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策划实施原则 制定工作制度（一级） 策划实施培训（二级）
策划实施原则
（一）强制性和灵活性相结合的原则 （二）可行性和效果性的统一原则 策划包含的切入点可能不止一个。策划者必须判断从哪里入手，才能使策划实施既能切实可行又能带来良好的效果。 如，肯德基的加盟方式：不是让加盟者交纳加盟费后自行开店，而是让加盟者出资购买一间正在运营中并已盈利的连锁店。
在选择切入点方面，要考虑可行性和效果性的统一。 制定工作制度（一级）
制定策划工作制度的主要流程： 确定组织结构。如采取直线式或矩阵式结构，并了解部门设置、岗位设置、人员配置及各部门间的工作关系。 确定策划管理流程和业务流程。明确各项主要管理工作（以部门为单位）的流程，有助于进一步协调和减少各部门之间的矛盾和错漏。 与各部门进行有效深入的沟通，确定策划制度内容并落实责任分工。这样有助于制度的专业性、实用性，并建立全员参与、群策群力的管理体系。 当部分制度成型后，组织制度的内部评审，并修订成草案。对于发现的问题，应遵循求同存异、讨论解决的原则，讨论无法达成一致时，可报送分管领导或留存到会议讨论。 制度试运行期间，应设专人跟踪试运行的情况，并负责收集和整理各方意见，对存在的严重错误应及时进行纠正。 制度试运行结束后，组织相关部门进行讨论，对存在的问题进行解决或改良，并确定终稿，报企业最高领导人批准后正式执行。 制度培训。制度培训必须实现全员化，培训结束后必须进行考核，考核合格方可上岗。 持续跟踪与改进。制度不是一成不变的，而是随着法律法规、行业规范、企业内部人员的变化而变化的。
策划实施培训（二级）
成功的策划取决于在策划活动中的团队成员之间的相互协调能力、团队的业绩及处理潜在危险情况的能力。因此必须开展策划实施团队培训。 策划实施培训的重点是团队培训。 团队培训是指通过协调所在团队成员的个人策划，从而使团队成员为达成共同目标 而努力工作。 （一）培训内容 （二）培训工具 （三）培训方式 交叉培训：让团队成员熟悉并实践所有人的工作，以便在有人暂时或永远离开团队后，其他成员可介入并取代他的位置。 协调培训：一种强调如何促使团队成员分享信息、分担决策责任，从而使得团队策划达到最优化的培训方式。 团队领导培训：包括如何解决团队内部的冲突、如何帮助团队成员协调自己的行动、如何培养其他团队技能等。
（四）培训重点 领导能力：团队在运作时，必须有一位身体力行的领导者制定团队的目标，选择可行的方法，鼓励、引导、发挥每个团队成员的能量。 分工合作：高效的团队更重视合作。 气氛和谐：信任和鼓励远比批评和指责更容易形成强有力的团队精神，更容易达成团队目标。 科学合理的方法：在失败中，成功的团队学到的是解决问题的方法，保证下次不会犯同样的错误；而失败的团队更多的是抱怨和指责。 不断地自我超越：高效的团队必须有一种成功的欲望。
商务策划概述 商务策划思维 商务策划执行 企业全程策划
分析策划问题 分析策划对象 选择策划主题 设定策划目标
市场调查方案 策划诊断 调查信息管理 调查方案设计 策划资料整理 策划系统分析 调查成果总结
创意信息收集 创意对象分析 创意要素构想 创意策略设计 创意视觉表现
策划方案的形成 策划方案提案 策划方案（中级）论证资料准备 策划方案（高级）论证过程 策划方案决策
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