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【来源】：领教工坊 【编辑】：原华为业务专家，以成为当代企业的张良魏征为使命。 本文是原华为副董事长、EMT成员、最早的一批华为员工洪天峰先生在领教工坊的一次公开演讲《世界级企业伟大的真相》的部分内容。洪天峰以前在华为被戏称为“洪老”。 Enjoy it ： =========以下正文 ========= 华为真正从一个本地的企业变成一个在全球销售的企业实际上是2000年以后，从一个很小的创业型企业，到一个有一定规模的企业，再到一个市场全球化，员工全球化、技术全球化的企业；作为亲历者，我们回想起来最重要的是什么？最重要的就是华为的企业家精神、战略聚焦以及组织能力的不断提升。 五幅广告看华为精神 那这些是如何体现出来的呢？我这里列了几处华为向外界宣传自己价值观的广告      六、“三足鼎立”直面人性的成功 我们企业家可以有这样做世界级企业的愿力，但是别人为什么会愿意跟着你也去受这个苦，这就又涉及到另外一个层面的东西——人性。大家都说华为现在很成功，但华为自己说它不是技术的成功，不是市场的成功，不是资源的成功，而是对“人”的成功。 为什么这么说？任正非是个人性大师，了解人的真正需求和欲望，他不仅在华为文化和制度建设上用机制来管理员工的人性和欲望，同时借助一些运动、一些仪式、一些载体，来激活员工的意志力和爆发力。这里面透着他们都有对人性的深刻洞察。 我们在管理企业的人和事的时候，华为坚持一种叫做“三足鼎立”的精神，什么叫三足鼎立呢？ 第一是“以理想主义为旗帜”，其实是要焕起我们每个人心中的理想； 第二是“以实用主义为纲领”，理想的东西高高举起，但我们要落到解决实际问题上，解决实际问题不需要太多的发明创新； 第三个我们叫“拿来主义”，就是我们要充分借助全世界的文明成果，来解决现实问题，通过解决现实问题达到我们理想的目标。 所以华为在人性管理，在通过文化和制度去激发人性欲望这个方面其实是秉承着这样一个“三足鼎立”原则。所以要做世界级的企业家，需要成为人性大师，我们一方面要测测我们企业家自己的人性，知道我们自己的人性；另外一方面我们要知道我们下属的人性，要怎么用好来达到企业的商业目的。 七、企业家与企业主 我们谈“企业家精神”首先要回到企业家到底是什么，企业家和企业主有什么差别？ 企业家的使命就是使经济资源效率由低转高，每个企业家都掌握了很多资源，很多人到你那里上班，客户给你很多钱，银行给你很多钱，国家给你很多资源，我们用这些资源去创造价值就是我们企业家的天职和本份。 当然，对企业家的认知也是不断地与时俱进的。十八世纪初，坎蒂隆把企业家定位成“风险的承担者”，那时候家庭作坊比较多，用人都是身边的或家族的人，后来有了工厂才有了企业家。他们觉得开工厂找别人来干活还给他钱，是很大风险的事。 到了十九世纪初，大家对工厂这种形式逐步认可后，觉得企业家不仅是要冒风险，还要创造价值，要去做更多的协调工作。到十九世纪中期，因为开工厂的人多了，有的好，有的不好，要做好你就必须要创新，就必须要有创造力、洞察力和统帅力，就要能发现更多的市场不均衡，发现机会，指明方向，把生产要素组织化，对企业家的认知就又进了一步。 到二十世纪，在一些管理学大师的介入下，大家逐渐达成了一些共识，其中有两个最重要的管理学大师做出贡献，一个是熊彼特博士，他说“企业家的本质是创新”，这个创新不是指技术上的创新，是指对生产要素重新组合，包括今天大家热衷的商业模式，其实也是一种对生产要素的统筹组合。那为什么企业家愿意不断地去尝试这种新的组合？是源于他的企业家精神。 所以，“企业家精神”是在二十世纪才有的概念，企业家是实现创新进行新组合的人，否则只能是管理者。所以企业家不能因循守旧。 在熊彼特之后又有一个伟大的管理学家德鲁克，发扬了熊彼特的观点，他认为企业家就是“要赋予资源以生产财富的能力的人”，光创造价值还不行，还要创造财富，当然创造财富的前提是要创造价值，他提出企业就是企业家工作的组织。什么叫企业就是企业家工作的组织？我们按照中国简单的说法就是以企业为家。