惨了。生活必需品能不发就不发,能凑乎就不用好的,能便宜就不用贵的。在这里,钱也没给到位,心也受委屈了,不辞职都感觉对不起自己。
项目部的常务副经理姓牛,由于和蔼可亲,没有架子,大家都叫老牛,有时候也叫牛大大。对老牛没啥吐槽的,人也好,工作也尽职尽责,性格活泼和员工打成一片,是个难得的好领导,好大哥。俗话说酒后吐真言,跟老牛喝酒次数也不太多,就记得有一次他喝醉了说,领导有时候不太愿意提拔能干活的人,要是能干活的人当了领导,谁干活呀?当时,我觉得这是他的牢骚话,慢慢过了几年,我才悟出来,好像确实是这样的。
项目上的同事也是丰富多彩,各有千秋。最有个性的就是试验室主任,主任个性鲜明,性格有趣,工作也认真负责。每次工作一不顺心,他就会说明年要去东北大学门口摊煎饼果子,挣得还比这多,说的次数多了,就成了一个梗,成了他的标签了。

还有一个同事,想说一下,哥们也是从外单位转过来的,其貌不扬,眼睛小但有神,性格有点慢悠悠,有点墨迹,但对工作方面很敏感,熟知本职工作,也很懂关联岗位的工作,涉猎范围广,自学能力还很强,总的来说工作方面很突出,领导也很赏识。起先我以为这也是长期积累的结果,可能是我平时积累的少,但慢慢接触后我发现,接触同样的新鲜事物,人家能在短时间内理清头绪,抓住重点,而我就不行,看来这是能力上的区别。一次无意中闲聊,说起了上学的事,人家说当年高考数学考了130多,属于没发挥好,模拟考试都是几乎满分,我瞬间明白了差距,要知道我当年数学模拟考试都从来没高于120分。学的好可能是努力的结果,但每回都能几乎满分,就绝对属于天赋了,是有强大的逻辑思维能力。用这种天赋来干工程自然游刃有余。
2016年新生入职的时候,项目部给我分了一个徒弟,这是我带的第二个徒弟了,这也算工作上的一种肯定。我顿感责任重大,除了技术上倾囊相授外,思想上把我这几年积累的“理论成果”也是和盘托出。虽然一开始就跟一个刚入职的人说新工作不好难免有点消极,但是他早晚会感受出来,我早告诉他,他就能早做决定,我觉得我做的还是对的。
这一年,印象深刻的事情就记得两件,都跟工作无关,一件是NBA总决赛第七场,好像是6月20号的时候,办公室的一半同事都没有去工地,都在看直播,先是各看各的,比分焦灼,扣人心弦,等到第四节,七八个人索性都放下了工作来到一台电脑前,紧张的关注着比赛的每一秒,最后关头,双方打平,骑士球权,欧文运球,交叉步,停球起跳,投篮……球进了!随着解说员的尖叫,我们也欢呼了起来,接着詹姆斯罚球,锁定胜局,骑士赢了!再接着,詹姆斯采访,撕心裂肺地说出了那句著名的“Cleveland this is for you”的话。另一件事是我们一群人见证了博尔特奥运会上三个项目三连冠的伟业。

