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项目策划的整理可以从两个大的方向着手： 按照项目的属性（行业所属）方向 按照企业全程策划方向
两个方向综合起来，就是关于企业动作项目的全面策划。 在进行可行性研究之前，必须对围绕创意生成的项目构想进行初步策划，并形成策划书，在策划书中特别要对项目本身进行说明，提出项目建议书。
项目建议书必须包括项目可行性研究、设计和计划、实施所必需的总体信息、方针、说明等。 项目建议书的条理应清晰，对项目的描述应尽量做到定性与定量相结合，不能有二义性，同时必须注意以下几个方面的问题： 系统目标应转变为任务，并进一步分解成子目标，初步决定项目系统界面。这样便于今后能够验证任务的完成程度，同时使专家组能够明了自己的工作任务和范围。 应有足够的自由度，提出多种可能的方案，有选择的余地和优化的可能。 初步确定完成系统目标的各种方法，并分析他们在技术上、环境上和经济上的可行性和现实性。对项目实施战略方案、基本策略、组织、行动计划提出构想。 应提出能够最有效地实现目标的可靠的备选方案，并提出内部和外部的，项目的和非项目的，经济、组织、技术和管理的措施，决定必要的支持条件，说明支持该项目所需要的人力资源和其他资源及来源。 应清楚地说明情况和边界条件，特别是环境条件和各种约束条件。 明确区别强制性目标和期望目标，远期目标、近期目标和分阶段目标，并将近期目标具体化、定量化。 应对目标的优先理由及目标争执的解决作出说明。 对可能引起的法律问题、风险应作出界定和尽可能的定量分析，提出解决办法，要有风险应对计划和策略。
项目建议书的起草表示项目目标设计结束，经过上层组织审查批准，提交后作为可行性研究的依据。 企业战略策划 企业生态策划 企业融资策划 企业管理策划 企业营销策划
（一）发现策划问题 整理策划问题 运用策划思维①丨策划思维的程序 运用策划思维②丨分析问题的方法 运用策划思维③丨策划决策的思维工具 运用策划思维④丨郭泰界定问题法 运用策划思维⑤丨策划应用技术训练
（二）分析策划对象 环境要素整理①丨环境要素的整理方法 环境要素整理②丨环境细分 环境要素整理③丨环境评估基本方法 资源的获取 思考模式
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