那我们就要有一个问题，到底是企业家重要，还是企业重要？因为这里面有一个概念，到底是“企业的企业家”，还是“企业家的企业”。 “企业家是不愿意过舒服日子的人，要跟自己过不去，“不仅不让自己舒服，还不让下属舒服”。创新不是企业家自己瞎折腾，它是一种组织行为，是依靠组织的能力为客户创造新的满意，不是自己想当然的创新，是以客户价值驱动为动力的。所以德鲁克对企业和企业家的解释，我认为是我们每个有企业家精神的人是要好好去琢磨一下的。德鲁克为什么把企业家定义成这样，为什么把企业家精神定义成这样，其实是经过科学的分析和论证的，也是走访了非常多发展得好与不好的企业，他得出的一个总结，我们要去对照一下。 所有的这些学者们、管理学家们的东西总结出来，我觉得有几个关键的维度，企业家精神是企业家特殊技能，包括精神和技巧，光有精神不行，也就是光我们发愿做世界级企业，你没有方法也不行，所以既要有精神，也要有技巧，包括我们个人的素质、价值取向、心智模式、思维模式、经营理念、胆魄和魅力的结合抽象的表达，包括组织建立和经营管理企业的一种综合才能——企业家精神是一种综合才能，是一种无形的生产要素，是对企业家理性和非理性逻辑结合的一种超越升华。 那怎么做到超越升华？譬如，有时候我们有句话叫“慢就是快”。我们还有一个很厉害的企业家，他跟下属说，我告诉你的事你不要马上去做，如果我第二天没电话你你再做。什么意思？其实企业家自己实现这种超越升华，他就要反复去咀嚼，去思考一些东西。我们很多人特别急，就想雷厉风行、令行禁止，其实这对企业家来讲不是一种好的习惯。 那么企业家精神到底蕴含哪些东西？我列了一些关键词，供大家参考。企业家要有工匠精神，要有创新，要有冒险，要有合作，要敬业，要学习，要执着，要诚信，还有一个很重要的，就是做一个服务者是企业家应有的精神。这一点很难做的，我们要做一个服务者。 为什么一个人会有企业家精神，为什么一个企业主会成为企业家？是源于他有强烈的物质欲望和强烈的社会责任感；另外一个最重要的就是自我成就感。什么叫自我成就感？就是我们把一个事情搞定了，很高兴。企业家精神其实对一个企业来说是非常重要的，华为走到今天，跟任正非的企业家精神是分不开的，这种基因传给了华为的大量的中高层的管理者，甚至是基层员工。 所以企业家精神不是企业家独有的精神，它最先在企业家身上萌发，但是一定要对你的干部、你的员工产生影响，他们都要具有这样的精神。企业家精神是一个组织健康长寿的基因和要穴。 八、企业家和企业经营者 企业家和企业经营者是两个不同的概念，企业家是属于企业经营者的一员，但是要超越一般的企业经营者，他比一般的企业经营者还要做更多的事，有更多的欲望，社会责任感更强，自我成就感更强。 所以在一个企业里，一个人老是不满足，也许就是一种企业家精神的体现。所以，不要觉得那些不满足的人太贪了。不要觉得那种自我成就感很强的人就是个人英雄出风头，这其实是企业家精神的体现。那怎么管理好企业家精神，是另外一个问题。但是我们要肯定，这种企业家精神是我们企业需要的。 企业家和企业经营者对企业的认识有一定差异，企业经营者可能少了很多我们说的企业家特质。但是不管怎样，对于企业一把手来说要有企业家精神，没有企业家精神的企业是没有灵魂、没有欲望的企业。我们做人说无欲则刚，但做企业如果说无欲则刚，这个企业就不用做了。 现代企业中“企业家”有两类： 一类是企业所有者企业家，他的问题是怎么从企业主变成企业家； 另外一个就是受雇于所有者的职业企业家。 职业经理人怎么更有企业家精神？在西方这个问题有比较好的案例，比如说IBM请了郭士纳，他不是做电脑的，他能把IBM带出深渊，带到一个很高的高度，为什么？不是因为他更懂业务，而是因为他有企业家精神。所以我们讲企业家到底有什么不同，我们的企业经营者、职业经理人是不是需要企业家精神？（全文完） 若喜欢，请三连发：赞、转发、点击在看。更多干货送给你。 ======== 华丽的分割线 ======== 我们是谁？ 汉有张良，唐有魏征，此社稷之福也！ |
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