前面提到了一个小眼睛同事,顺便就提一提单位人才的储备。

中交集团顶着央企的名号,招收新员工,要求都很高,得是重点对口院校,得是成绩优秀者,得过了四六级,得是党员。(实际工作中只要满足一条就可完全胜任,但就是要这么装)也是有这个门槛,我周围的同事都很优秀,名校毕业生比比皆是,光和我做过同事的人中就有很多从一些响当当的当年高考时想都不敢想的学校毕业,有哈工大、天大、东南、河海、大工、重大,差一点的也有哈工程、长沙理工、重庆交大、石家庄铁道等等,公司有个老学究,还是清华毕业的。虽说不能以出身论英雄,工作中大家都是同一起跑线,就像NBA,状元秀和二轮秀一样都要同场竞技,用数据说话,用胜负衡量,但不可否认能上名校的人和普通院校的人天赋差太多了。我同一届的一个同事,天大毕业,不但长相和身形很像现在热播剧《大江大河》中的王凯,精神劲儿也是非常相似。遇到问题,能抓住重点,直击根源,鞭辟入里,有理有据,开会时讲事实摆依据,让几方当事人都能无话可说。工作中完成任务又快又好,还适合攻坚克难。碰到这种人,即便我这样心里有点小骄傲的也是心悦诚服,自愧不如。个人总结,人分四类,第一类有想法有能力;第二类有想法没能力;第三种没想法有能力;第四种没想法没能力。这个同事,无疑是第一类人。
平时看NBA多一点,NBA中有一句话,天赋决定上限,努力决定下限。吉米·巴特勒从一个替补球员,靠着拼命三郎的精神,逐步成长为全明星,成为理励志的典范,但是木狼老板宁愿给还没有兑现天赋的维金斯和唐斯大合同也不愿对巴特勒充分尊重,就是因为巴特勒上限有限,而维金斯和唐斯一个是最受上帝偏爱的人一个是最有天赋的人。名校毕业生毕竟天赋满满,稍加努力,工作中自然得心应有,如鱼得水。普通人要想达到他们的成绩,要更加努力,但好在普通人往往不怕努力,这才成就了生活的丰富多彩。所以,如果你不是那个最有天赋的人,不是那个最受上帝偏爱的人,要想出人头地,那就加倍努力吧!

干工程,施工实体一一方面,质检资料也是避不开的话题,资料我也曾亲身接触过,说说我的看法吧。
2011年刚毕业时,听了前辈的建议,逢大会小会都会去参加一下,次数多了即便再不懂也总能听到几个高频词汇,其中一个词是连续梁(前面已说过),再一个词就是检验批。当时感觉检验批是多么高深的知识呀!第二年,我终于有机会见识一下了。一开始做资料的时候,还是很有热情的,每一条我都去查规范,顺便还又学习了一遍规范,但是做的多了就感觉没意思了,开始思考,这个东西除了能帮你熟悉规范,还有什么用?资料上的内容,有多少是真的?多少资料员连工地长啥样都不知道就把资料做完了。再者,资料上误差动不动不能大于1cm甚至0.5cm的要求,有哪个精品工程能做到?又有哪个工程因为施工误差超过要求而出现过问题?既然都没有,规范中的这个要求是不是应该改一改?这种资料还是工程完整性的重要组成部分,岂不是笑话?
这个铁路项目上资料都是手写,事先有个标准格式的表格,大家都照着这个改。到了下一个项目,资料改成了软件。甲方特意花了大价钱,买了一套软件,各个项目上都联网做资料。软件厂商也不知道给了甲方多少好处,总之这套软件哪儿哪儿都有问题,不是导入不了,就是改不了,要是就是别的问题,维护客服三天两头跑过来指导,看着都闹心。公路的资料叫质保资料,很重要,是拨付工程款的前置条件,必须有,因此,资料就关乎所有人的工资,谁也不敢大意,为了完成资料,经常全员上阵,加班到很晚。虽然熬夜,但是大家都一起,也不会不平衡,又想到跟发工资有关系,也不会有太多抵触,倒也其乐融融。

