北京的金秋,我们迎来第三次EBT的培训,向行业介绍了飞行员训练改革的路线图,航司和航校清晰了解了政策方向,理解飞行员职业化路径,坚定飞行员训练变革的决心~ 本次培训由四位国际教员和四位国内教员构成,教员单位分别为: 感谢以上单位的深度参与和支持! 此次培训还达成了以下目标: 1. 理解EBT的实施阶段,不是一促而成的事。需要分阶段实施。 2. 开发评分系统小工具只是其中一步,甚至说是最简单的事,最需要投入精力的是如何改变教员对训练和胜任力的认知,打出可靠的分值,以及EBT要求的教学方式,实施EBT的关键是改变教员的思维和行为! 3. EBT在复训中的科目要遵守发布的A、B、C三类科目,只是在科目条件设置中加入自身航司运行的特点。因为三类科目是EBT研发成员在广泛搜集众多数据后分析得出的科目训练建议,不希望在复训实施中偏离。 4. 理解成人学习原则,改变训练的填鸭式和大难度紧张式的氛围,让训练成为学习环境! 学员的评价和反馈也是培训的收获: 1. 参加过三次培训的国航蒋同学?????:每一次都有收获,更加清晰未来要做的事,我们会从各个要素准备起来。 2. 参加过三次培训的川航王同学:三次培训内容逐渐深入,每次都有更清晰的举措,让我们理清思路继续尝试。 3. 参加过两次培训的飞院小曾:我们将九项能力应用于学员培养,加上TEM的推广,这是几次培训所学到的。 4.第一次参加培训的成都航卿同学:对于训练我们一直有一些思考,此次培训发现原来老外将解决这些问题的方法转化为理论框架了。更加明晰局方的要求和路线。 参加过五次培训的我们:TT老师和翔翼的教员累计参加过五次培训,承担了本次的翻译工作,让课程以清晰、精准的方式传达给学员!请原创做培训,请资质优秀的飞行教员做课程Facilitation,请局方做政策介绍。 我们的宗旨是:不要拉下任何一家航司,大家无论能力高低,都在自己的基础上提升! EBT/CBTA, 让飞行训练第一次如此接近运行,实现CRM与训练最深地的结合,从数据驱动到科目设计,再到教员讲评,飞行员训练后的自信心将大幅提升,CRM能力也将得到真正的提高! 平凡之路 朴树![]() |
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