OKR2020-08-31演讲人12定义3特点目录4方法CONTENTS注意01定义定义OKR的全称是ObjectiveandKeyR
esult（目标和关键成果）。Objective其实就是我们最关注的“做什么”，KeyResult就是“怎么做”。02特
点特点关注过程聚焦集中力量聚焦某点，增大压强；更加关注过程的实现；过程可衡量制定过程会找到一系列的过程检测衡量指标，全程可量化；0
3方法制定一个大目标(大O)拆解目标达成的方向(小O)给每个KR制定行动计划(todolist)给每个目标制定关键成果(KR)方
法方法核心壹有野心，比能力大30%，但是可以触达；制定一个大目标(大O)贰有压力，会因为担心无法完成让人焦虑；叁01023~5条；
一定是从大O里分解出来的；方法拆解目标达成的方向(小O)0304与大O一定是强关联的逻辑关系；难度可能比大O要大，更加有挑战；方法
每个O下的不超过4条；01给每个目标制定关键成果(KR)一定服从小O，直接挂钩；02必须可量化，时间，数量，质量的角度来制定；03
壹贰方法给每个KR制定行动计划(todolist)分阶段，事情完成先后顺序；具体在什么时候，完成什么事情，达到什么结果；04注意
定期Review，每月，每季度，调整KR；不要轻易调整目标，容易影响士气；注意感谢聆听 |
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