  昨天乱翻以前的资料,忽然看到刚毕业时写的一篇文章,很佩服那时的心态,贴出来分享一下。
  刚毕业时,意气风发,坚信生活美好,坚信选择无悔,写下了一篇文章,如下:
  我的选择我无悔
  人生在世一直在做选择题,从出生到终老。求学路上要选择小学、初中,读到高中还要选择文科、理科,上大学时还要选择城市,学校,专业……各种的选择构成了我们如今的人生。试想,当年高考,我们多对了一个题或是多错了一个题,我们又会是怎样的一番经历。人生就是这样,它的魅力不是如愿以偿,而是事与愿违!
  诸多的选择让我们很惶恐,也很崩溃。因为人生就是一个又一个的岔路,每次你选择一条岔路后,便无法回头,只能一直往前走,你会离原来的道路越来越远……每一次的选择都会决定你最终的道路。到底该如何选择?
  多年前的某电视台,几个要好的男生不堪忍受资方盘剥,相约跳槽。然而,他们中间出现了一个“叛徒”,他偷偷选择了留下。其他人走后,他成了独苗苗香馍馍,薪水水涨船高。叛徒名为梁朝伟,义士的带头大哥叫刘德华。多年后,无论叛徒还是义士,都过得不错,即使星途黯淡的苗侨伟,也在接受采访时,自豪地说,我比华仔有更多的时间陪伴太太与孩子。
  很难说孰对孰错,或者,大家都是对的。
  选择即是放弃。进入某一个岔路,必然会错过另一个。
  大学毕业,青春即将散场,曾经意气风发的同学,各自奔腾。工程局、铁路局、设计院,抑或校园,各种选择各种选,但没有绝对的对与错,只有相对的适合与不适合。只要在若干年后,同学聚会上,能够发自内心的说:我过的很好,我很喜欢我现在的生活。这,就够了。
  “不如意事常八九,可与人言无二三”。人生没有一帆风顺的坦途,也绝不会一直荆棘密布。Stay foolish。成功时,经得起诱惑;失败时,受得住落寞。阳光明媚可能是夕阳,风雨交加后也许彩虹马上就会出现在天际。
  所以,当团圆日,看到别人一家温馨,你还在工地时,告诉自己,我的选择我无悔;所以,当情人节,看到别人热烈甜蜜,你依旧孑然一身时,告诉自己,我的选择我无悔。然后,甩甩头,依旧坚定地走下去!

  工地上总是感觉很忙,但又不知道忙了啥,在公路项目时写了一篇日记,能说明点情况。
  随便记记
  今天下午,罗总找谈话了,受宠若惊,不知道是啥事。去了才知道,是问问为什么这么忙,让谈谈有什么感受。说起忙,真是忙,每天都是被电话惊醒,又伴着电话睡去,一天的电话不下100个,但是真要是说说一天都忙啥了,还真不是一下能说出来。工地现在全断面施工,承台,墩柱,箱梁都在干,但是都用不着你,模板有人支,钢筋有人绑,工人有啥不懂的也问不到你这里,队伍自己就解决了。你能做的就是报检,要灰。但是还是感觉很忙,忙的要死。
  先说说目前的感觉吧。马云说过,人干的不痛快,无非两个原因:钱没给到位,心受委屈了。现在这两条都有。
  首先,来到大东北,背井离乡,干着最大的项目,每天起早贪黑,发的钱却少的可怜,跟兄弟公司相比一半多点,居然还有两个月压工资,这是从来没有过的事。各种饭补,假补,话补,路费补,压着几个月不发,让人心思不稳,干活没动力。
  然后,新换的领导,带来新的管理理念,新的管理方法,新的领导,新的同事。新的规矩繁琐拖沓,使本来已经很繁杂的工作又雪上加霜,没有提高效率,还降低了人的积极性。大量新的同事,到处陌生的面孔,一个很明显的信号就是,旧人靠边站了。原来干的好好地都换调,换成自己人。心里不痛快。
  这些是内部的切身的事,还有外部的环境。
  检查方面,项目部这边有从下往上有驻地办,总监办,业主,高建局,交通厅,质监站;公司这边有各种督导组,各部门,各公司领导,总经理,局指挥部,局各部门,局各领导,中交指挥部,中交各部门,中交各领导。几乎每天有检查,每天要开会,不胜其烦。
  队伍方面,单价迟迟不定,不跟队伍签合同,拖欠队伍工程款,合同外的工程量一审再审,鸡毛蒜皮的小事,一核再核。队伍一而再的停工,没有积极性,直接导致政令不行,事情推动不了。
  今年实行新的管理模式:技术员住工地,住到工地干活的心情更没了。
  首先:住到工地,没有办公桌,干啥都不方便,都没工作的心情,领导只提要求,从不关心;其次,项目部太乱,领导太多,程序太复杂,谁都得听,谁安排的事都要干。但是请示领导的事没人定夺,一个一个互相推诿,踢皮球,一件很小的事没人敢决定,都怕担责任。再次,繁琐冗杂又毫无意义的技术管理方法:每日日报,每日测量计划,每日混凝土浇筑计划,大大增加工作量。
  再就是定位,技术员大学毕业,在工地干的是初中毕业就可以干的活,被无谓的琐事牵扯了太多的经历,没有机会也没有精力去做一些应该做的事。
  还有计划,毫无意义,计划排了四十天,后来又调整了好几回,征地下不来,队伍不干活,光纸上谈兵有什么用……
  感谢罗总的器重,也很佩服罗总的能力,只是罗总的管理方法不适合当前的状况。现在领导要做的是把自己要做的做好,对下边人少一些扰动,无为而治。

