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新领导看你工资太高,想招2个新手换掉你,该辞职还是等被劝退?

2020-09-29  彪悍猫先生

    公众号 l 彪悍猫先生(ID:BHMaoXianSheng)

    前两天朋友小美突然打电话来,说自己在工作上遇到个前所未有的难题,原来上个月小美的公司新来了个总监,这个总监之前没做过业务,做的是培训,所以特别喜欢开会,他们要每天都要全程听总监吹3个小时的牛,且没有一句实质性的内容。

    最让她冒火的是,这位总监认为聘用她的薪资太高,于是跟人事部反映,准备招两个月薪6000的新人把她换掉,或者要小美自愿降工资,小美现在很郁闷,到底现在应该等他们开除自己,还是等自己找到工作后再辞职走人?

    我告诉她,其实这个问题你根本没必要慌,你有一身本事就不怕他折腾,该操心的是他,具体看以下几点分析:

    01 正确分析领导想要换掉你的真实原因

    公司既然给你开的工资比较高,那是看在你个人能力的基础上的,说明你“值这个价”。作为你的上司来说,会认为你工资高而给公司说辞退你吗?这个理由真不常见,公司也不一定会同意的,这里边也必定有深层次的原因,肯定是总监对你不满意,有想法了,找个理由而已。

    第一,总监想证明自己,但你的能力威胁到了他的位置

    新来的人,总想烧“三把火”,以便让公司的老大看到他有多能耐。可是你的能力太强,而他的能力又撑不起场面!这时他就会信心不足,并且开始忌惮你,毕竟他也刚来,根基不稳,他觉得你的存在可能会威胁到他的地位。

    因此他会对你各种刁难,为的就是找个理由把你弄走。把你换掉,其实也是新总监在从另一个角度证明自己,有为公司节省用人成本的能力。新总监的“这把火”也是想告诉公司的老大,他还是有能耐的。

    第二,总监想要招自己的人进来坐你的位置

    总监刚来不久,属于空降的领导,因为在公司没有根基,尤其是你跟上一任领导的关系不错,被新来的总监了解到这个情况,新总监肯定不喜欢前任比较重视的下属,他就会慢慢把你清理出局。

    如果你工资比较高,在部门里干着比较重要的岗位,总监肯定会想办法让他的人来顶替你,他会把自己之前的一些下属慢慢带过来,成为自己的嫡系。

    02 到底应该等公司辞退还是自己离职?

    总的来说,如果你是通过正常程序进入的公司,特别还是老板亲自面试进入公司的。新总监想把你换掉,未免有点不自量力。你完全没必要主动辞职,而应该采取以静制动之策,耐心等待,静观其变。

    必要时,可以在团体内部搞点小动作,把新总监架起来,放在火上烤。很多业务部、市场部、策划部等都是靠业绩说话的,洗脑和鸡汤都是无效的。只要两三个月拿不出漂亮的业绩,老板还能容忍他高谈阔论吗!

    所以,遇到这样的情况,不要傻乎乎自己主动辞职,很明显公司的意图就是让你自己离职而不用赔付任何赔偿金,如果你在签署劳动合同的时候,合同中的相关条款以及工作岗位胜任能力基本都符合,那么公司没有任何理由可以开除你,一旦选择裁员,那就必须按照相应的规则赔偿。

    一般情况下都是n+1的赔付规则,如果你已经工作了5年,可能就是赔付6个月的工资,这已经足以让你支撑一段时间找下家了。

    如果这家公司的发展前景你也比较认可,就更不应该有“等着被劝退”的消极心态。因为领导可能先你一步被淘汰出局了。让子弹飞一会儿,凡事静观其变,你有一身本事就不怕他折腾。随他折腾去,只要保持核心竞争力,有本事的人去哪里都有饭吃。

    03 如果你的替代你的成本太高,谁也不敢轻易动你

    我在以前公司的时候,公司规模虽然不大,但效益还不错,公司里有一个老技术员,专门负责三维动画的渲染技术和质量把控的,每个月工资2万多,差不多顶4个普通技术员的工资了。

    这个老技术员平常也不怎么见他来上班,后来也是新空降来了一个大区经理,觉得这个老技术员月薪太高,不太守纪律,关键是还不听他的话,就想拿他开刀,单方面通知他不用来上班了。

    这位老技术员也很硬气,二话没说就直接不来上班了。过了一周,公司接到大的项目订单,客户对画面细节及成片质量的要求极高,可是其他几个技术员无论怎么调参数、怎么换软件也达不到客户要求的效果,公司里面的高层些都来了,也没解决问题。

    最后拿出的一个方案是花大价钱去找外包,可风险依然很大,首先这些外包公司的技术参差不齐,就算最好的外包公司也一定能达到要求,其次,整个外包做下来要花费近百万的资金,而且时间上也至少得需要3个月,现在客户那边已经等得不耐烦了,如果这时大客户被竞争对手挖去,那损失将不可估量。

    这时候就有一些其他部门的员工建议说,把之前那位突然不见了的老技术员请来看看,以前他总是能搞定很多麻烦客户,解决很多大家搞不定的事情。老板这时已经是黔驴技穷,他提着好烟好酒,并叫上大区经理一起,陪着小脸上门请老技术员。

    老技术员没有收下东西,但知道他们来意后二话没说就开干,丰富的经验和纯熟的手法,只用了一天的时间,就以超出客户预期的作品,让客户赞不绝口,老技术员搞完事后提出辞职,老板马上留下他,说要继续聘用他,立马给他涨了6000块,并给他独立成立了一个部门,以后他只需和老板汇报工作就行。

    你看,这个老技术就是典型的替代成本太高,别说用两个新手把他换掉,就算是用10个新人,如果产生不了他在时候的业绩,产生不了他在的时候的关键作用,老板很清楚这本身就是一个亏本的买卖,所以断然不敢动你。

    俗话说三个臭皮匠顶一个诸葛亮,可现实中10个、100个臭皮匠都不一定能顶得了一个诸葛亮,只要你有高超的技术实力,稀缺的资源,或者管理层的实权中的其中一项,公司一般都不会轻易动你。如果要辞退你或为难你,你就得想想,你是能力不够还是资源不足,导致自己如此底气不足。

    写在最后:

    其实职场就是一个大的江湖,竞争激烈,弱肉强食,你想站稳脚步,甚至越混越好,就要拥有绝对核心竞争力,同时,你也要学会管理你的领导,我们平时听的更多的是领导如何管理员工,很少听过员工向上管理领导。

    这里说的向上管理并不是真的让你指挥领导做事,而是你需要替领导思考他没有思考的地方,或者在细节方面需要引导领导去思考一些问题,从而改变他的一些决策。

    当然这些决策可能不会轻易被动摇,但是真的遇上风险较大的情况,领导也会采纳你的建议改变决策,从这一点你就做到了向上管理。

    所以,在遇到任何事情前都要去分析一下本质的东西,如果你被上级或其他领导“盯上”了,你不妨先和领导来一次深度谈话,尽可能的让你和领导站在同一个战线上。

    迎关注@彪悍猫先生,资深媒体人、设计师,从思维到技能,只写最接地气的逆袭干货,让你一路逆袭!

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