2020-09-17演讲人PMP知识体系014章目录025,6,7,8章039,10,13章0411章0512章014章4章4项目整合知识领
域4章0102启动过程组规划过程组4项目整合知识领域030405执行过程组监控过程组收尾过程组4.1制定项目章程输入工具与技术成果
4.1制定项目章程输入1：项目工作说明书2：商业论证3：协议4：事业环境因素5：组织过程资产4.1制定项目章程工具与技术专家判断引
导技术4.1制定项目章程成果6：项目章程4.2制定项目管理计划成果工具与技术输入7：项目管理计划专家判断引导技术6：项目章程其他过
程的输出4：事业环境因素5：组织过程资产2011201220134.3指导项目工作输入工具与技术成果4.3指导项目工作输入7：项目
管理计划8：批准的变更请求4：事业环境因素5：组织过程资产4.3指导项目工作工具与技术专家判断项目管理信息系统会议4.3指导项目工
作成果9：可交付成果10：工作绩效数据11：变更请求12：项目管理计划更新13：项目文件更新4.4监控项目工作输入工具与技术成果4
.4监控项目工作输入7：项目管理计划14：进度预测15：成本预测16：确认的变更10：工作绩效数据4：事业环境因素5：组织过程资产
4.4监控项目工作工具与技术专家判断分析技术项目管理信息系统会议4.4监控项目工作成果11：变更请求10：工作绩效报告12：项目管
理计划更新13：项目文件跟新4.5实施整体变更控制输入工具与技术成果4.5实施整体变更控制输入7：项目管理计划10：工作绩效报告1
1：变更请求4：事业环境因素5：组织过程资产4.5实施整体变更控制工具与技术专家判断会议变更控制工具4.5实施整体变更控制成果8：
批准的变更请求17：变更日志12：项目管理计划更新13：项目文件更新4.6结束项目或阶段输入工具与技术成果4.6结束项目或阶段输入
7：项目管理计划18：验收的可交付成果5：组织过程资产4.6结束项目或阶段工具与技术专家判断分析技术会议4.6结束项目或阶段成果1
9：最终产品，服务或成果移交27：组织过程资产更新025,6,7,8章5,6,7,8章5范围管理知识领域6时间管理知识领域7成本管
理知识领域8质量管理知识领域ABCD5,6,7,8章0102启动过程组规划过程组5范围管理知识领域030405执行过程组监控过程组
收尾过程组5.1规划范围管理输入工具与技术成果5.1规划范围管理输入7：项目管理计划6：项目章程4：事业环境因素5：组织过程资产5
.1规划范围管理工具与技术专家判断会议5.1规划范围管理成果20：范围管理计划21：需求管理计划5.2收集需求输入工具与技术成果5
.2收集需求输入20：范围管理计划21：需求管理计划22：干系人管理计划6：项目章程23：干系人登记册5.2收集需求工具与技术访谈
焦点小组引导式研讨会群体创新技术群里决策技术问卷调查5.2收集需求工具与技术观察原型法标杆对照系统交互图文件分析5.2收集需求成果
24：需求文件25：需求跟踪矩阵5.3定义范围输入工具与技术成果5.3定义范围输入26：范围管理计划6：项目章程24：需求文件5：
组织过程资产5.3定义范围工具与技术专家判断产品分析备选方案生成引导式研讨会5.3定义范围成果28：项目范围说明书13：项目文件跟
新5.4创建WBS输入工具与技术成果5.4创建WBS输入20：项目范围管理计划28：项目范围说明书24：需求文件4：事业环境因素5
：组织过程资产5.4创建WBS工具与技术分解专家判断5.4创建WBS成果29：范围基准13：项目文件跟新5.5确认范围输入工具与技
术成果5.5确认范围输入7：项目管理计划24：需求文件30：需求跟踪矩阵31：核实的可交付成果10：工作绩效数据5.5确认范围工具
与技术检查群体决策技术5.5确认范围成果18：验收的可交付成果11：变更请求32：工作绩效信息13：项目文件更新5.6控制范围输入
工具与技术成果5.6控制范围输入7：项目管理计划24：需求文件30：需求跟踪矩阵10：工作绩效数据5：组织过程资产5.6控制范围工
具与技术偏差分析5.6控制范围成果32：工作绩效信息11：变更请求12：项目管理计跟新划13：项目文件跟新27：组织过程资产跟新5
,6,7,8章0102启动过程组规划过程组6时间管理知识领域030405执行过程组监控过程组收尾过程组6.1规划进度管理输入工具与
技术输出6.1规划进度管理输入7：项目管理计划6：项目章程4：事业环境因素5：组织过程资产6.1规划进度管理工具与技术专家判断分析
技术会议6.1规划进度管理输出33：进度管理计划6.2定义活动输入工具与技术输出6.2定义活动输入33：进度管理计划29：范围基准
4：事业环境因素5：组织过程资产6.2定义活动工具与技术分解滚动式规划专家判断6.2定义活动输出34：活动清单35：活动属性36：
里程碑清单6.3排列活动顺序输入工具与技术输出6.3排列活动顺序输入33：进度管理计划35：活动属性34：活动清单36：里程碑清单
28：项目范围说明书4：事业环境因素5：组织过程资产6.3排列活动顺序工具与技术紧前关系绘图法【PDM】确定依赖关系提前量和滞后量
6.3排列活动顺序输出37：项目进度网络图13：项目文件跟新6.4估算活动资源输入工具与技术输出6.4估算活动资源输入33：进度管
理计划35：活动属性34：活动清单38：资源日历39：风险登记册40：活动成本估算4：事业环境因素5：组织过程资产6.4估算活动资
源工具与技术专家判断备选方案分析发布的估算数据自下而上的估算项目管理软件6.4估算活动资源输出41：活动资源需求42：资源分解结构
13：项目文件跟新6.5估算活动持续时间输入工具与技术输出6.5估算活动持续时间输入33：进度管理计划34：活动清单35：活动属性
41：活动资源需求38：资源日历6.5估算活动持续时间输入28：项目范围说明书39：风险登记册42：资源分解结构4：组织过程资产5
：事业环境因素6.5估算活动持续时间工具与技术专家判断类比估算参数估算三点估算群体决策技术储备分析6.5估算活动持续时间输出43：
活动持续时间估算13：项目文件跟新6.6制定进度计划输入工具与技术输出6.6制定进度计划输入33：进度管理计划34：活动属性35：
活动清单37：项目进度网络图41：活动资源需求38：资源日历43：活动持续时间估算6.6制定进度计划输入28：项目范围说明书39：
风险登记册44：项目人员分派42：资源分解结构4：事业环境因素5：组织过程资产6.6制定进度计划工具与技术进度网路分析关键路径法关键链法资源优化技术建模技术提前量和滞后量进度压缩进度计划编制工具039,10,13章9,10,13章0411章11章0512章12章感谢聆听 |
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