  岁月不居,时节如流,无论你愿不愿意,2016年还是来到了年底,我必须要做出选择了。回头想想,我真正萌生退意是在2015年初,当时大年初七,春节的氛围还没有散,我就一个人背着包从家千里迢迢来到了遥远的东北,冬天尤其北方的冬天本来就是施工单位仅有的福利,天冷不能干活,可以早点放假回家,晚点再去上班,去这么早根本没有必要。但是因为刚刚换了项目经理,新经理要显示权威,要求必须去。即便有一百个不愿意,为了保住饭碗,我还是准时到了。虽然人坐在办公室,但还在怀念家里的温暖,再就是对新经理这种折腾人的做法非常反感,因此心里没有一点工作的愿望,满脑子想的都是施工这行到底好不好,我打开天涯论坛看了很多前辈真知灼见的分析,之后这才下定决心要脱离这行。但是对于像我这种没钱没势的情况,我没有资格潇洒裸辞,必须找好下家,找到出路。要想找到合适的下家,必须要有硬实力,施工行业最广为承认的硬实力就是一建证书与中级证书。2016年底,虽然一建证书没考过,但是中级评下来了,再没有退路了,必须要做出改变了,我早早请了个假,回家来好好休息了几天,想过完年,就不去上班了,去找工作。毕竟是人生大事,现如今找工作没有那么简单,找到合适的就更加难了,我把我的意思跟家里人商量了下,不出意料,没人同意,家里人没有在意这个工作的性价比,只是对未知比较恐惧,想着老老实实安安稳稳就好,折腾过了,得不偿失,后悔都来不及。其实我也很害怕,原来一个比较要好的同事,辞职后半年没有工作,最后远走他乡去了浙江,这不是我想要的。我的目的是离家近,远走他乡不会考虑的,半年时间我更等不起。最终我还是没有听家里人的建议,辞职了,也许我命比较好,两周后,机缘巧合就来到了现在的单位,在这里虽然上升空间没了,挣得也少了,但是能每天回家,周末回老家,累了能睡个懒觉,烦了能打打篮球,我很知足了,知足常乐么。
  一段经历结束了,最后用我16年写的一首诗,对这段经历进行个总结吧!
  真实的存在
  其实要求不高
  冷的时候能赖个床
  困的时候能睡个觉
  其实要求不高
  累的时候能回个家
  想的时候能看看父母
  一直有一个心愿
  边听着周杰伦边打球
  然而这些却都做不到
  青春已慢慢溜走
  晚睡早起的习惯已然养成
  父母也早已习惯了没有你的日子

  我们怀揣着建设祖国的梦想
  顶着央企员工的光环
  扎根一处处人迹罕至的战场
  挥洒着所剩不多的花样年华
  我们游弋于权力与金钱之间
  穿梭于黑暗与光明边际
  揣着明白装着糊涂

  我们是一个矛盾体
  所见所闻远非所学所教所能解释
  所作所为也不完全符合道德逻辑
  我们忍受着上层一级一级的欺压
  却又不敢对我们本可以“欺压”的人有任何不敬
  我们拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心
  我们就是这个虚假的行业里最真实的存在
  …………………………

  我是个感性的人,有时候自己都觉得有点太感性了。每到过年这种喜庆的时候,我反而会有点伤感,会感慨时光易逝。特别羡慕整天开朗乐观的人,羡慕喜悦的时候能活跃气氛的人。
  从小学一次寒假到现在,20多年一直有一种错觉——时间是不一样长的。你有没有觉得,上学时放假,假期的第一天总是过得要比之后的每天都慢?有没有觉得,工作的第一年记忆总是比之后的每一年要清晰?有没有觉得,孩子出生的第一年,也总是印象最深刻?美好的时光总是记忆深刻的。
  现在的日子过得很舒服,唯一不如原来的地方就是春节放假太晚了(现在还在上班),只能说有得必有失吧。2018要结束了,平淡与精彩都只能是记忆了。新的一年要来了,我们期盼着。最后,祝大家春节快乐!

