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“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。” —— 任正非 传说中，凤凰是人世间幸福的使者，每五百年，它就要背负着积累于人世间的所有不快和仇恨恩怨，投身于熊熊烈火中自焚，以生命和美丽的终结换取人世的祥和与幸福。而它们在肉体经受了巨大的痛苦和磨练后，能以更美好的躯体获得重生。 “凤凰涅盘”的传说，在华为被演绎为“烧不死的鸟就是凤凰”，更通俗，更有情境感，也更霸气。 1997年，在华为市场部的迎新大会上，市场部老总发表了一篇“战斗”檄文，他挥动着双手，无比激动地：“……胜则举杯同庆，败则拼死相救，狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰！……”后来，华为任总在演讲和文章中多次提到这句话。 烧不死的鸟就是凤凰，有些火烧得短一些，有些火要烧得长一些；有些是‘文火’，有些是‘旺火’。它是华为人面对困难和挫折的价值观，也是华为挑选干部的价值标准。 这是任正非1997年1月在市场前线汇报会上对这句话的解释。 一、屡败屡战 “在屡战屡败，屡败屡战中，锻炼起一代坚强的华为人，我们才赢得了今天的曙光。” 1996年，号称为华为打下江山的市场部以孙亚芳（时任市场体系总负责人，现任华为董事长）为首，主动辞职，重新竞聘上岗。这次“再创业”的“运动”，后来经常被华为内外部的人提起，被称为“市场部集体大辞职”。 市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理、先进的体系在华为都无法生根。 华为管理变革的核心精髓▼ 二、自我批判 在任正非眼里，自我批判、不断自我纠偏是拯救华为最重要的行为，也是华为需要长期坚守的核心价值观。 从1996年“市场部大辞职”，到2000年研发体系召开“呆死料大会”、2013年市场大会颁发“从零起飞奖”，再到今天的“烧不死的鸟是凤凰”，正是这种自我纠正的行动，使华为走在总体正确的方向上。 2018年1月17日任总在“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”专题仪式上讲到： 任何一个时代的伟大人物都是在磨难中，百炼成钢的。矿石不是自然能变成钢，是要在烈火中焚烧去掉渣子，思想上的煎熬，别人的非议都会促进炉火熊熊。缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。 …… 伟大的时代是我们创造，伟大的事业是我们建立，伟大的错误是我们所犯，渺小的缺点人人都有……改正它，丢掉它，朝着方向大致正确，英勇前进，我们一定能到达珠穆朗玛。 …… 这两年抓质量，我们在过问合同质量时发现了大量干部的错误，不留情地进行了处分，处分的目的是希望你们再爬起来，处分一个走掉一个不是我们的目的。没有经历过磨难的员工，还会再犯同样的错误。我们希望风气能正过来，唯有把合同质量提高，在大风大浪来的时候，才能存活下来。 三、受得起委屈 在华为2015年修订的任正非《致新员工书》中曾讲到：在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反而受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，也是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。 没有一定的承受能力，今后如何能做大梁？要深信，是太阳总会升起，哪怕还在地平线下。 我们要求降职的干部，要调整好心态，正确地反思，在新的工作岗位上振作起来，不要自怨自艾，也不要牢骚满腹。在什么地方跌倒就在什么地方爬起来。特别是那些受委屈而降职的干部，无怨无悔地继续努力，以实际行动来证明自己，这些人是公司宝贵的财富，是将来继大业的可贵人才。 组织也会犯错误的，一时对一个人评价不公是存在的。总会有一部分人受委屈，这些人的正确对待会给我们的进步带来十倍的力量。由于您的正确对待，也给组织将来给您以更大的信任提供了支持。 真正绝对的公平是没有的，你不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要你不懈地努力，你的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈。 华为的文化是否适合不同的企业学习借鉴呢？ 任总曾这样评价华为的文化： “什么是文化？我多次提到，华为是没有文化的，都是从世界的先进文化借鉴来的，就像洋葱一样，剥一层是日本的，再剥一层是欧美的……，再剥一层是孔夫子的，再剥一层是反对孔夫子的，只要是好的，我们都要吸取，包含爱立信、阿尔卡特、朗讯、思科、微软，他们优秀的管理也要吸取。剥到最后，剩下的核心是很小的，就算是华为文化吧，就是奋斗精神和牺牲精神。 其实奋斗与牺牲精神也是几千年来就有的，也不是我们发明的。过多强调华为自己的文化是没有必要的，只要这个文化与别的先进文化不融合，最后是存在不下来的。” 华为的文化与其管理体系一样，都是不断向世界先进学习，坚持实用主义，用一个套强大的文化体系凝聚了18万华为人共同奋斗，不断走出新的高度。 3月23-24日，原华为大学和人力资源高管、后备干部部部长亲临现场，两天详解华为文化体系和干部管理机制。 |
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