企业战略策划就是对企业活动的全局、长远和整体进行运筹，即总体设想和规划。 是为企业的中长期发展制定系统的路线、方针、政策的思维过程。
企业战略策划的总体定态 企业战略策划的目的 企业战略的本质是一种竞争，企业战略竞争的形式是建立和保持竞争的独特优势，企业战略竞争的独特优势是形成差异化。 战略策划的目的是体现资本拥有者的价值观，使企业全体对企业有整体把握。 我们习惯地把企业战略的本质 、形式、条件、目的、步骤称为企业战略五要素 ，俗称 “五味子”。 企业战略策划的主要任务：
包括企业品牌、产品品牌、技术研发体系、市场网络、企业文化、公司体制、公共关系形态、人才水平等。
企业战略策划的主要思路 中国企业家典型的战略理念大致有以下几种：
企业战略策划的主要步骤是战略机会、战略手段、战略步骤、战略目标。 战略目标是战略策划决策环上的主要决策点，在每两个相信的战略步骤之间均有一个转型决策点。 企业战略策划的定态要领 战略和生态策划都属于企业的宏观决策范畴，要从立足长远和把握大局方向进行策划定态。 企业全程策划中的自我是企业决策层，对象是企业本身，目标是企业全程策划。 （1）自我 战略策划的总体定态中，自我指的是企业生态系统 和决策者。 由于企业制定发展战略时间跨度较大，就需要策划者不能按照当前的自我条件来考虑长远 的未来竞争。 （2）对象 企业在制定战略策划时，很难具体指出未来的战略合作伙伴或者竞争对手，这就需要对战略伙伴和竞争对手进行定性描述。 如，不能简单说 “要与金融部门加强合作”，应该指出与什么样的金融部门开展怎么样的合作。 （3）环境 战略策划所督脉 的环境相当广泛，不但要考虑政治形势变化趋势，还要考虑国际政治环境。 战略策划的环境是动态的，因为战略策划覆盖的周期略长，不能以当前的环境作为环境分析的基础，所以在战略策划中，环境指的是透视未来。 （4）目标 战略策划涉及的目标不是单一的，要体现企业长期追求，涉及数量 、速度、质量、成本等方面。 企业每一个战略阶段都会有一个目标，这个目标也是动态的，各个目标贯穿形成整体目标。 企业战略策划的整理、判断和创新 企业战略策划的整理 企业战略策划的整理工作包括：
企业战略策划的判断 上级决策环的判断专则是下级 决策环的判断通则。 企业策划是战略策划的上级决策环，所以，以下原则（判断专则）就是战略策划的判断通则：
企业战略策划判断专则主要有两个：
企业战略策划的创新 适应经济全球化发展趋势、适应社会主义市场经济发展要求属于实施创新战略的基本原则。 企业战略策划的创新工作主要包括：
企业战略策划的主要创新思路有以下几点：
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