  我又回来了!前面说过,15年初的时候,是我最矛盾,最没有方向的时候,当时工作什么的都不想做,就上网看了很多天涯上前辈的帖子,给了我很多启发,尤其是其中一位前辈,同济毕业,施工单位工作10年,在第6年的时候就当了项目经理,期间考取了大多数的注册证书,本来已经算是相当成功的经历了,但他还是辞职了,此君看待问题站位高,分析透彻,最主要的是他自身的经历很有说服力,我很是被他打动。同时,我就想有朝一日,当我辞职后,我也要把我的这段经历写下来,以惠后来人。这就是我写这篇文章的初衷。
  发帖这么长时间以来,看到了很多人给我的回复,甚至有几个哥们还加了好友,畅谈好久,是我意料之外的,很是感激。有人看了帖子感同深受,有人看了有了职业方向,还有人夸我文采好。特别感激夸我文采好的,因为上学时语文成绩一直都不错,但是作文从来也没得过高分,这次终于得到了认可,算是一次迟来的肯定,我很感激。文采好谈不上,其实就是真情实感而已。
  这几天是我原公司45周年庆典,原项目部的同事录了一段视频庆祝公司成立45周年,看着视频上十几个年轻人列成一排,齐声喊着口号,我看了很有感触。都说人生有四大铁:一起扛过枪、一起同过窗、一起分过脏、共同piaoguochang。我认为还得加一铁:一起搬过砖。干工程的人朝夕相处,相处时间比家人还长,感情自然很深,再加时不时的聚餐活动,更是增进了相互的感情。大部分员工都是应届毕业进入施工单位,这是他的第一份工作,因此对单位感情很深,都有强烈的集体荣誉感。虽然反对“洗脑式”的团建活动,但是每个单位还是应该有一定的集体凝聚力。
  离职后,依然保持联系的同事就一个人,大部分都渐行渐远,毕竟,不在一地,就会越来越远。但由于还有几个群没有退,我依然在时不时地关注着原来公司,原来工地的消息。
  自我走后,公司发生了巨大的变化(确实是巨大的变化),原来的总经理调走了,换了一个新的总经理,04年毕业,现在的副总、总助,甚至大部分项目经理,原来都是他的老大,但是现在人家是领导了,还是单位一把手,掌握着票子、帽子,说一手遮天一点不为过。生活就是这样,你要为自己骄傲,也要为别人喝彩。新官上任三把火,尤其年轻领导,更是要立起威信,还要培养自己的人。于是就像咱们电视上看到的和生活中听到的一样,新经理连续两次提干,很多小伙伴等于是在三个月时间内连升两级,从主任工直接升到了总工,总工啊,资历如何总,在我离职时也就是总工,30出头升成总工,怎么也谈得上年少有为了。
  前几天跟依然保持联系的那个哥们聊天,从技术问题无意聊到了个人发展方面。这一聊不要紧,发现原来好多身边的小伙伴,甚至小老弟,现在都是领导级别了,有些甚至是独一无二,位高权重的岗位。举几个例子说一下吧。
  F君,我的校友,比我大一级,08年我还在学校时,我就认识他,当时我是一个不起眼的小社团负责人,他是学生会副 。后来,纯属巧合,我们入职了同一个公司。参加工作后,我们没有分到一个项目部,虽然名字常有耳闻,但是一直也没有共事过,直到2015年。2015年,我所在的项目部更换项目经理,新经理为了开展工作方便,除了自己还带来了两个亲信,他便是其中之一。之后的工作过程中,慢慢发现,我们气场不一致,不是一路人,虽然有校友身份加成,但是也很难走到一起。虽然我也有很多臭毛病,但是还是看不怪他那种飞扬跋扈、颐指气使的神态。后来,我到了新的项目部,慢慢就疏远了。再听说F君的消息,是去年,小伙伴群里发的公司的任命,此君被任命为公司经营部经理,红头文件,清楚无疑。真是晴天一声雷,太震惊了。要知道,以往都是久经沙场的老将才能担此重任,历任经理都是在经营领域摸爬滚打很多年的老人了,这么年轻,经营履历还这么简单,能不能胜任这个工作,我都替总经理捏把汗,但就是这样发生了,人家到现在貌似还干的很好。

