Scrum实践步骤2020-09-12演讲人011.挑选一位产品负责人1.挑选一位产品负责人团队需要做什么制造什么产品取得什么成果全面考虑
到风险与回报什么具有可行性什么能做对什么富有热情1.挑选一位产品负责人023.挑选Scrum主管3.挑选Scrum主管AC培训团队
其他成员帮助团队消除一切障碍确保Scrum得到正确运用为Scrum过程负责DB035.改进和评估待办事项清单壹叁贰负责实际开发工作
的团队对待办事项做出评估审视每个事项，看是否切实可行现有的信息足够吗？陆肆伍该项目是否细分到了可以评估的程度？团队是否具有了每个成
员都能接受、用于评定一个事项已完成的标准？一个事项能否带来显著的价值？5.改进和评估待办事项清单5.改进和评估待办事项清单壹贰叁肆
各个事项在完成后必须产生能够用来展示且能交付给客户试用的成果不要用所需小时数去评估要用相对难度去评估，比如，难度是小、中或大采用斐
波那契数列的数字047.工作透明化7.工作透明化准备一块白板：分三栏待办事项在办事项完成事项燃尽图Scrum主管每天记录待完成
的剩余点数059.冲刺评估或冲刺展示一场公开的会议只展示符合“完成定义”的事项参与者接受评价与评估产品负责人Scrum主管Scr
um开发团队利益相关者管理人员客户冲刺结束前，给产品负责人展示成果062.挑选一个团队2.挑选一个团队030201规模宜小不宜
大：3～9人能够落实产品负责人的愿景真正做事的是谁074.拟定待办事项清单，并确定优先顺序4.拟定待办事项清单，并确定优先顺序列出
需要完成的所有事项负责人不断地对优先顺序加以调整确保产品待办事项清单既能反映用户的需求，又不会超出团队的能力范围010203040
506高屋建瓴：只有一份清单唯一具有决定性的参考依据负责人与所有利益相关者和团队进行协商086.冲刺规划会LOGO团队成员、Sc
rum主管以及产品负责人规划冲刺内容壹6.冲刺规划会冲刺周期：固定的：不超过一个月，大部分是一至两周贰团队要从最重要的事项着手叁第
一场Scrum会议记录下每一个冲刺完成的事项的“点数”肆所有人要对于冲刺目标应该形成共识伍https://www.wps.cn09
8.每日例会8.每日例会Scrum主管向团队成员提出问题站立进行你昨天做了什么去帮助团队完成冲刺？今天你打算做什么来帮助团队完成冲
刺？什么因素阻碍了团队的前进之路？一般不超过15分钟固定时间内部沟通1010.冲刺回顾10.冲刺回顾团队展示之前冲刺中创造的
成果10.冲刺回顾看看可以为顾客传递哪些价值10.冲刺回顾征求反馈意见10.冲刺回顾010203思考哪些事执行得很顺利哪些事应该做
得更好在下一个冲刺阶段中可以做出什么改善如何发现流程中的哪个环节需要改善认真分析将注意力集中在流程上为什么会发生那件事？为什么我们
当时忽略了？怎样才能加快工作进度？不要从团队中找一个人当成责备的对象A将其设定为下一个冲刺阶段的首要任务10.冲刺回顾关键环节团队确定一个最值得改善的地方B感谢聆听 |
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