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头脑风暴法又称智力激励法、自由思考法，由美国创造学家 A·F·奥斯本于 1939 年首次提出。 在策划创意领域，头脑风暴会议类型包括： 庭外判决原则：对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段（在这之前对别人提出的任何想法者不能批判，也不得阻拦）。 欢迎各抒己见，自由鸣放：创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种想法，彻底防止出现一些扼杀性语句和自我扼杀语句。 追求数量：意见越多，产生好意见的可能性越大，会议以谋取设想的数量为目标。 探索取长补短和改进办法：除提出自己的意见外，还要鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。
在决策过程中，还经常采用质疑头脑风暴法进行质疑和完善，这是头脑风暴法中对设想或方案的现实可行性进行估价的一个专门程序。 第一阶段，要求参加者对每一个设想者要提出质疑，并进行全面评论。 评论的重点是研究在碍设想实现的所有限制性因素。在质疑过程中可能产生可靠的新设想。 第二阶段，对每一组或每一个设想编制一个评论意见一览表和可行性设想一览表。 质疑过程一起进行到没有问题可以质疑为止。 第三阶段，对质疑过程中抽出的评价意见进行估价，以便形成一个对解决所讨论问题实际可靠的最终设想一览表。
对评价意见的估价与对所讨论设想的质疑一样重要，因为在质疑阶段，重点是研究有碍设想实施的所有限制因素，而这些限制因素即使在设想产生阶段也是应放在重要地位予以考虑的。 企业战略策划 企业生态策划 企业融资策划 企业管理策划 企业营销策划
（一）发现策划问题 整理策划问题 评估策划问题
（二）运用策划思维 策划思维的程序 分析问题的方法 策划决策的思维工具 ①SWOT 分析法 ②波士顿经典矩阵 ③多因素业务组合矩阵 郭泰界定问题法 策划应用技术训练
环境要素整理①丨环境要素的整理方法 环境要素整理②丨环境细分 环境要素整理③丨环境评估基本方法 资源的获取 思考模式
策划课题的整理 课题分析报告的编制①丨课题分析报告的写作 课题分析报告的编制②丨项目建议书的编制 商务技巧①丨人际关系与沟通技巧 商务技巧②丨商务谈判的沟通技巧 商务技巧③丨商务合同知识
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市场调查概述 市场调查的方法 市场调查方案设计
策划诊断的含义和作用 策划诊断的种类 策划诊断的程序 策划诊断的方法
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策划资料的收集 策划资料整理方法
系统分析① · 系统分析概述 系统分析② · 系统分析方法的步骤 系统分析③ · 系统分析中的定性和定量技术 商务策划的系统分析① · SWOT 分析法 商务策划的系统分析② · PEST 分析法 商务策划的系统分析③ · 波特五力分析法 商务策划的系统分析④ · 价值链分析法 商务策划的系统分析⑤ · 外/内部要素评价矩阵
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（一）整理创意问题 问题分析法 设问法 六顶帽子思考法 创意转换法 状况评估法
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（一）整理创意构思 检查单法 形象思维法 创意组合法 缺点列举法
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