  还有上面说的小眼睛,墨迹哥,我走后没多久就提了职,现在是公司经营部总工,和F君搭班子。干的也是有声有色,他的升职倒也不意外,此人本就很有实力,虽然性格有点墨迹,但从另一方面说,这也是因为对事认真细致。一般有实力的人都比较骄傲,只把少部分人放在眼里,很荣幸我姑且还算是这个行列。前几天,他们投标,遇到一个软件问题不会,特意给我发语音(两年多不联系,电话早就换了,还好微信没换)问我,正好我会,帮他解决了问题,我也很欣慰。
  还有一个小老弟,比我小两级,南方人,性格算是较活泼,属于扯淡时能开得起玩笑,认真时也能严肃起来的人,为人也很随和,跟小伙伴们都打成了一片。前几个月,他提了公司质量部副经理,也是可望不可及的位置了。他的升职是有些快,但是也能理解,此人平时工作中就比较注重钻研,对事认真,业务水平提升很快,得到了很多人的肯定。
  总结这些人这些事,我觉得是两句话。第一句,付出就会有收获;第二句,有些事对你是不公平的,但是对别人是公平的。所以,我们一方面要认认真真生活,一方面也要保持一颗平常心,并学会为他人喝彩。
  和那个哥们聊天中,他也无意中说到:“要是你不走,起码是副总工。”看到这句话,屏幕这边的我,只能呵呵,要说没有触动也是假的,但也只是羡慕一下。失之桑榆,收之东隅,我失去了很多,但得到了更多,我的选择我不后悔。

  说说一建考试的事吧。其实,设计院(至少我们这里)对一建证书没有需求,从挣钱的角度讲,一建证书对我毫无用处,尤其现在对挂靠管的又这么严格。但是,正如以前说的,我是一个念旧、较真、不懂变通的人,一建作为我施工生涯的一个遗憾,不完成,总是觉得放心不下,于是又继续考了。考完以后发现,除去挣钱,考考试还是挺有用的。不管设计还是施工,都是工程流水线的一个环节,做好本职工作的同时,也需要了解整个工程流程。一级建造师的学习,就解决了这个问题。管理,可以了解整个工程流程;法规,可以了解法律要求;经济,可以了解费用构成,计价规则;实务,更是可以了解施工工艺—即便设计最终也是要靠施工工艺来落地的。
  一建的四门学科,各有侧重,缺一不可,但非要排个先后次序,我认为是实务、经济、管理、法规。复习应该按这个次序来。复习的时间,当然越长越好,但一定要延续下来,工程行业从业人员,要想一次通过四科,最少也要保证3个月充足的学习。学习最好是“听视频,复习记忆,做题”全套下来,如果没时间,也要保证两项:实物类似于语文再带点逻辑思维(有人说一建就是个记忆类考试,记得多就考得过)要保证听视频、复习记忆;经济类似于数学,要保证听视频,做题;管理和法规也是听视频和复习记忆,也一定要记忆,虽然这些知识,平时都接触,有些甚至是常识,但是我们心里的概念和书上讲的并不完全一样,书上的内容才是考试的答案。
  说说怎么安排时间吧,前面说了,时间越长越好,最好能冬休之前开始,可以利用冬休时间系统学习,很多一次考过的都说主要是冬休学习起了作用。当然很多人没有这么充足的时间,也没有这么强的意志力,那么另一种就是集中学习。最少也要保证三个月的时间,每天看书4-5个小时,白天看看视频,晚上复习做题,也可以。我的备考经历属于后者—集中学习,考前三个多月的时间,正好不太忙,我就每天抓紧时间看视频,先是把实物的视频都看了一遍,有时间就晚上做做练习题,实物的视频较多,视频要都看,习题可以不都做。这个过程比较长。接着又看了经济的视频,每一章节看完视频后,都坚持做复习题,因为经济计算多,光理解概念没用,得会应用才能得分;接着又看了管理和法规,都没有全看,只是看了分值高的章节,高频的考点,因此学的也不系统,仅仅是应付考试。第一遍都看完后,离考试大概还剩一个多月,开始做真题,真题必须要做。做了一遍实务真题,感觉朦朦胧胧,案例题似懂非懂,既知道点又答不全;经济倒是很通透,即便几道题不会,看看答案也能想起来;管理和法规就都是似是而非的感觉了,每回对答案都是离预期很远。做完真题,还有半个月时间,我就又看了一遍实物视频,前面第一遍的时候,我选了一个节奏慢的,讲的细的老师,方便夯实基础;这次换了一个节奏快的,善于归纳口诀的老师,方便提升并记忆,答案始终要写到纸上,知识点还是要记忆。这次在看视频的时候,我就加强了对知识点的记忆,每句口诀就尽量记牢。接下来还剩一周时间,就把没有做的各科的真题再做一遍(前面做真题的时候,留了一套没做),加深印象,然后就到考试了。这次考试下来,我有个感受,一是看书一定要连续,中途不能断,这样记住的才会一直记住;二是,看书看视频一定要看最新的,因为参考书有时候变化挺大,考试也会考最新的,18年市政实务就变化了有30%。

