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整理创意构思丨缺点列举法

 CKO养成计划 2020-09-27

各种创意要素通过思维和逻辑关系进行串联,形成了新的构想,创意就是这种新的构想。

缺点列举法就是发现事物已有的缺点,并将其一一列举出来,通过分析选择,确定创新目标,制订革新方案,从而进行创造发明的创新技法。

日本美津浓有限公司原是一家生产体育服务器的小厂。

为了使产品畅销世界,厂里的产品开发人员到市场上去调查。

  • 在调查中发现,初学网球者在打球进不是打不到球,就是打一个触框球。于是就专门做了一些比标准球拍大 30% 的初学者球拍。

  • 后来又了解到运动员容易因震动而发生一种被人们称为 “网球肘” 的病变,于是他们用发泡聚氨酯为材料,制成了著名的减震球拍。

缺点就是问题,解决问题就能促使事物的发展。

随着社会的发展与时代的进步,各种事物也会产生新的缺点,因而只有不断列举缺点,创造发明的思路才能源源不断。

缺点列举法的操作步骤:

  • 选定研究对象(选对象):选研究对象应相对小些,简单些,如果研究主体过大,可以把它分解开来。

  • 分析事物(多分析):要确定与课题相关的信息种类,如材料、功能结构等,才能对事物进行系统分析。

  • 列举缺点(列缺点):要从多角度去观察事物,按研究主体的各个表征,如功能、性能、结构、形状、工艺、材料、经济、美观等,发挥人们的发散性思维能力,尽量列举其缺点和不足。

基础知识

商务策划概述


  1. 策划的起源和发展

  2. 企划行业的现状及发展趋势

  3. 商务策划的基本特征

  4. 策划的要素

  5. 策划的原理①丨策划思路原则

    策划的原理②丨策划方法体系

    策划的原理③丨策划的程序

    策划的原理④丨策划的分类

  6. 策划人才的素养

商务策划思维


  1. 思维训练

  2. 思维力概述

  3. 策划思维

商务策划执行


  1. 企业组织系统

  2. 企业组织形态

  3. 策划开发过程

  4. 策划决策过程

  5. 策划实施与评估过程



企业全程策划


  1. 企业战略策划

  2. 企业生态策划

  3. 企业融资策划

  4. 企业管理策划

  5. 企业营销策划

策划目标定位

分析策划问题


(一)发现策划问题

  1. 整理策划问题

  2. 评估策划问题

(二)运用策划思维

  1. 策划思维的程序

  2. 分析问题的方法

  3. 策划决策的思维工具

    ①SWOT 分析法

    ②波士顿经典矩阵

    ③多因素业务组合矩阵

  4. 郭泰界定问题法

  5. 策划应用技术训练

分析策划对象


  1. 环境要素整理①丨环境要素的整理方法

    环境要素整理②丨环境细分

    环境要素整理③丨环境评估基本方法

  2. 资源的获取

  3. 思考模式

选择策划主题


  1. 策划课题的整理

  2. 课题分析报告的编制①丨课题分析报告的写作

    课题分析报告的编制②丨项目建议书的编制

  3. 商务技巧①丨人际关系与沟通技巧

    商务技巧②丨商务谈判的沟通技巧

    商务技巧③丨商务合同知识

设定策划目标


  1. 目标设定

  2. 目标管理

  3. 团队管理

策划诊断调查

市场调查方案


  1. 市场调查概述

  2. 市场调查的方法

  3. 市场调查方案设计

策划诊断


  1. 策划诊断的含义和作用

  2. 策划诊断的种类

  3. 策划诊断的程序

  4. 策划诊断的方法

调查信息管理


  1. 市场信息情报系统

  2. 企业资源管理

调查方案设计


  1. 抽样设计

  2. 调查问卷设计

  3. 调查测量设计

策划资料整理


  1. 策划资料的收集

  2. 策划资料整理方法

策划系统分析


  1. 系统分析① · 系统分析概述

    系统分析② · 系统分析方法的步骤

    系统分析③ · 系统分析中的定性和定量技术

  2. 商务策划的系统分析① · SWOT 分析法

    商务策划的系统分析② · PEST 分析法

    商务策划的系统分析③ · 波特五力分析法

    商务策划的系统分析④ · 价值链分析法

    商务策划的系统分析⑤ · 外/内部要素评价矩阵

调查成果总结


  1. 调研报告

  2. 调研材料的分析方法

  3. 调查成果推广的公共关系策略

策划创意构想

创意信息收集


  1. 记录创意信息

  2. 管理创意信息

创意对象分析


(一)整理创意问题

  1. 问题分析法

  2. 设问法

  3. 六顶帽子思考法

  4. 创意转换法

  5. 状况评估法

(二)创意可行性分析

  1. 创意分析法

  2. 数学模型法

  3. 决策分析法

  4. 假设法

  5. 拓展问题法

  6. 压缩问题法

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