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无论医美圈还是生美圈，甚至在外资企业中华熙生物CEO金雪坤先生都是大名鼎鼎的风云人物。因其堪称传奇的经历更是被资深媒体人誉为“叱咤风云的商界大佬”。金雪坤先生身兼多重身份，在带领华熙生物一路高歌的同时，以医美行业领导者高瞻远瞩的姿态为国内美业人保驾护航。  中国整形美容协会常务理事 中国整形美容协会新技术与新材料分会会长 中国整形美容协会互联网分会副会长 中国整形美容协会金融投资分会副会长 华熙生物科技有限公司首席执行官 今天的熠熠生辉必然与过往的一点一滴有着密不可分的关联，这些在金雪坤先生鲜亮的职业履历中得到充分体现。 1987年 大学毕业后在中日友好医院放射科工作，偶然的机会参加国际会议，令他大开眼界，原来在外企不仅见世面，接触的专家和前沿知识多，而且收入高，能赚外汇。为学外语，他当时常去东单外交部街，至今依然记得是13路换103路公车 1992年 加入东芝医疗（中国），展露销售天分 1994年 创造出6000万的销售业绩 1998年 精通销售与市场之后，主动要求从北京去武汉组建公司，完成了贸易公司的全部历练 2000年 在北大国发院EMBA读书期间，从东芝转到美中互利 2006年 从美中互利转到欧洲企业百胜医疗 2012年 北大国发院EMBA同学、华熙生物董事长赵燕递来橄榄枝 从医疗从业者的身份到拥有卓越的销售业绩，再到独立进行国内市场开发，进而深入至国际市场的拓展，金雪坤先生在每个角色中的转换都是职业生涯中的一次又一次升华。再之后就如大家所熟知的那样，华熙生物在金雪坤先生的战略布局下发挥企业的核心优势，进而占据行业领导者的绝对性地位，成为全球最大的透明质酸（即玻尿酸，简称HA）原料生产商、中国领先的透明质酸针剂产品和医学护肤产品生产商。 他把所有的努力归结于运气 他说：“我只是在风云变幻的市场中，切对了时间窗口” 金雪坤在每个角色里的成功，他都归结于运气。从早期外企的销售人员转变成一个BU（Business Unit）的负责人，然后慢慢往上走，开始接触研发和生产。三个阶段的历练，完成了研发生产—销售—营销的整个产业链条。他所管理的团队从个人业绩到团队表现都成绩斐然。 然而，下一个机会在哪里？ 2012年，北大国发院EMBA同学、华熙生物董事长赵燕女士向他递来橄榄枝。作为一家香港上市企业的华熙生物不仅涉及到研发和营销，还涉及到资本投融资和并购层面，而这恰恰是金雪坤先生个人履历中所缺乏的，“所以我来到这儿开始补充这段内容”。 “我的从业生涯就那么几个历史阶段，你会看见很清晰的轨迹，每个阶段都有不同的发展诉求。当然，除了个人意愿付诸努力以外，还得赶上那个时间窗口。5年前能成的事儿，5年以后在相同的条件下你不一定就能成。” 至于这个时间窗口怎么来把握，金雪坤道，就像从小学上中学，中学到大学，在不同的阶段你要汲取不同的养分，是虚心接受和潜心学习的过程，而不是欲望指使。工作也是一样。在整个职业规划当中，你要想在某个平台补充养分，必须先学会给予。你把公司需要的业绩、品牌、利润都实现了，平台也就有了，有了平台你才有机会去吸收新的养分。 角色都是熬出来的 角色为王，舞台为后，角色都是熬出来的。——金雪坤 从个人从业履历中来看，金雪坤先生在每一段履历中的目标都相当清晰以及坚持。他说，假设人生是一台戏，工作也是一部戏的话，那么就要站好自己的角色，让每一场戏都因你而更加精彩。 在医美行业这个大舞台中，想要得到外界的认可，是需要时间的；信誉和成绩也不是一天两天就能建立；知识和能力也不是短时间内就自己长起来的，也许别人花费的时间很长，你花费的时间短，但必定大于零，这些花费的时间和积累的过程，就是一种“熬”。 在这过程中，可能有些痛苦，但必须要坚持。无数次的尝试，无数次的坚持，才成就了今天堪称医美大佬的金雪坤。 “把成功归结于运气，角色又是一种熬？” 金雪坤先生的观点看似矛盾，实际上体现了一种脚踏实地的工作态度。而他也坦言，如果一定要把偶遇和合理规划划分一定比例的话，规划的成分比较多一些。 从销售走向市场，从下游走到上游，又从上游走到上市企业，在经理人这个角色当中，金雪坤更多的是思考“我缺什么”、“需要补充什么？” 机遇总是青睐有准备的人。在职业经理人的道路上，金雪坤早已经走到了制高点，当下的事业追求是“如何把一个本土企业打造成国际化的企业”，一个无论是企业内部还是竞争对手提起，都会肃然起敬、值得尊重的企业。这意味着对员工的责任、对股东的责任、对企业的责任，乃至对社会的责任。但金雪坤先生也坦言，要实现这样一个事业理想至少需要3-5年的奋斗时间。 构筑世界级的医美材料王国 站在不同的角度总会遇见不同的风景，在事业上，金雪坤一直在转换他的角色。资深媒体人曾称他是“为了挑战自己”而两次登顶珠峰的王石，但他却淡淡地说：“我的性格还是相对好奇吧！” 无论是他的生活方式，还是工作上一些新的做法，金雪坤先生一直保持着好奇的态度。最开始是对生活美容的探索，去看他们的需求和痛点。然后从医疗美容的维度来探索他们真正深层次的需求。再然后从B端的维度，思考行业会怎样走，和从C端消费者的维度，行业又会怎么走。 见到的风景越来越开阔，格局也越来越大。 在过去的五年里，华熙生物经历了原料生产商→产品供应商→服务商三个发展阶段。面对华熙生物多元化的业务拓展和跨越式的发展步伐，外界出现了一些质疑，“华熙生物不是做原料的吗？这样会不会分散注意力？” 金雪坤先生给了一个坚定的答案：我们是做原料起家的，这20多年来无论我们怎么变，有一件事是不变的，那就是我们一直在做跟透明质酸有关的事。从行业的角度来说，我们只专注在做医学美容，不做其他。 “集团800多名员工就只做这几件事，集中度非常高。只不过我们会在产业链上进行延伸，有原料、有产品，但是为了缩短产业延伸带来的链条过长问题，我们还是集中以透明质酸为轴心。这就是我们能把握的既多元又聚焦。” 华熙生物在金雪坤先生全面的企业战略布局下垂直整合透明质酸产品，覆盖透明质酸产品的全价值链。同时，加大海外市场布局，不断迎合企业全球化的发展需求。目前华熙生物拥有世界上最全的跨食品级、化妆品级和医药级的透明质酸原材料，并在国际市场的鏖战中拔得头筹。 科技成就美丽，华熙生物将持续保持医美行业领导者的姿态，为中国医美产业的良好发展做贡献！ |
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