最后说下我认为不错的老师,视频老师也像上学时的老师一样,要是老师的讲法不对你的脾气习惯,你很难听得进去。老师也有很多种,有的慢条斯理,讲的全面;有的节奏明快,内容精炼;有的怕你记不住,总是一遍一遍再强调;有的仿佛在与君子交谈,重要的话只强调一遍(所谓重要的话说三遍,我认为说的多了反而就不重要了)。找到合适的老师,学习就会事半功倍。我在听视频前也搜了网上大家都评价不错的老师,挨个听一遍,才选定了老师。
  实务第一遍听的是申玉辰,这位老师应该是施工经验丰富,各类型项目也接触过,性格温和,听课细致全面,但不完全照本宣科,能根据自己的经验和理解,纠正书本的内容,也善于对知识点发散引申,使知识形成系统。有时也会有感而发,小心隐晦地针砭一下时弊,表现地很接地气。这个老师适合第一遍打基础的时候听。我第二遍时候听的是李四德,其实这个老师是无意听到的,当时第二遍的时候,时间不够了,就想找个课件时间短的听一下,就找到了他。这个老师属于节奏明快,逻辑性强的风格,看长相也应该是上学时数理化成绩比较好的一类。课程内容比较提炼,并善于总结口诀,便于记忆,他的课适合第二遍提高的时候听。
  经济课程没有第二个选择,就是达江。知识深厚,讲课深入浅出,能把复杂的公式简单化,能把不同的公式归纳成一个。为人总是面露微笑,有亲和力,讲课总是风趣幽默,有感染力,“我和我的小舅子”已经成了口头语,让人忍俊不禁的同时又能记忆深刻。抽象的内容在他口中变得浅显易懂,复杂的计算在他手下变得简单好记。即使第一次接触经济,他也能助你一次弄懂学会记牢。
  法规也是不二选择,就是大名鼎鼎的陈印,即使没考过一建的人估计也听过他的名字。学法规好像也都是听他的课。他的课简直就是 “相声专场”,还是一本正经说相声,喜剧效果十足。网上找了几个片段,感受一下:
  1、哥哥的儿子和自己的儿子打架,给哥哥仲裁
  2、两个男人结婚,证婚人行为无效,因为婚姻无效
  3、讲到担保制度,抵押物可以是不动产、动产,质押、留置只能适应动产,一般到这里会有人问为什么,老陈直接自言自语:不要问我为什么,法律就这么规定
  4、债权人和债务人打官司,一般担保,把债务人打到锅碗瓢盆都不剩了,才能找担保人
  5、所谓监管就是官对民的监管,表格左边的监管部门就是指官或者官的狗腿子
  6、关于诉讼时效:张三3岁时踹了李四一脚,李四19岁半结婚后发现技术故障,这时李四还有半年的诉讼时效时间
  讲解通俗易懂,概况清晰明了,例题解释通透,把枯燥乏味的法律知识讲的妙趣横生,实力代言“不是学生学不会,而是老师没讲好”。
  剩下管理,说实话还没找到我认为比较好的老师,肖国祥太墨迹,龙炎飞太冷,宿吉南又有点深度不够,几个女老师总感觉没有现场经验,不能信服。但是好在管理不难,随便听听谁的课,认认真真做做题,也都能过。

