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你好酒店被华住“接盘”、OYO大裁员,轻加盟模式如何走出“迷局”?

 酒店高参 2020-09-27

【酒店高参】伴随着中国经济的高速发展,中国酒店行业用20年完成了美国酒店60年的历程,对比中美酒店业加盟模式,早期因为连锁化率空间巨大,连锁酒店模式是中国酒店业模仿美国酒店业的主要模式。

而随着中国国内房地产租赁市场的持续增长,酒店重加盟的投资成本增加回报周期变长,轻加盟模式也成为市场追捧的新型加盟模式。

3月9日,华住集团正式宣布旗下怡莱品牌与你好酒店合并。交易完成后,华住将充分发挥大连锁优势,为遭受疫情巨大冲击的中小单体酒店赋能,帮助其快速恢复生产经营,同时实现对存量酒店市场的全流程升级和改造。

你好酒店成立于2019年2月,据其官方数据显示截至2019年底签约酒店规模为2500家;截至2020年3月合并,你好酒店运营仅一年有余,真可谓昙花一现。

而你好酒店被华住“接盘”,似乎并不令人感到意外。

“你好酒店”发展历程

一方面,从你好酒店的官方资料获悉,你好酒店是由华住集团和IDG资本战略投资的新型酒店管理公司。2019年5月你好酒店在成都举行品牌发布会,华住 集团创始人、董事长兼CEO季琦亲临现场为其站台,发布会上你好酒店推出“店长模式”。

另一方面,从去年11月,就有消息传出你好酒店面临全面收缩的危机,多个省市团队解散,合作酒店出现大面积解约。而后你好酒店创始人、CEO夏青宁回应称,这并非集团面临危机,只是布局上的调整:将全国重点布局地区缩减到13个省份,尤其布局广东、浙江和江苏这三个经济发达省份中的96个3到6线的城市,而曾经如东三省等10个较为偏远的省份暂时不在重点开发名单上。

图源:你好酒店

自新冠肺炎爆发以来,无论是酒店集团还是个体酒店投资人都面临着巨大的挑战。根据酒店高参 & 铂涛集团联合发布的《2020年酒店住宿业疫情影响调研报告》显示,超过一半受访酒店营收同比下滑程度在80%以上, 74%酒店表示若疫情持续,目前现金流只能维持门店不多于3个月时间的运作。 

此次疫情对全国经济和社会造成了巨大影响,对酒店市场的冲击更是不言而喻。所幸,酒店集团作为连锁酒店的坚强后盾,持续在行动。酒店业共克时艰 | 各大酒店集团持续在行动,包括:减免管理费、推出金融支持方案、缓解供应链还款压力等等。

对于酒店行业而言,由于集团强大的供应链资源、客户资源、品质管控能力等更强,因此,连锁酒店比单体酒店的抗风险能力更强。

但值得思考的是,是否所有的酒店集团都能为旗下品牌酒店提供后盾支持呢?主打轻加盟的酒店集团抗风险能力又是否够强呢?

无独有偶,近日曾掀起国内酒店业“轻加盟”风潮的OYO也被推向了舆论的风口浪尖。据国外媒体最新报道,OYO酒店集团将在全球范围内裁员约5000人,其中中国的裁员幅度最大,计划在中国市场裁减60%的员工。

事实上,关于OYO的质疑从未停止过——无节制扩张、数据造假、管理混乱、业主解约率高等等,而在去年6月,OYO已经被爆出开始进行内部裁员。

OYO于2013年在印度成立,2017年11月在深圳开了第一家门店,正式进入中国。2019年5月,OYO对外公布,在全国已拥有超过10000家酒店。

且不谈数据是否够真实,也不说其快速拓展模式是否能得到业内的认可,但不得不承认,OYO的迅速跑马圈地引起了业内的关注,并掀起了一股“软加盟”风潮。

从携程创立的丽呈 酒店、后来被OYO收购的千屿、旅悦旗下的索性、同程艺龙旗下的OYU到首旅如家的艾扉、艾尚、驿居,华住旗下的海友、星程、怡莱...相似的是,它们都是抢占中国酒店庞大存量市场的布局;不同的是,前者背靠大集团,后者是酒店集团旗下的轻加盟品牌。

从目前的市场反馈来看,我们很难简单地评论哪个品牌更具有市场价值。但归根结底,品牌的价值最终会体现在客户的体验中,而这自然离不开品质的把控。

根据酒店高参 & 铂涛集团联合发布的《2020年酒店住宿业疫情影响调研报告》显示,80.4%的被访者表示会对酒店产品与服务进行升级,64.1%的酒店会对产品与服务进行创新,76.4%的被访者会在不升级的情况下,做好环境卫生。

虽然疫情之下酒店业受到了巨大的冲击,但危机之中必有转机,而转机的前提是做好产品和服务的迭代升级,酒店要更关注防控机制,关注数据化和智能服务,注重多渠道营销

对于本次的收购事件,华住集团创始人、董事长兼CEO季琦表示:“在抗击疫情的过程中,华住作为大连锁酒店集团的优势得到充分体现。通过怡莱与你好的合并,我们希望用华住独创的商业操作系统为更多单体酒店赋能,持续推动存量酒店的改造。为消费者提供更美好的品质住宿体验的同时,也让单体酒店提升抗风险能力,最终在轻连锁行业领域打造出可复制的成功范本。”

图源:怡莱酒店

引用谢尔敦在《酒店“轻加盟”备受热捧,未来还能奔跑多久》一文中的句子做结尾:在酒店轻加盟的创业路上,依旧有许多人为摸索出一个为中小酒店业主创造价值的模式努力着,市场会经历阵痛、洗牌,最终也肯定有品牌能真正做到价值回归,业主不再为资本故事陪跑,走出“扩张势如破竹,解约争先恐后”的迷局。

 

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