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9月27日，乐视网发布公告称，公司名称将从“乐视网信息技术(北京)股份有限公司”变更为“新乐视信息技术(北京)股份有限公司”，简称“新乐视”，同时公司证券代码将保持不变，依然为“300104”。 换了高管，改了名字，调整业务，重新定位， 但是，新乐视还是那个2017年中报巨亏6.37亿的乐视网。 换了高管，改了名字，“新乐视”正式跟贾跃亭的“旧乐视”告别！ 与许多互联网公司相同，乐视的身上，有太多贾跃亭的个人印记。就如同罗永浩之于锤子，这样的发展模式，固然能让企业更快出名，但也容易让企业由于创始人个人的原因饱受诟病，难以转身。 锤子由于罗永浩个人的处事风格，一直处于风口浪尖，而曾经要为梦想窒息的贾跃亭，也成了新乐视重新上路的最大障碍。
在孙宏斌进入乐视网董事会并成为公司董事长后，其两次大规模对乐视网中高层人员进行调整，几乎将乐视网重要职位人员进行全数换血，随后加快了公司内部的组织变革，并陆续明确公司新战略、新组织、新团队、新文化。 如今，通过将乐视网更名为“新乐视”，孙宏斌正式将乐视网与贾跃亭进行切割，乐视网关于贾跃亭的那一页就此翻篇。 而且，不仅是名称和实际控制人，一切都在发生变化。 新乐视区别于旧乐视，将以全新业务体系亮相！ 如今的CEO梁军表示，新乐视将会在董事长孙宏斌的带领下，逐步摆脱过去的“烧钱模式”，转移到今天做业务的同时量入为出——看有多少能力有多少资源。 首先便是在公司的战略方向上进行了调整，逐渐做起了“减法”。经过了2017年上半年的一系列战略调整，公司将继承以“用户体验”为核心、“平台+终端+内容+应用”的生态理念，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活。 新乐视不再与爱奇艺、优酷和腾讯视频正面竞争，而是依托于电视大屏做了重新定位：提供家庭互联网娱乐消费服务，聚焦大屏战略，终端重点做彩电，今后将不会在烧钱购买版权。 梁军说，乐视视频移动端的DAU(日活跃用户数量)仅仅是爱奇艺、腾讯的十分之一，也就是说同样花一个亿买版权，腾讯、爱奇艺可以卖两个亿，乐视可能只能卖五千万，入不敷出。聚焦大屏之后，乐视在内容上的调整就是不再购买独家内容，而是针对分众做自制内容。 其次，乐视影业也伴随着新乐视进行了重新定位：从电影发行转型为IP运营公司，乐视影业CEO张昭同时负责乐视网的日常运营，开发网剧、电影、衍生品、游戏等内容，也就是要做出更多对外分销，为视频内容服务。 除了这些内容之外，新乐视网最大的手笔莫过于9月25日以公告的形式透露，收购关联方乐视金融类业务。 对于新乐视网来说，这样做无疑会促进旗下的互联网金融业务，乐视投资已获取了商业保理牌照、股权众筹牌照、基金销售牌照、保险经纪牌照、融资租赁牌照，目前正积极部署民营银行、券商、融资租赁等方面的牌照申领。 乐视金融将把支付、账户、理财、消费信贷、众筹等业务，有机融合到乐视生态中，可大力推进娱乐金融化（将金融业务融合于娱乐节目或平台中）、金融视频化（将金融业务融合于视频节目或平台中）等特色创新，促进新乐视战略的实施。 然而更名新乐视，相继收购影视、金融资产，能否拯救乐视网？ 从去年“919乐迷电商节”中15小时狂卖57.6万台电视的传奇，到一年后，风雨飘摇的窘境，再到如今以改名的方式希望能够东山再起。我们发现过去一年的乐视，可谓是同时经历了辉煌与低谷，而如今的它将要再次起航。乐视网更为“新乐视”后，其产品名称如果继续乐视，那其改名的意义何在？如果其将产品名也变成为新乐视，一旦新乐视不被市场认可，孙宏斌将承担更多责任。 与之前相比，乐视影业价值已经缩水，乐视金融本身有一些问题，孙宏斌的新举措能否发挥作用也是尚且不明。 旧乐视的债，新乐视依然要还，新乐视的未来也依然还阴云密布，总之，如今所有人的目光都已经聚焦到了“新乐视”身上，而新乐视能否起死回生，现在下任何定论都为时过早，就让我们一起拭目以待吧！ ·END· 长期高薪招聘 娱乐记者、产业记者（北京） 新媒体运营编辑（太原） 简历与作品投递邮箱：yinan@vipstar.cn； |
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