  有人让我唠唠现在的生活,正要我也有这个想法,干脆就唠唠。
  施工生涯一共五年半,产生辞职想法一共有三次。第一次是13年,当时公司制定了一个离职办法(只执行了一年时间,现在网上也能查到),对员工离职极尽刻薄之能事,例如规定辞职要交隐蔽风险抵押金,工作不满1年交1万,1-3年交3万,3-5年交10万,一年后返还。规定一出,民怨沸腾,好多人,包括我这种处事淡然的人,都研究起劳动法来。但一来,当时没攒够3万块,二来,感觉我还没有学到啥,走了有点半途而废,有点不甘心。这次没有走成。第二次是15年,特别迷茫的时候,但由于职业上还没有收获,也没有好的出路,也就不了了之了。转眼来到了17年。人做一些重大的决定,一定有主因,也有直接原因,即所谓压死骆驼的最后一根稻草(姑且这么形容吧),我做辞职的决定,也是这样。当时中级评下来了,思想上没有退路了,也有动力了,这时主因。但真正使我下决心离开的是另一件事,由于年前我是休假最早的一批,因此年后必须第一批到岗,要求大年初八就到。前面说过,北方的冬天本来是施工单位的福利,天寒地冻啥也干不了,就是休息的时节,把人这么早叫来,谁都心里不舒服,我这种恋家的人更是这样。当我长途奔波,废了一天时间,还倒了一次车,终于到达项目部,推开车门下车的时候,正好碰到了书记迎面而来,书记看到我说了一句话:“不是不来了么?”这句话真就是压死骆驼的最后一根稻草,我本来还犹豫不决的心,一下有了主意。几天后,我找了个借口回家,后来就在没有去上班,最后办理了离职手续。
  我很幸运,辞职后,到来到现在的单位,中间虽然没有过多长时间,没有费多少周折,但也不是一步到位的,还是有一些过程的。从找工作的时候,我就想找一个施工上游的单位—甲方或者设计,甲方单位属于工程行业这个食物链的顶端,我自觉没人引荐,没有扶助,靠我一人从底部爬上去估计不可能,于是就放弃了。转而将目光投向设计单位,路桥的设计院大多是大型的,我们本地几乎没有,也进不去,与路桥最接近的就是市政,于是就找市政设计院。一开始我在一览网上投了一些我心仪的公司的简历,简历上认真地、真实地写了我的个人简介、工程经历。简历大多都石沉大海(确实没有啥与众不同的东西,没人关注也正常),只有省会城市一家某大型设计院分院的单位(这个其实是甲方),给我发了面试通知。其实省会不是我的首要考虑,但是也不敢不考虑,在精心准备后,我就去了。几经辗转找到办公大楼,按照提示找到楼层,忐忑不安地打开门,说明来意。人力资源经理接待了我,简单询问后,把我介绍给了公司的副总,估计都是这个流程。副总跟我聊了很多,从工程行业的现状,说到央企的海外扩张,又说到央企的体量,聊了很多也很深刻,他是我目前接触过得认识这个行业最深刻的人。副总给我的定位是bim,他认为我的施工经验有优势,bim这个技术又是刚起步,比较适合我。最后由于这个单位在外地(我的目标是下班能回家),我就没考虑。
  第二个是国内著名地产公司在本地的分支机构,应聘的是工程部技术人员。其实他们招的专业应该是房建,而我是路桥,但是他们给我发了面试通知,我就去了。负责应聘的是工程部经理(后来这人多次接触过),年纪不大,随便询问了一些问题,无意说到其实房建和路桥还是差别挺大的,我早已做好了准备,赶忙说我也知道肯定不全想通,但我愿意学习,有信心有决心尽快上手,后来就留了联系方式,说主管领导不在,让等通知(后来过了十多天,我问了两次,人力都说领导还没回来,让耐心等待,领导回来一定会通知的,最后一次态度就有点不耐烦了)。

未完待续

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