国庆放假前夕，互联网大厂腾讯土豪了一把。
 国庆放假前夕，互联网大厂腾讯土豪了一把。 9月30日，腾讯PCG（平台与内容事业群）举行成立两周年的员工沟通活动，在活动上，该事业部的1万名员工收到一款华为折叠屏手机Mate Xs礼物，这是送给员工两周年的纪念和鼓励。 据了解，这款华为手机的原价大约是16999元，发出一万台的总价近1.7亿元！ 要知道，很多上市公司一年的利润都没有1.7个亿，腾讯却给员工发如此“贵重”的福利，确实令人羡慕。 有网友都酸了：“贵司何时收了我？”、“现在入职还来得及吗？” 一、送华为手机赢得掌声 实际上在去年年末的时候，腾讯也给员工赠送手机，只不过当时的手机是IPhone11，当时一共送出1.6万部。 如今近一年过去了，在当下的市场环境中，华为手机依然面临不小的困境，腾讯用奖励员工的方式间接还支持了华为手机，此举算得上是双赢。 二、舍得为员工花钱的公司走得远 腾讯公司的福利待遇好人尽皆知，但是能好到什么程度，一般人还真没有太多概念。 前阵子，有腾讯员工在社交平台爆料，腾讯为员工配发MacBook Pro（16英寸），满三年就换新，而且旧的员工还可以直接拿回家。 有网络大V就表示，舍得为员工花钱，腾讯日赚1亿没毛病。 中国有句老话叫做舍得，有舍才有得。牛根生在《蒙牛内幕》一书中多次提到蒙牛的经营理念，那就是财散人聚。 财散指的是把蒙牛创造的利润合理分配给客户、员工、合作伙伴，乃至回馈消费者，最后剩余的利润才是公司赚取的应得利益。 有人说，铁打的营盘流水的兵，员工来企业工作，老板给工资就足够了，多发福利奖金员工也不会领你的情，或许明天就不在这个企业干了。 这个逻辑看似很有道理，但是却忽略了员工归属感这个点。只要员工在公司一天，他就是你的成员，作为管理者就需要考虑成员稳定性和持续创造力的问题。 一家企业通过利益分配吸引员工在这个平台上干事创业，将来才可能得到超额的回报。 三、如何有效激励员工 在企业管理中，激励是非常必要的管理手段。 从激励的内涵来看，无论管理者采取什么方法，最终都是要调动人的积极性。 假如一家公司多数员工的工作动力有所减弱，那么毫无疑问，这家公司对他们的激励做得不到位或者不科学。 想要有效激励员工，需要采取物质和精神两方面来配合实施。 物质激励是指通过工资、奖金、福利、股票期权等经济报酬来调动员工积极性的外在激励方式，诚如腾讯公司奖励华为手机就是代表性的例子。 根据马斯洛的需要层次理论，只有先满足衣食住行等基本需求后，其余的需要才能成为激励要素。 在这点上，许多国内优秀的公司都做得非常到位，比如格力董明珠经常给员工普调工资、字节跳动疫情后给员工发奖金、小米公司赠送员工股票等等。 除此以外，精神激励也是十分重要的手段，例如公司对那些卓有才干、做出突出贡献的优秀员工，应该及时给予提拔重用，让他们承担更重要的工作职责，帮助员工在组织内不断自我实现，创造更大的价值。 写在最后 腾讯能给员工赠送如此昂贵的手机，足见其土豪的本色。 对于我们普通职场人而言，与其心生羡慕，不如好好努力，争取让自己在将来求职或跳槽时拥有更大的选择权。 也许几年后，你的公司还会给你发放更有诱惑力的奖励呢？ |
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