|
2014年，博纳影业老总于冬曾预言，电影公司未来都将给BAT打工。 现在，这个预言正在成为现实，只不过不是BAT（百度、阿里、腾讯），而是WAT（万达、阿里、腾讯）。 万达院线3亿入股博纳影业，于冬终于要为“WAT”打工？ 其实对于博纳影业来说，于冬的布局一直都是做好内容，最终为BAT打工。 2015年，于冬在上海电影节上曾经表示，BAT中我还没想好站在哪个队。 于冬说，博纳在做好内容的同时要做好自己的小循环，从制片发行到放映，这个小循环做好了以后放到BAT的任何一环都是可以的。不过选择成为哪家的一环，我还没有想好。我们不是要建设生态系统，我们要融入系统。 一年之后的2016年，博纳影业启动私有化后新一轮融资，也正式开始站队。 腾讯和阿里同时看上了博纳影业，公共认购博纳7亿元，腾讯占股5.8%，阿里占股8.29%。博纳影业正式进入腾讯和阿里体系。 昨天（5月15日），万达院线宣布，投资3亿元，获得博纳影业1.875%股权，以此计算，博纳影业投后估值达到160亿元。 除了万达3亿元入股之外，万达还拿下了博纳影业旗下的影院，并且双方在广告、影片投资等多个业务领域展开合作。 很显然，此次万达牵手博纳，万达可以弥补内容制作方面的短板，而博纳也已能借助万达强大的院线资源。 这不仅仅是资本联姻，更是资源互补，抱团做大，谋求全产业链端的霸主。 腾讯阿里买买买，把华谊、博纳、光线买成了“兄弟”，但依然免不了手足相残在BAT中的布局中，百度已经掉队，但手握爱奇艺，在未来互联网视频行业依然拥有足够的话语权，而腾讯和阿里在影视产业的野心却已经相当明显。 因为阿里与腾讯的买买买，之前各自为战互相竞争的一些企业，背后站上了共同的股东，开始有了千丝万缕的联系。 2014年，阿里、腾讯各自收购了华谊兄弟8.08%的股份； 2015年，阿里24亿元入股光线，成为第二大股东； 2016年，腾讯和阿里7亿元领投博纳影业； 现在，万达3亿投资博纳影业。 也就是说，三大公司华谊、博纳、光线都成了兄弟，但说是兄弟，但也免不了手足相残。 现在渠道方面，博纳投靠了万达院线，光线也有猫眼电影，只有华谊兄弟在渠道上没有明显的优势，再加上万达与华谊的恩怨（点击回顾：万达华谊恩怨升级，阿米尔汗《摔跤吧！爸爸》惨遭万达打压，排片仅1.9%），华谊可能会是最受伤的那一个。 如果未来，万达带领着博纳制衡（报复）华谊，那对于同意博纳和华谊股东的阿里和腾讯来说，就是赤裸裸地手足相残。 WAT重兵布局三分天下，未来是否会形成行业垄断？现在的WAT，俨然已经成为了影视产业里的三位霸主。 万达旗下内容制作有万达影视、博纳影业，发行有五洲发行，放映渠道有万达院线，网票参股娱票儿，已经形成了一个全产业链的闭环。 阿里有阿里影业、合一影业，除了入股华谊兄弟、博纳影业和华人文化，阿里同时也是光线传媒、和和影业、华数传媒、麦特文化和悦凯影视等企业的第二大股东，网票有淘票票，同时阿里还在自建影院，并且不排除未来打造自己的院线。 腾讯有腾讯影业和企鹅影业组成，除了与阿里共同投资了华谊兄弟、博纳影业和华人文化之外，还投资了新丽传媒、柠檬影业和原力动画等，网票有微影时代，而且背靠阅文集团，拥有着大量的IP储备，网票平台有猫眼和娱票儿。 我们可以看出，WAT三家公司在影视领域的布局错综复杂，互相渗透，而且不仅仅满足于成为某一个环节的老大，而都在疯狂布局全产业链。 当中国大多数影视公司都归到WAT旗下，当WAT占有了国内最好的内容资源，尤其是售票平台和院线渠道的时候，是否会对整个行业造成某种意义上的垄断呢？利用自身的优势拥护自家影片而削弱其他影片？是否会给中小型公司和新公司造成一些压制呢？特别是万达院线，已经有通过自己的院线渠道，三番五次地对华谊做出制衡和报复不给排片的例子。 在好莱坞成熟的电影市场里，制作、发行、院线需彼此独立，而在我们国家却正好相反，制作、发行、院线才开始大量收购整合。WAT通过买买买，正在迅速成为影视行业不可撼动的巨无霸。 只是，在整个市场陷入资本狂欢的同时，WAT对影视行业的垄断同样值得我们警惕。 ·END· 长期高薪招聘 新媒体运营编辑|产业记者 期待瞄准影视娱乐产业的你！ 简历与作品投递邮箱：yinan@vipstar.cn； |
|
|
