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最近小米从高点跌下来26%，一路下行，毫无阻挡，坡陡路长，一往无前。
股价上行时最容易忘乎所以，下行时才能进行心灵拷问，现在来聊一下我眼中的小米，正当时。
一、小米是一个新物种
是一个硬件+软件+互联网的新物种。
好的硬件企业，有格力、美的、海尔这些传统白电制造业；也有以富士康、台积电为代表的代工制造业。
好的软件企业，有金山软件、浪潮软件等软件企业。
好的软硬结合的企业并不多，强者如海康威视、大华股份、电网板块的国电南瑞、白电的海尔智家；还有存在即是意义的中科曙光、长城等。
硬件和软件已经覆盖了全部，互联网只是另一层面的一个工具，是软硬件之上的上层建筑。
如果将硬件、软件分别比为经济基础和上层制度，那么互联网就是文化。一种行为方式、一种看待世界的世界观、或者说是一种活法。
互联网文化的公司，比如阿里巴巴、腾讯、百度、周鸿祎的360，远的还有谷歌。
之所以说小米是一个新物种，是因为小米是第一个融合了软件、硬件、互联网的成功了的公司。
为什么这么说呢？因为阿里、360都有手机这种硬件梦，尝试之后都失败了。腾讯在硬件从未成功过，百度阿里也只是突破了音箱。
这里的硬件，并不是说需要完全自己制造，不能找代工，富士康生产的小米手机就是小米的手机，硬件设计和生产相分离了。
还有一点，华为也有互联网思维，但华为是重资产集团企业，背后有强大的、雄厚的制造业积累。
小米可是成立仅10年的一个初创企业，从最根本上说，小米之萌芽就是互联网形态的。这跟从软硬件发展企业，又成功的融合了互联网的苹果和华为都不一样。
小米是以互联网思维为根本，融合软件，催生硬件，达到三者合一的，所以小米是新物种。
二、什么是互联网精神？
硬件我们懂，软件我们熟，互联网精神又是什么？
是新思维，是新的世界观，有新的方法论。
对于互联网精神剖析最完备透彻的，我觉得是周鸿祎，其次是马云。
周鸿祎说的是：互联网精神是免费精神，使用软件免费，获取硬件免费。
小米就是这么做的，小米的几乎零利润零中间商卖手机和米家产品，就是硬件免费。
马云说的是：互联网世界催生了平台，平台是要让别人强，自己才能强。
小米是打造以小米手机为核心的生态链，最大限度的获客让利，以服务实现利润。
以成本价拿到小米生态链产品，然后在使用过程中进行知识付费，这是互联网在消费者端的价值兑现。
互联网世界以时间为最宝贵资源。可以快速试错，花钱不可惜，可惜的是没抢到风口。推到重建的时间很快，其实就是找到消费者痛点并解决，把软件快速推向市场，以战养战，在战斗中打补丁，与用户互动快速升级，迅速占领市场，烧钱做到第一，以后就都是兑现了。
互联网的精神是开放，封闭者死。互联网世界不缺挑战者，淘宝的封闭引来了拼多多，腾讯的封闭引来了抖音，这也是阿里不是大战eBay时代的阿里了，腾讯不是大战米聊时的腾讯了。要收割的爽，就需要封闭一些，但这个封闭，使得别人绕过你又建了一座新城。
支付宝和理财通的封闭性都造就了苏宁金融、小米金融、京东金融，都想收割，那就要划势力范围。
三、小米不是复仇者联盟
小米的合伙人被某些人成为复仇者联盟，是loser大聚会。
葡萄好酸！
这里边哪一个loser是善茬子？哪一个loser是甘居人下？为什么能够聚在一起共事？是因为价值认同，高度的价值认同。
美的与OPPO的联姻才是复仇者联盟，不与强者结盟，为了取得主动权去找弱者联盟，还要提防着，这很像是袁绍率领下的关东讨卓联军。
美的强在全品类制造，OPPO强在哪里？美的+OPPO+VIVO，肯定干不过海尔智家，别看海尔没有手机这一移动互联网入口。
美的联盟小米的路子已经被美的破坏了，还有一个希望是联盟华为。可惜，更可能联盟华为的是格力，而不是美的，因为格力与华为的基因更相似、更容易兼容，而且格力在传统白电领域败的最彻底，更容易知耻而后勇去放开小算盘去联盟华为。
在产业链和物联网上，小米一开始因为受鄙视而无法联盟强者，就只能自己打造，现在则是基本不用去联盟谁，小米生态链自己已经是物联网的重要一极，坐稳了物联网这个牌桌。
互联网的精神是分享与合作，不是为王独尊，这应该也是所谓的loser的价值观，去携手合力创建一家伟大的公司，远比自己创业取得一些成就要更有价值。
四、小米是开放的平台
小米在做自己的互联网平台，小米是真开放，小米以消费者为中心。
小米的强大让友商粗暴的以封杀软件的形式来对抗，小米则没有。
我的华为手机应用市场里，搜不到小米视频、小米钱包。在网上下载安装小米视频后，哇哦，无法登录；不登陆看视频，哇哦，需要下载到本地才能看，算了，不看了。在小米手机的应用市场里找到华为视频，运行很流畅。
我不想评价有没有华为水军黑小米，善意的想象应该没有吧。雷军、卢伟冰是一直在跟华为手机开战的，这种光明正大的掰手腕很有互联网时代的娱乐精神，nice！
在互联网时代，小米有重量级IP掰手腕是一大幸事。很多年以前，金山已上市，雷军已卸任金山董事长，周鸿祎几个小时内以几十条微博炮轰金山，金山毫无还手之力，市值大跌形象受损，就是因为当时金山缺一个重量级领袖跟周鸿祎掰手腕。现在的互联网圈里，超级IP雷军同学掰手腕真不怵谁。
有一个疑问要点明：把产品做好，回馈消费者，踏踏实实做企业就行了，不需要搞话题、炒热点、哗众取宠。
这句话没错，但是不契合互联网的娱乐精神。试问：海尔与美的，谁有能力与董明珠掰手腕？
五、我买小米的逻辑
是看中成长。至于成长在哪里，需要再单写文章来聊。
一个现象是我的小米手机虽然退役了正在用华为，但下一个手机一定是小米；现在每天用在多看电纸书上的时间要长于手机；小米手环也不离手腕；我用着和将会买更多小米的产品。
多看阅读很有意思，论单本书的价格，比京东电子书要贵一倍，但是VIP每天送1.5元，还有每天签到和阅读都会赠书豆，这样基本能保持住15元左右的书豆，也就是即使非VIP需要付费的书，只要是15元以内的，都可以是免费读的；用好的书贵的书来勾引充值消费，设计的很有意思。
在投资方面，我觉得一支股票，要么足够优秀从而成长性确定、要么足够稳定从而价值保有，这样才有持有的意义。
但不管是成长型还是稳定型的股票，都要有不错的股息率来做长期投资者的投资保护才行。
在这之上再看价格。
小米是成长性极佳，稳定性差、分红不行，所以也不是好的持有标的，但是因为有极佳极佳的成长性，具备攻击属性，符合守正出奇的奇。
其实，对成长型企业的投资，最关键的要素是时间，时间是好企业的朋友，尤其是真的成长企业的朋友。做小米的梦想合伙人，把对小米的投资作为一笔风投来看，眼光放长远，可能是会十年十倍的！
即使风投小米失败，那又怎样，为喜欢付费，我是米粉！
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