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国福在基层讲学时，现场询问了一些基层支部书记：应该怎么培养党员呀？多数同志回答我说，通过三会一课、主题党日、党员培训等方法，国福继续追问：还有其他别的办法吗？多数书记摇头，表示没有别的什么办法了。国福听了不禁要质问：这样真的能够把党员培养好吗？用我个人的经验和良知来回答这个问题，这些方法是远远不够的。如果认为，“这样做就能把党员培养好”，至少国福是不能够完全认同的。 那如何才能培养好党员呢？国福作为一个有几十年党的书记工作经验的老同志，和大家谈谈个人的体会，也就是培养党员的五字诀，即：逼、带、教、要、引。 逼 话说，人怕逼，马怕骑。人的潜力是无穷的，人潜力的挖掘和释放是有前提的。当年如果任正非不走到绝路上，四十多岁被下岗、老婆离婚、背负几百万的债务，就不会有今天的任正非。华为的狼性文化、地铺文化，用三十年时间成就了一个伟大的企业。中国共产党在百年发展中，哪一次不是被逼上绝路，然后再起死回生？好的书记要善于逼自己，要善于逼党员。用目标逼、用工作逼、用高要求逼、用群众的渴望逼、用党的期待逼，用逼迫来把压力变成动力。不信邪，不服输，这是最为坚决有力的精神教育。在战争年代，指导员枪一挥，口里喊着“共产党员们，和我一起上。”这是逼自己，也是逼党员。在关键时刻，一个共产党员临阵脱逃意味着什么？所以，就知道耍嘴皮子教育党员的，那只能培养出一大批伪娘。任正非就说，刀山也得上，火海也得闯。他说，“我要贪生怕死，怎么要求你们义无反顾？”动真格的，较真章，不达目的誓不罢休，这种精神气概，才是共产党的气概。 带 带就是带头、带领和带动。火车跑得快，全凭车头带。一个有战斗力的支部，很重要的一个前提就是有一个好书记。什么是带头呢？带头就是处处起到示范作用，带好头，队伍成员就学好；带坏头，队伍成员就学坏。在一个好的支部里，形式主义是没有办法生根的，官僚主义无处藏身，这是因为书记的带头作用，他一身正气，他求真务实，他嫉恶如仇。如果书记喜欢官样文章，如果书记愿意欺骗上级，这样的支部能好吗？什么是带领呢？就是书记能够站高望远，及时决策，及时纠偏，锁定正确的方向，瞄准明确的目标，率领团队不断打胜仗、不断吸取教训、不断总结经验。什么是带动呢？就是通过表扬、批评、奖励、惩罚等种种手段，不断给组织赋能，使整个团队富有力量。为何有的支部软塌塌的呢？就是书记没有一点点斗争精神，就是书记自己缺乏足够的勇气。 教 教，就是教育，就是教导，就是手把手，耐住性子。允许个别党员不会、不懂，这是一个客观现实。不会、不懂并不可怕，不会可以学，不懂可以悟。语重心长，苦口婆心，真心帮助，这是多么好的品质呀？书记要成为党员一生的贵人，也要成为党员心中的高人。一个党员能够碰到一个优秀的书记，是多么大的福气呀。好书记无法保证党员别的，但可以保证党员自身价值的持续提升。能教人，一个是意识，对党员负责，对党负责，对国家民族负责；一个是能力，自己不行，哪里能够教人呢？自己行，是教人的前提。 要 要，就是要求。没有规矩，不成方圆。没有要求，无法进步。所有的进步，都是要求出来的。对党员一点要求都没有，一点约束都没有，那只能是放任党员自流。这样的书记，是软弱无力的，这样的支部是松散软弱的。 引 引，就是引导。启发和触及灵魂，是引导的前提。引导的前提是引导者必须具有人文关怀和人文素养。一个满口官话，一个打官腔的人，能够启发别人？这绝对是不可能的。好的书记一定是时刻思考三个问题：人为什么要活？人应该怎样活？人究竟要活出什么样子？并把自己的答案经常地和党员们分享。人生不易，浪费有罪。一个共产党员连对自己的宝贵生命都不珍惜都不负责，能够期盼他对党珍惜对党负责吗？正确引导别人，是一种功德无量的事情，也需要极具功力。 因此，教育党员和书记的口才好不好没有关系，甚至和书记的文化知识水平都没有半点关系。 |
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